11月5日，山東兗礦集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張新文，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李希勇帶隊(duì)調(diào)研兗礦電鋁產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況。在視察電解鋁廠、輕合金生產(chǎn)車(chē)間和聽(tīng)取電鋁公司工作匯報(bào)后，張新文、李希勇充分肯定了電鋁公司新班子工作一年多來(lái)付出的努力，并針對(duì)電鋁公司如何實(shí)現(xiàn)2016年扭虧為盈提出明確要求。
　　張新文指出，電鋁產(chǎn)業(yè)如何扭虧脫困是當(dāng)前集團(tuán)公司最大的課題，更是對(duì)電鋁公司的重大考驗(yàn)，要盡快拿出產(chǎn)業(yè)扭虧方案，在治虧上必須有置之死地而后生的決心和措施，要快刀斬亂麻。扭虧方案經(jīng)集團(tuán)研究通過(guò)后，就要按照方案嚴(yán)格執(zhí)行和兌現(xiàn)。在具體實(shí)施中，必須拿出克難攻堅(jiān)的勇氣，突破制約發(fā)展的瓶頸。
　　張新文強(qiáng)調(diào)，電鋁公司要在尋求戰(zhàn)略合作上下功夫，把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只算財(cái)務(wù)賬。要分割、分層、分類(lèi)對(duì)待電鋁產(chǎn)業(yè)中盈利和虧損單位。
　　張新文要求電鋁公司要在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管控和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面積極引進(jìn)高精端人才。要善于利用國(guó)企的優(yōu)勢(shì)，把內(nèi)部的努力和外部市場(chǎng)的開(kāi)拓結(jié)合起來(lái)，用好兗礦的品牌，及時(shí)放大我們?nèi)〉玫某晒?，在市?chǎng)中取得好的影響。
　　張新文指出，當(dāng)前電鋁公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是有戰(zhàn)斗力的，也是經(jīng)得住考驗(yàn)的，大家要一股繩、一條心，把電鋁的事情辦好。黨委工作要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的改革脫困保駕護(hù)航，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難的情況下，調(diào)動(dòng)好干部職工的潛能，激發(fā)正能量。
　　張新文最后表示，集團(tuán)公司會(huì)全力支持電鋁公司扭虧脫困工作。
　　李希勇指出，電鋁公司新班子一年多來(lái)工作效果明顯，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和內(nèi)部管理上都有了大的提升。他要求總部相關(guān)部室對(duì)電鋁產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)，人力資源、國(guó)貿(mào)及風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目管理等內(nèi)容上把脈，深入研究治虧舉措，拿出脫困方案。
　　李希勇強(qiáng)調(diào)，技術(shù)和市場(chǎng)依然是電鋁公司兩個(gè)主要的短板，要正視我們的差距，當(dāng)前的技術(shù)積累、知識(shí)層面和管理經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。必須下決心引進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)和投資者，才能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。他同時(shí)要求電鋁公司在供應(yīng)鏈上加強(qiáng)管控，加大清理中間商和清欠工作。
　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理張勝東，總經(jīng)理助理、董事會(huì)秘書(shū)、副三總師和總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。