今年以來，為增加采選處理量，綜合利用低品位資源，湖南黃金洞礦業(yè)著力加強對薄礦體和掘進副產(chǎn)的回收利用。但受地質(zhì)條件影響，其采出礦的一次和二次貧化現(xiàn)象時有發(fā)生，個別礦點更是出現(xiàn)了貧化率超高的情況。在檢查過程中，公司督導(dǎo)小組也多次發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員將廢石混入礦石，給公司造成嚴重經(jīng)濟損失，帶來了不良影響。雖然工區(qū)采取了現(xiàn)場查班等方式，并加大了懲罰力度，但效果不甚理想。
　　針對這一情況，公司董事長馮祥平多次下井調(diào)研相關(guān)情況，并責(zé)成企管部、生產(chǎn)發(fā)展部、地測中心調(diào)查原因，提交具體報告。今年6月份開始，公司地測中心在華家灣工區(qū)胡家里礦點，采用直接法驗收采礦量，以控制貧化率，提高礦石品位。由此，一場加強采礦貧化管理和驗收采礦量的攻堅戰(zhàn)在湖南黃金洞礦業(yè)打響了！
　　多部門齊頭并進
　　以前，公司在采礦貧損管理中，采用間接法計算礦石貧化率、損失率，存在數(shù)據(jù)不準確、信息反映不及時等問題。井巷公司隊組以出窿噸礦計算工資，只要能出礦石，員工便能獲得工資，致使廢石混出、弄虛作假等問題長期得不到有效解決。為此，公司采取了四項有力舉措——
　　措施之一，地測中心牽頭組織推行直接法驗收采礦量。地測中心通過公司各作業(yè)面的地質(zhì)品位進行排查統(tǒng)計后，分不同作業(yè) 頭推行直接法驗收采礦量，每日進行數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計，并及時上報公司，并在月底驗收采礦量，發(fā)現(xiàn)異常后及時進行原因分析。
　　措施之二，工區(qū)各級管理人員加強現(xiàn)場管理。工區(qū)施工員是貧損管理的直接管理者，他們對現(xiàn)場采礦進行指導(dǎo)，并對突發(fā)事件引起的貧化損失做好隱蔽工程記錄，每天對采礦面進行實際丈量，上報至工區(qū)貧損管理專員，并將掌子面發(fā)生的較大變化及時報告工區(qū)技術(shù)組；工區(qū)技術(shù)組負責(zé)建立采場臺賬，及時收集數(shù)據(jù)；工段長和工區(qū)負責(zé)人進行跟蹤檢查，加強與地測中心和生產(chǎn)發(fā)展部溝通，及時處理現(xiàn)場不同的情況。
　　措施之三，生產(chǎn)發(fā)展部優(yōu)化采場設(shè)計，完善采礦方法。公司對五大工區(qū)的100多個采場進行全面摸底，優(yōu)化設(shè)計，在施工中不斷完善和改進采礦方法，盡可能地減少礦石貧化現(xiàn)象；要求采礦技術(shù)人員經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行調(diào)查研究，及時處理礦石質(zhì)量低劣的不良現(xiàn)象；組織地測中心、企管部等不定時對井下出窿礦石進行查班。
　　措施之四，企管部完善內(nèi)部責(zé)任制考核結(jié)算模式。在推行直接法驗收后，企管部安排人員跟班作業(yè)，及時調(diào)整考核結(jié)算模式，對結(jié)算單價進行調(diào)整，將噸礦單價與貧化率指標掛鉤，并加大處罰力度，嚴厲打擊弄虛作假、徇私舞弊等行為；及時修改和完善出窿礦石質(zhì)量管理制度，對違規(guī)行為進行處罰和通報。
　　加強管理效果好
　　通過直接法驗收采礦量，能否對控制貧化率起到立竿見影的效果？對此，公司企管部部長余雙學(xué)為筆者算了一筆賬：工區(qū)每出一噸廢礦石要損失195元，其中需要支付采礦結(jié)算工資60元、選礦成本65元，每噸尾礦帶走0.3克金子，損失70元。這樣算下來，如果貧化率控制不好，公司全年將損失幾百萬元甚至上千萬元。在金價低位運行、效益不佳的嚴峻形勢下，加強采礦貧化管理無疑是實現(xiàn)降本增效的必然選擇。
　　10月份以來，公司各工區(qū)均開始采用直接法計算礦石貧化率、損失率，并推出了一系列舉措。對于驗收結(jié)果，余雙學(xué)充滿信心地說：“真正按制度采用直接法進行驗收，降本是一定的！”
　　責(zé)任心不能缺位
　　對公司企管部等部門全程參與其中的情況，余雙學(xué)也存在擔(dān)心。他說：“采用直接法驗收對我們這些參與進來的部門和人員提出了更高要求，這也是一種挑戰(zhàn)。”
　　因為每天要量井下采場作業(yè) 頭的采幅、脈幅等數(shù)據(jù)，這就要求相關(guān)人員必須責(zé)任心到位，能夠及時計算并反映信息。特別是施工員等一線人員，要經(jīng)常與井下隊組打交道，更要有自己的原則和立場，不能有舞弊現(xiàn)象。
　　采用直接法驗收要求相關(guān)部門的基礎(chǔ)工作必須跟上，比如單價考核、驗收基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等都要齊全準確，這也是對參與部門及參與人員的一次考核。
　　排除阻力控貧化
　　對推行直接法驗收采礦量來加強采礦貧化管理，公司各工區(qū)均存在一定困難并面臨一些問題。對此，公司管理層了然于心。
　　“推行直接法驗收，斷了一些作業(yè)人員造假的財路?？赡苡行┏邪藛T會故意刁難，也可能出現(xiàn)短期內(nèi)作業(yè)效率降低的現(xiàn)象。這是一場攻堅戰(zhàn)，公司管理層已經(jīng)達成了排除一切阻力的共識。”在10月17日公司召開的采礦貧化管理及采礦量驗收培訓(xùn)會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理王平海如是說。他要求技術(shù)組、施工員等認真學(xué)習(xí)好相關(guān)制度，做好原始記錄，及時反映相關(guān)問題，做好相關(guān)預(yù)案，同時企管部要出臺相關(guān)單價調(diào)整制度，加大對弄虛作假現(xiàn)象的打擊力度。
　　公司總經(jīng)理肖旭峰強調(diào)說：“要舉全礦之力控制貧化，各管理人員、作業(yè)人員要統(tǒng)一思想，排除阻力，發(fā)揮主觀能動性，認真貫徹落實相關(guān)要求，各個環(huán)節(jié)不能出問題，在當(dāng)前金價低迷的情況下，真正做到控制貧化，以實現(xiàn)降本增效。”