創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
——對(duì)話“沈冶機(jī)械”總經(jīng)理劉萬(wàn)年
記者 姚鈺 通訊員 李立

       作為中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)裝備制造基地的沈冶機(jī)械公司，是冶金、礦山及制鋁設(shè)備的供應(yīng)商，也是世界第三制鋁設(shè)備供應(yīng)商。近年來(lái)，沈冶機(jī)械先后經(jīng)歷了從低位機(jī)組到高位機(jī)組的轉(zhuǎn)化，從雙梁機(jī)組到三梁機(jī)組的研制。并繼2010年成功制造出滿(mǎn)足電流強(qiáng)度500千安鋁電解多功能機(jī)組之后，于2011年開(kāi)發(fā)出了具有國(guó)際領(lǐng)先水平、滿(mǎn)足超大電流強(qiáng)度600千安的鋁電解多功能機(jī)組。這也使得沈冶機(jī)械成為了繼法國(guó)ECL公司和德國(guó)NOELL公司之后，世界上第三個(gè)能制造該產(chǎn)品的公司。
        日前，在中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)于甘肅省蘭州市組織召開(kāi)的“600KA電解槽用鋁電解多功能機(jī)組”科技成果鑒定會(huì)上，記者走訪了沈冶機(jī)械總經(jīng)理劉萬(wàn)年。
        記者：此次“600KA電解槽用鋁電解多功能機(jī)組”成功通過(guò)科技成果鑒定，必然會(huì)引起行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注。這對(duì)今后的企業(yè)發(fā)展將起到什么樣的積極作用？
劉萬(wàn)年：“沈冶機(jī)械”本著圍繞核心產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)從成臺(tái)設(shè)備制造向成套裝備國(guó)際工程總包的跨越，堅(jiān)持制鋁設(shè)備創(chuàng)品牌、冶金設(shè)備創(chuàng)規(guī)模、備品備件和服務(wù)創(chuàng)效益的既定戰(zhàn)略。通過(guò)這次新產(chǎn)品推介會(huì)，可以提高沈冶機(jī)械的知名度和美譽(yù)度，將社會(huì)效應(yīng)提高到更高一個(gè)層次。將為沈冶機(jī)械實(shí)施品牌戰(zhàn)略跨出成功的步伐，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到品牌經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
記者：聽(tīng)說(shuō)“沈冶機(jī)械”成立了新廠，請(qǐng)您介紹一下新廠的建成情況？戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？以及未來(lái)的展望？
        劉萬(wàn)年：沈冶機(jī)械新廠位于沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)區(qū)，項(xiàng)目建設(shè)總投資15.3717億元，占地面積52.6萬(wàn)平方米，已于今年 9月設(shè)備啟動(dòng)進(jìn)入試生產(chǎn)階段。建成后，將形成年產(chǎn)287臺(tái)套設(shè)備、產(chǎn)能6萬(wàn)余噸、年銷(xiāo)售收入突破20億元的生產(chǎn)能力。即將建設(shè)一個(gè)國(guó)家二級(jí)實(shí)驗(yàn)室和一個(gè)探傷室。探傷室可以探測(cè)100mm厚鋼板，為承攬大型壓力容器做好準(zhǔn)備；建設(shè)國(guó)家二級(jí)實(shí)驗(yàn)室，在滿(mǎn)足公司應(yīng)用基礎(chǔ)上，可承攬兄弟企業(yè)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作。目前在沈陽(yáng)只有鼓風(fēng)、航空航天企業(yè)擁有此資質(zhì)，也能滿(mǎn)足向軍工等高端制造業(yè)拓展的需要。
      未來(lái)將集中在四個(gè)方面發(fā)展，一是起重設(shè)備：保持中國(guó)鋁設(shè)備市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位，成為國(guó)際鋁設(shè)備市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者。鋁設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)在2014-2016年期間的主要任務(wù)是提升質(zhì)量和品牌影響力；二是冶金設(shè)備：成為黑色冶金、礦山選礦設(shè)備主要供應(yīng)商之一。有能力完成大型金屬礦山選礦核心設(shè)備的設(shè)計(jì)制造，完成成套選礦設(shè)備的選型、設(shè)計(jì)工作。冶礦設(shè)備相關(guān)產(chǎn)品主要是鞏固恢復(fù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)大型、高新、成套產(chǎn)品；通過(guò)與國(guó)際品牌產(chǎn)品“嫁接”，實(shí)現(xiàn)“歐洲設(shè)計(jì)、中國(guó)制造，全球銷(xiāo)售”的目標(biāo)。三是通用設(shè)備：發(fā)揮通用設(shè)備加工能力優(yōu)勢(shì)，奪回油膜軸承市場(chǎng)，開(kāi)拓海洋工程、石化、軍工市場(chǎng)，使之成為沈冶機(jī)械新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。四是外貿(mào)業(yè)務(wù)：2016年外貿(mào)業(yè)務(wù)要超過(guò)3億元。力爭(zhēng)將老客戶(hù)份額、集團(tuán)及股份的海外份額、海外新市場(chǎng)份額做到各自占比外貿(mào)業(yè)務(wù)總量的三分之一。
       而升級(jí)后的沈冶機(jī)械將實(shí)現(xiàn)“專(zhuān)業(yè)化、數(shù)字化、國(guó)際化”。在“專(zhuān)業(yè)化”方面，起重設(shè)備、冶金設(shè)備、通用設(shè)備三大事業(yè)部實(shí)現(xiàn)了制鋁三車(chē)和冶金回轉(zhuǎn)類(lèi)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，同時(shí)適應(yīng)生產(chǎn)軋機(jī)、油膜軸承等多元化產(chǎn)品的需要，提升生產(chǎn)系統(tǒng)柔性；以精益思想為指導(dǎo)，生產(chǎn)布局實(shí)現(xiàn)單元加工、成組技術(shù)、生產(chǎn)專(zhuān)線、機(jī)器人的應(yīng)用，使生產(chǎn)能力提升、工作節(jié)拍縮小、生產(chǎn)效率提高，產(chǎn)品質(zhì)量提升，極大減少不增值活動(dòng)。在“數(shù)字化”方面，公司聘請(qǐng)上海交大管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司信息化建設(shè)進(jìn)行了總體規(guī)劃，以建設(shè)“數(shù)字化工廠”為工作目標(biāo)，確定了未來(lái)三年信息化建設(shè)規(guī)劃，逐步通過(guò)應(yīng)用以產(chǎn)品數(shù)據(jù)為主線的數(shù)據(jù)管理、物聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算等新興技術(shù)，實(shí)現(xiàn)兩大平臺(tái)：即面向沈冶管理決策商業(yè)智能平臺(tái)和面向產(chǎn)品服務(wù)的工業(yè)化信息化綜合應(yīng)用平臺(tái)。在“國(guó)際化”方面，借助中國(guó)有色集團(tuán)、中色股份海外工程總承包、海外資源開(kāi)發(fā)的途徑擴(kuò)大對(duì)外成臺(tái)套產(chǎn)品出口，我們?cè)谫澅葋喌漠a(chǎn)品銷(xiāo)售代表處已經(jīng)成立，即將在非洲礦業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)，兩年內(nèi)在伊朗、贊比亞、緬甸、俄羅斯、巴西建立5個(gè)銷(xiāo)售服務(wù)機(jī)構(gòu)；借助中國(guó)駐外機(jī)構(gòu)、對(duì)外貿(mào)易商會(huì)、海外合作伙伴以及相關(guān)機(jī)電產(chǎn)品展會(huì)等途徑收集海外市場(chǎng)信息，拓展海外銷(xiāo)售渠道；在德國(guó)建立研究院，實(shí)現(xiàn)歐洲設(shè)計(jì)，中國(guó)制造，全球銷(xiāo)售的戰(zhàn)略構(gòu)想。用3年時(shí)間培育一支高端營(yíng)銷(xiāo)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)國(guó)際貿(mào)易銷(xiāo)售收入占比達(dá)到30%，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品質(zhì)、性能指標(biāo)均可達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
      記者：作為中國(guó)裝備行業(yè)的領(lǐng)先者，“沈冶機(jī)械”是如何做到這點(diǎn)的？
      劉萬(wàn)年：“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，管理是企業(yè)永恒的主題”。在公司的經(jīng)營(yíng)管理上，從區(qū)域化分到以產(chǎn)品銷(xiāo)售為依托的新的組織構(gòu)架，組建總裝車(chē)間，改變了過(guò)去“各自為戰(zhàn)”的封閉式生產(chǎn)模式，形成了新的拉動(dòng)式的生產(chǎn)管理模式。從而保證了“準(zhǔn)時(shí)制、完整性、平行作業(yè)”的生產(chǎn)組織原則的貫徹實(shí)施；銷(xiāo)售劃歸財(cái)務(wù)管理，及時(shí)暴露矛盾，并開(kāi)始實(shí)施新的“EVA”企業(yè)業(yè)績(jī)審核機(jī)制，注重經(jīng)濟(jì)增加值和資本的效率。并在全國(guó)的重點(diǎn)省份設(shè)立了服務(wù)機(jī)構(gòu)，并以最迅捷的方式為用戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，“沈冶機(jī)械”始終堅(jiān)持，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的根本利益做為推動(dòng)公司發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。倡導(dǎo)人文關(guān)懷，最大限度地增加和諧因素，積極為職工辦好事，辦實(shí)事。從職代會(huì)立案項(xiàng)目的督促落實(shí)，到加強(qiáng)安全生產(chǎn)改造勞動(dòng)條件；從補(bǔ)發(fā)所有拖欠工資到傾力安排健康體檢；從不斷改善職工就餐環(huán)境，到帶薪旅游休假等，為提升公司人氣，激發(fā)企業(yè)活力，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境積極創(chuàng)造條件。