今年以來，中鋁山西分公司營銷中心通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善監(jiān)督手段，科技創(chuàng)新驅(qū)動，加強(qiáng)對煤場的監(jiān)督管控，連續(xù)6個月自動取樣機(jī)實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，1至11月份，累計(jì)節(jié)約倒運(yùn)費(fèi)58萬余元，為企業(yè)降本增效和氧化鋁穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保障。
　　營銷中心燃料檢驗(yàn)科主要負(fù)責(zé)分公司進(jìn)廠煤炭的接卸、驗(yàn)收和倉儲工作。今年以來，燃料檢驗(yàn)科加強(qiáng)內(nèi)部管理，調(diào)整人員分工，細(xì)化工作職責(zé)，完善考核措施，先后建立健全了精細(xì)化管理倒運(yùn)、自動取樣機(jī)操作等規(guī)章制度。6月份以來，營銷中心將燃料檢驗(yàn)科員工分成8 個值班小組，全面啟動夜間收煤工作，全力服務(wù)客戶，做到100%不壓車過夜，每月可節(jié)約10 余萬元的煤炭采購成本。同時，結(jié)合氧化鋁生產(chǎn)實(shí)際需求以及原料堆場堆存實(shí)際情況，將進(jìn)廠燒成煤和沫煤直接送入氧化鋁堆場，1至11月份共計(jì)直入83000余噸，節(jié)省二次倒運(yùn)費(fèi)58萬余元。此外，還申請恢復(fù)80 萬噸煤場西籠口，每月可節(jié)省倒運(yùn)費(fèi)6.45萬元。
　　推行精細(xì)化倒運(yùn)制度，跨煤場倒運(yùn)時認(rèn)真監(jiān)控，車車登記，司機(jī)簽名，做到準(zhǔn)確無誤，心中有數(shù)。
　　在燃料檢驗(yàn)科自動取樣機(jī)操作室，每一臺拉煤車輛的相關(guān)信息都清晰地顯示在電腦屏幕上。自動取樣機(jī)系統(tǒng)由計(jì)算機(jī)全程控制，對拉煤車輛車廂范圍進(jìn)行隨機(jī)布點(diǎn)定位采樣，它的投入運(yùn)行，取代了傳統(tǒng)的人工采樣方法，使整個采樣、制樣、留樣過程都達(dá)到了國家最新標(biāo)準(zhǔn)要求，也更加公開、公平、公正。
　　按照“抓源頭、控中間、優(yōu)化驗(yàn)收管理”一體化思路，營銷中心加強(qiáng)自動取樣硬件建設(shè)，從進(jìn)煤源頭取樣、監(jiān)督裝車、運(yùn)輸過程監(jiān)控、進(jìn)廠取樣、制樣及驗(yàn)收各環(huán)節(jié)，采取了全過程封閉運(yùn)行、全過程監(jiān)控、全過程質(zhì)檢流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，老系統(tǒng)動力煤取樣全部實(shí)現(xiàn)了取樣、制樣和樣品封包的全程自動化。今年6 月份以來，已連續(xù)6 個月實(shí)現(xiàn)自動取樣機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。
　　為了確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，營銷中心實(shí)行“單堆單燒”新機(jī)制，提出鍋爐用煤采取分堆存放和使用模式，一戶一堆，切換使用，建立了按照產(chǎn)汽量和發(fā)電量給煤炭供應(yīng)商結(jié)算費(fèi)用的新管理方式，堵塞煤炭進(jìn)廠漏洞，提高煤質(zhì)，降低成本。1至11月份，新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)100%單堆單燒。