胡潤曾發(fā)布過一個全球成立最久企業(yè)榜，當(dāng)時上榜的100家企業(yè)中，1400多歲的日本建筑公司金剛組公司當(dāng)仁不讓地排名第一，其他長壽企業(yè)也主要集中在歐洲、美國和日本。據(jù)一份權(quán)威報(bào)告顯示：我國每年新增有十幾萬家企業(yè)，但同時又會有10萬多家企業(yè)消亡。我國企業(yè)尤其是民營企業(yè)，有60%在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%在10年內(nèi)消亡。這種現(xiàn)象在建筑業(yè)界更是十分普遍。
　　單純跳出建筑業(yè)界，對比海內(nèi)外企業(yè)的差異，之所以國外的企業(yè)多“長壽”而我國的企業(yè)多“短命”，一個十分重要的因素就是我國企業(yè)大多缺乏長壽基因，其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是我國的企業(yè)的經(jīng)營者大都滿足于當(dāng)“老板”，而不會做真正的“企業(yè)家”。
　　要實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)打造“百年老店”的夢想，作為企業(yè)的經(jīng)營者就必須完成從“老板”向“企業(yè)家”的跨越和轉(zhuǎn)型。筆者認(rèn)為關(guān)鍵是要克服以下3個方面的誤區(qū)。
　　一是要杜絕盲目經(jīng)營，克服企業(yè)先天畸形，重視戰(zhàn)略規(guī)劃管理。作為企業(yè)的經(jīng)營者決不能是目光短視的機(jī)會主義者，而是要擁有企業(yè)家精神和企業(yè)文化思維，能夠不斷因時而異調(diào)整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，妥善處理好眼前和長遠(yuǎn)利益關(guān)系的高明的管理者。
　　二是要克服急于求成的短視經(jīng)營行為，尊重企業(yè)的發(fā)展基本規(guī)律。很多企業(yè)太相信創(chuàng)造奇跡，總指望突然間搞到一個好的產(chǎn)品、好的項(xiàng)目，然后能快速席卷市場，往往忽視了企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律是要經(jīng)歷從小到大、由弱變強(qiáng)的過程，忽視企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和積累，忽視核心競爭力的培育，導(dǎo)致部分企業(yè)在急劇擴(kuò)張的過程中，摻雜了太多的企業(yè)經(jīng)營者個人的情感化決策，這樣的企業(yè)往往最后被一根稻草壓垮。
　　三是克服思想封閉、自以為是的思維定勢，重視文化培育和企業(yè)家精神的追求。作為企業(yè)的經(jīng)營者要學(xué)會從企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的人治逐步過渡到以制度管理的法治，最終發(fā)展為以精神維系和文化管理為主的現(xiàn)代企業(yè)治理維度上來。
　　當(dāng)前，全國施工企業(yè)每年還在以一定的比例快速地增加，建筑行業(yè)的“老板”更是多如牛毛，這也是我國建筑業(yè)當(dāng)前的一個突出現(xiàn)狀。簡言之，就是多數(shù)施工企業(yè)的層級和管理質(zhì)量難以恭維，這對實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)發(fā)展的提質(zhì)轉(zhuǎn)型、打造一批龍頭企業(yè)和百年老店，是極為不利的。因此，加快企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的提升，推一大批“企業(yè)老板”向“企業(yè)家”轉(zhuǎn)型，就顯得尤為必要。