今年一季度，山東華宇電解鋁廠完成管理創(chuàng)效項(xiàng)目24項(xiàng)，創(chuàng)效200 余萬元，完成全年目標(biāo)的36%。
　　據(jù)了解，今年以來，為實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目標(biāo)，山東華宇提出了積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，發(fā)動(dòng)全員，深挖內(nèi)潛，進(jìn)行管理創(chuàng)效的號(hào)召，將管理創(chuàng)效指標(biāo)具體分解到各單位和各部室。
　　該公司電解鋁廠從年初開始，就充分發(fā)動(dòng)員工針對(duì)生產(chǎn)流程、設(shè)備改造、安全管理、工藝改進(jìn)、管理創(chuàng)新等方面提建議，想辦法，從小處入手，進(jìn)行降本增效，并對(duì)于切實(shí)能帶來經(jīng)濟(jì)效益的建議予以獎(jiǎng)勵(lì)。
　　該廠電解一車間通過減少保護(hù)環(huán)的使用，一季度節(jié)約費(fèi)用近15 萬元；電解二車間通過對(duì)氟化鹽料倉改造，一季度節(jié)約費(fèi)用2 萬余元；檢修車間通過鋼爪焊接用氬氣調(diào)整為二氧化碳，一季度節(jié)約費(fèi)用1 萬余元；空壓站運(yùn)行人員根據(jù)各車間的用風(fēng)規(guī)律和使用要求，靈活調(diào)整空壓機(jī)開、停機(jī)，減少不必要的供風(fēng)，一季度僅空壓機(jī)減少開機(jī)時(shí)間就節(jié)約費(fèi)用20 余萬元；鑄造車間通過改進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化配料，降低鎂錠燒損，一季度節(jié)約費(fèi)用20 余萬元；工藝車隊(duì)通過精細(xì)化管理，一季度節(jié)油近3 萬噸，降低費(fèi)用近2 萬元；動(dòng)力車間有效利用車間廢舊電纜等，一季度創(chuàng)效近3 萬元。
　　“面對(duì)異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們唯有眼睛向內(nèi)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，通過精細(xì)化管理，降本增效，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。”該公司黨委書記、總經(jīng)理高喜柱表示。