年關(guān)難過，又見企業(yè)停產(chǎn)。南都記者近日獨(dú)家獲悉，2012年曾被東莞市發(fā)展利用資本市場(chǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定為東莞市第六批上市后備企業(yè)的東莞市華軒幕墻材料有限公司，僅僅時(shí)隔兩年，就陷入資金鏈斷裂的危局。作為裝修材料行業(yè)的領(lǐng)先者，該集團(tuán)旗下東莞華軒工廠目前陷入停產(chǎn)困境。
　　昔日“種子選手”今停產(chǎn)
　　昨日(12月10日)下午4點(diǎn)，南都記者趕到東莞華軒工業(yè)園所在的謝崗鎮(zhèn)曹樂格塘村蘑菇嶺時(shí)，上班時(shí)間華軒工廠內(nèi)空無一人。
　　南都記者現(xiàn)場(chǎng)了解到，目前華軒工廠已經(jīng)全面停產(chǎn)，但并未正式宣告倒閉。東莞華軒工廠原有400多名員工，目前只剩下70～80人，領(lǐng)一半的薪水。由于停產(chǎn)，沒有離職的員工白天在工廠周圍打零工，到飯點(diǎn)就回工廠吃飯。
　　華軒前員工周啟(化名)告訴南都記者，他在今年走的時(shí)候，公司的業(yè)績(jī)就開始下滑了，從今年年初開始，公司生產(chǎn)部挺多人都走了，從6月份開始，陸續(xù)有公司中高層領(lǐng)導(dǎo)離職。
　　周啟透露，在他離職的時(shí)候，公司欠了供應(yīng)商不少錢，大部分超半年了，10月、11月一直有供應(yīng)商上門討債。直到法院裁決書公布，公司正式全面停產(chǎn)之后，基本沒有供應(yīng)商到工廠要債了。
　　根據(jù)東莞第三人民法院11月21日張貼在東莞華軒工廠門口的民事裁定書顯示，愛思開(廣州)金屬有限公司起訴東莞市華軒幕墻材料有限公司買賣合同糾紛案，愛思開與11月10日向法院提出財(cái)產(chǎn)保全要求，要求查封或凍結(jié)華軒財(cái)產(chǎn)1057萬。
　　與東莞華軒一同停產(chǎn)的還有同樣位于東莞謝崗鎮(zhèn)的成功國(guó)際。根據(jù)公開資料，華軒集團(tuán)目前擁有東莞華軒、成功國(guó)際、潼南華軒、蕪湖華軒、天津成功、蕪湖成軒6大工業(yè)園，北京、上海、深圳、香港等8處營(yíng)銷中心，產(chǎn)品涵蓋鋁單板幕墻、鋁天花等多種建材。昨日下午，南都記者趕到成功國(guó)際工廠時(shí)，工廠內(nèi)同樣空無一人。留在成功國(guó)際工廠看守的保安告訴南都記者，成功國(guó)際工廠在兩個(gè)月前就停產(chǎn)了，員工都離職了。
　　華軒前員工周啟向南都記者介紹，華軒集團(tuán)雖然比較年輕，但前幾年發(fā)展一直很快。公開資料顯示，2009年，華軒集團(tuán)的前身東莞華軒幕墻材料有限公司成立。2011年，該集團(tuán)以“蛇吞象”的姿勢(shì)并購香港成功集團(tuán)。彼時(shí)，香港成功(國(guó)際)集團(tuán)有限公司已經(jīng)摸爬滾打了20多年，并登上了鋁幕墻行業(yè)金字塔的頂端。收購香港成功集團(tuán)的第二年，華軒集團(tuán)的業(yè)績(jī)幾乎翻了四倍。2010年、2011年、2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入分別為6354萬元、2 .691億元、4 .68億元，增幅分別為4 .24倍和1 .74倍，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)。
　　華軒魂斷資金鏈
　　曾經(jīng)風(fēng)光無限的華軒集團(tuán)，為何短短時(shí)間內(nèi)淪落至此？
　　南都記者多次致電華軒集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁藍(lán)軒，但其手機(jī)設(shè)置了呼叫轉(zhuǎn)移，截至記者發(fā)稿前，藍(lán)軒一直沒有接聽電話。
　　不過，南都記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，華軒沒落至此與其此前的瘋狂擴(kuò)張不無關(guān)系。“到了2013年下半年之后公司的訂單開始減少，員工加班時(shí)間少了，平時(shí)基本沒事做，所以從去年底開始陸續(xù)有生產(chǎn)部的員工離職，到2014年資金鏈就徹底斷裂了。”根據(jù)周啟分析，華軒集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)鋁幕墻原材料鋁板和油漆的成本非常高，采購貨款數(shù)目非常大，鋁板原材料1萬～2萬元/噸，一旦客戶匯款不及時(shí)，資金就緊張，往往給員工發(fā)了工資之后，就抓襟見肘，不能按時(shí)支付供應(yīng)商貨款。而客戶一般都是支付承兌匯票，半年后才能回款。因此，資金鏈緊張的時(shí)候，工廠都不敢接單，“沒有錢買材料，拖欠貨款還要賠償滯納金等，做一單虧一單。”
　　周啟認(rèn)為，公司資金緊張或許源于收購香港成功集團(tuán)之后的快速擴(kuò)張。收購成功集團(tuán)之后，華軒集團(tuán)在短短的幾個(gè)月內(nèi)，成立了東南西北四大營(yíng)銷中心，在廣東華軒、西南華軒、華東華軒三大生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，再擴(kuò)建了三個(gè)生產(chǎn)基地，“發(fā)展線太長(zhǎng)，投入資金太多，管理跟不上。”
　　此外，公司機(jī)制臃腫，人浮于事，員工生產(chǎn)技術(shù)不成熟都是壓垮華軒集團(tuán)的“稻草”。
　　據(jù)周啟透露，2013年集團(tuán)副總級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)有30多人，分工混雜，底層員工都覺得公司非常混亂。與此同時(shí)，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品返工率突然升高了，主要是因?yàn)殇X幕墻顏色不符合客戶要求，進(jìn)一步損耗耗材，增加成本，攤薄利潤(rùn)。“鋁幕墻的顏色一般都保持整體一致，這對(duì)噴漆時(shí)的溫度、員工的技術(shù)水平、噴槍設(shè)計(jì)等都有嚴(yán)格的要求。”
　　2013年底，藍(lán)軒力排眾議掀起了改革，公司自下而上的人性化改革，采用校園化的管理模式，不再有總裁、總經(jīng)理等職稱，只有校長(zhǎng)、老師之稱；員工當(dāng)家作主，共同參與公司的所有事物，如民主選舉或推翻項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目合伙人等。通過改革，華軒管理層人員減少了七八十人，公司機(jī)構(gòu)得到精簡(jiǎn)，管理層扁平化，減少中間的審批環(huán)節(jié)。
　　同時(shí)，華軒集團(tuán)在2013年作為東莞代表企業(yè)參加了東莞市組織的“走進(jìn)南美”活動(dòng)，并瞄準(zhǔn)了海外市場(chǎng)。彼時(shí)，華軒集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁藍(lán)軒表示，華軒主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，出口量只占總產(chǎn)值的10%，但南美之行讓他看到了海外市場(chǎng)的巨大潛力。
　　受房地產(chǎn)疲軟拖累
　　不過，市場(chǎng)沒有給華軒的改革和市場(chǎng)轉(zhuǎn)移留有太多時(shí)間。2013年開始，房地產(chǎn)行業(yè)增速放緩，還沒喘過氣的華軒集團(tuán)再遭重?fù)簟?br />　　自2006年北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)籌備開始，以金屬屋面及維護(hù)系統(tǒng)為代表的一些新興建筑行業(yè)迅速崛起。根據(jù)中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)鋁門窗幕墻委員會(huì)開展的行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明：2003年至2013年，全行業(yè)完成建筑幕墻總產(chǎn)值為10288.7億元，平均增長(zhǎng)率為13.08%，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。
　　然而，從2013年開始，國(guó)內(nèi)建材行業(yè)就感受到市場(chǎng)的壓力了。據(jù)中國(guó)建筑行業(yè)公布的“第二季度報(bào)告”顯示，從2013年開始，建筑業(yè)增幅均回落至20%以下，到2014年，產(chǎn)值與新簽合同額都持續(xù)回落至15%左右。
　　中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)鋁門窗幕墻委員會(huì)副主任、專家組成員劉萬奇向南都記者分析指出，鋁門窗幕墻是為建筑造的，目前大環(huán)境經(jīng)濟(jì)不景氣，建筑業(yè)增速放緩，肯定會(huì)對(duì)鋁門窗幕墻行業(yè)造成沖擊的。