本網(wǎng)訊 截至12月8日，中國鋁業(yè)山西分公司礦業(yè)公司累計(jì)完成145.08萬噸供礦任務(wù)，供礦成本每噸節(jié)余7.04元，礦石平均質(zhì)量為5.33，滿足了氧化鋁生產(chǎn)需求，提前22天完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
　　2014年，礦業(yè)公司緊緊圍繞企業(yè)“做強(qiáng)礦山，構(gòu)建核心競爭力”目標(biāo)，積極推行礦山業(yè)務(wù)單元獨(dú)立核算改革，立足實(shí)際，制訂礦山本質(zhì)脫困方案，完成了資源的區(qū)域劃分，施行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在資源獲取、礦山建設(shè)、市場化改革等方面取得了較好的成績，為提前完成目標(biāo)任務(wù)提供了保證。
　　在資源獲取上，以依法治企為核心，努力完善各種礦山證照，認(rèn)真研判資源政策，精心篩選資源獲取靶區(qū)，完成了山西省內(nèi)10大資源區(qū)域的科學(xué)劃分，密切關(guān)注各種政策與環(huán)境的變化，努力做到無縫對接，在外協(xié)思維、協(xié)調(diào)方法上做進(jìn)一步的調(diào)整，有效推動了礦業(yè)“三三三”大布局的穩(wěn)妥實(shí)施。
　　今年以來，礦業(yè)公司率先在古縣和方山兩個區(qū)域?qū)嵭心繕?biāo)管理責(zé)任制改革，并在所有礦山中積極探索項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為山西分公司全面建立職業(yè)經(jīng)理人制度進(jìn)行了有益嘗試，公司面向礦山系統(tǒng)的三個單位進(jìn)行市場化公開選聘，突出了專業(yè)人才的專業(yè)優(yōu)勢，不僅拓寬了專業(yè)人才的晉升空間，同時，也為公司的改革發(fā)展和本質(zhì)脫困目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)注入了新的活力。
　　在生產(chǎn)礦山建設(shè)上，以模范礦山建設(shè)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)合作礦山的管理基礎(chǔ)，提升礦山的管理水平。調(diào)動各方面工作積極性，積極處理好與當(dāng)?shù)卣熬用耜P(guān)系，為礦山生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。同時充分利用好土地政策，積極協(xié)調(diào)臨時用地、以地?fù)Q地來解決礦山采場的用地，在建礦山的前期籌備中，礦山項(xiàng)目經(jīng)理提前介入，加快各種批文的辦理，超前謀劃新建礦山模式、預(yù)測投資效益等前期工作，堅(jiān)持礦山合法、高效、實(shí)用的原則，加快礦山建設(shè)步伐。
　　在生產(chǎn)組織上，堅(jiān)持穩(wěn)定供礦超前組織搶抓剝離進(jìn)度，做好采礦銜接安排，加強(qiáng)采場管理，輔以人工清頂，剔除粘土夾層，嚴(yán)格執(zhí)行平鋪直取的配礦工藝，重點(diǎn)加強(qiáng)破碎前兩級篩分和人工撿石，切實(shí)提高礦石質(zhì)量，保持均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；在礦石的運(yùn)輸過程中，通過成立督查組，嚴(yán)格GPS體系的運(yùn)行管理、塑封和封條管理，重新簽訂三方協(xié)議，加大現(xiàn)場管理力度等一系列措施，確保了進(jìn)廠礦石質(zhì)量。
　　在安全管理上，加強(qiáng)日常安全管理檢查，落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“業(yè)務(wù)誰主管、安全誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)強(qiáng)化“一把手”和分管領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任意識，查隱患反違章工作日?；?，完善安全管理制度體系，全面推進(jìn)礦山安全達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)各礦山安全生產(chǎn)無事故。（尤麗梅  惠 杰）