靈寶黃金冶煉分公司強(qiáng)化設(shè)備管理
2014年12月18日 14:3 3361次瀏覽 來源： 中國礦業(yè)報 分類： 貴金屬
靈寶黃金冶煉分公司緊盯生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)不動搖，通過設(shè)備登記造冊、強(qiáng)化設(shè)備巡檢、專業(yè)技術(shù)人員技能培訓(xùn)和勞動競賽等管理措施，確保設(shè)備平穩(wěn)運行，為生產(chǎn)提供可靠保障。
一是做好設(shè)備登記造冊工作。近期，由該公司設(shè)備動力科牽頭，先后完成對一分廠、二分廠、三分廠等六大生產(chǎn)系統(tǒng)，共計2827項、5.5億元設(shè)備資產(chǎn)的盤點造冊工作。同時，建立了“管理使用責(zé)任制”，設(shè)備動力科負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，使用人為直接責(zé)任人，共同負(fù)責(zé)固定設(shè)備資產(chǎn)的管理工作。
二是根據(jù)該公司制定的《重點設(shè)備檢修周期》及各分廠實際情況，先后對三分廠制酸工段及各分廠生產(chǎn)設(shè)備實施了定期檢修，強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備考核管理，消除隱患，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。堅持每月組織管理人員對設(shè)備進(jìn)行不少于3次的排查，檢查內(nèi)容主要包括設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、設(shè)備衛(wèi)生及易損件的運行情況等，對“跑冒滴漏”現(xiàn)象及時下發(fā)檢查考核通報。10月份以來，各分廠累計開車率均達(dá)到98%以上。
三是加強(qiáng)維修人員培訓(xùn)提升內(nèi)在素質(zhì)。該公司利用班前、班后會時間，組織員工學(xué)習(xí)《崗位安全操作規(guī)程》等規(guī)章制度，并組織開展鉗工、焊工、電工等工種技術(shù)比武和崗位標(biāo)兵評選活動，強(qiáng)化設(shè)備維修人員的專業(yè)技能，提高其規(guī)范化操作能力及隱患排查、整改能力。
責(zé)任編輯：周大偉
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