金川公司 讓班組精細(xì)化管理模式成為常態(tài)
2014年12月19日 13:19 5494次瀏覽 來源： 中國有色金屬報(bào) 分類： 鎳資訊
金川集團(tuán)公司制定下發(fā)了《金川集團(tuán)公司班組精細(xì)化管理實(shí)施意見》以來，每項(xiàng)工作都細(xì)化到“有章可循、有據(jù)可依、有標(biāo)可對、有責(zé)可考”。班組精細(xì)化管理主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容，即班組基礎(chǔ)、安全生產(chǎn)、成本質(zhì)量、民主管理和班組思想工作及文化建設(shè)等精細(xì)化管理。通過實(shí)施精細(xì)化管理，爭取用3年左右的時(shí)間，初步形成統(tǒng)一、科學(xué)、系統(tǒng)的班組精細(xì)化管理模式,讓每個(gè)職工都形成精細(xì)化工作習(xí)慣。圖為上崗前職工在進(jìn)行著裝互檢。
責(zé)任編輯：楊翼
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