齊抓共管 又結(jié)碩果

　　截至11月23日，2014年度生產(chǎn)結(jié)束，湖南有色金屬股份有限公司黃沙坪礦業(yè)分公司（下簡稱“公司”）完成鉛鋅金屬量32000噸，年平均出礦品位實(shí)現(xiàn)10.2%，較年初計(jì)劃出礦品位9.3%提高0.9%,全年因品位提高比計(jì)劃少出礦35000噸，直接生產(chǎn)成本節(jié)約1000萬元以上，因品位提高，同時(shí)在選礦技術(shù)人員地努力下，新增加銀回收產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益達(dá)500~600萬元。這一組閃亮的數(shù)據(jù)背后，凝聚公司廣大干部職工辛勤勞動和智慧心血，是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視強(qiáng)力推進(jìn)的結(jié)果，是各單位、部門以企業(yè)利益為重協(xié)同作戰(zhàn)的收獲，其中，公司2014年品位管理工作表現(xiàn)搶眼，起到?jīng)Q定性作用，成為了撬動礦山經(jīng)濟(jì)效益的一根“杠桿”。

　　困則思變 尋求突破

　　公司建礦50余年，當(dāng)初探明的鉛鋅地質(zhì)儲量為800多萬噸，開采至今已經(jīng)累計(jì)采出鉛鋅礦達(dá)1500萬噸，為我國的國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出巨大貢獻(xiàn)。多年來，公司地質(zhì)找礦探礦工作一直沒有停止，目前探明的鉛鋅礦資源保有量僅為260多萬噸，礦山資源已經(jīng)步入深度危機(jī)是不爭事實(shí)。從現(xiàn)有生產(chǎn)情況看，公司井下大型的主礦體基本都采完，如今大多屬偏、難、遠(yuǎn)、小采場，總共有11個(gè)中段在作業(yè)，平均算起來每個(gè)礦體在6000噸上下。綜合地質(zhì)資料、實(shí)際生產(chǎn)以及地質(zhì)探礦情況，在國內(nèi)比，公司區(qū)域內(nèi)儲蓄的鉛鋅礦屬于富礦，鉛+鋅品位約12%左右，隨著開采中段的下延，鉛的品位將逐漸下降，鋅的品位相應(yīng)會升高，但是兩者相加基本不變。從2008年至今，有色金屬市場行情整體低迷，鉛鋅也待續(xù)在低位震蕩，公司鉛鋅資源日益萎縮，生產(chǎn)條件愈發(fā)艱難，為確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，如何抓住“品位管理”這一礦山工作中的“牛鼻子”顯得日益突出和重要。

　　有的放矢 初見成效

　　從建礦之初開始，公司不斷摸索和總結(jié)，逐步形成了以《采場管理技術(shù)規(guī)程》和《品位管理辦法》為核心的品位管理體系，在實(shí)行“貧富、大小、難易、遠(yuǎn)近”四個(gè)兼采的期間，重點(diǎn)抓好控制采幅、控制落礦、降低貧化率三個(gè)環(huán)節(jié)。這些年來，公司作業(yè)中段逐年增加，礦體變小，戰(zhàn)線拉長，井下生產(chǎn)處于超能力狀態(tài)，控制貧化率的難度在加大，這也是之前年份鉛鋅年均產(chǎn)出礦品位總徘徊在9.5%以下的主要原因。
　　面對嚴(yán)峻的外部市場環(huán)境，一方面有集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)壓力，另一方面有職工對提高收入的期望，為此，除了增產(chǎn)、降本、降耗之外，向強(qiáng)化內(nèi)部管理要效益無疑是在逆境中求生存的重要法寶。在尋找關(guān)鍵突破口當(dāng)中，著眼公司實(shí)際，集中火力強(qiáng)化品位管理可以產(chǎn)生相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)效益。這幾年，公司十分明確地把抓品位放在重中之重的位置，工作不斷完善，力度不斷加強(qiáng)。2014年是公司異常艱難的一年，怎樣渡過難關(guān)，黨委書記主持全面工作的李海洪在各種工作場合多次強(qiáng)調(diào)，抱住“品位”這個(gè)“大西瓜”，我們才會收到立竿見影的成效。
　　黃沙坪礦區(qū)鉛鋅地質(zhì)品位在12%左右，在國內(nèi)同類型礦山中屬富礦，這為我們搞好品位管理提供了有利條件。通過各種方式和渠道進(jìn)行大力宣貫，讓職工知形勢、明礦情，潛移默化中培育職工的品位意識。為一改過去品位管理主要是由地質(zhì)部、生產(chǎn)技術(shù)部等幾個(gè)職能部門唱“獨(dú)角戲”的局面，使壓力層層下傳，2014年，公司將生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)和班組作為第一責(zé)任人，加大獎懲力度并嚴(yán)格實(shí)施，做到獎勵及時(shí)兌現(xiàn)，懲罰不講情面。如此一來，職能部門與生產(chǎn)單位的情緒理順了，雙方共同的目的只有一個(gè)--齊心協(xié)力保品位。職工實(shí)實(shí)在在看到品位好則企業(yè)好個(gè)人好，參與品位管理的主動性積極性也被完全釋放出來。舉例講，職工在當(dāng)班采出礦作業(yè)中，如遇到把握不準(zhǔn)情況，他會馬上向單位匯報(bào)，待領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)人員了解清楚后再決定采與不采，而在以往，職工則為趕任務(wù)憑經(jīng)驗(yàn)隨意處置?，F(xiàn)如今，對于生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)而言，“安全”與“品位”均同等重要。一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字也說明：品位管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣旧舷?ldquo;大合唱”以來的可喜進(jìn)步，即：往年生產(chǎn)單位品位管理違章事件平均達(dá)7~8次，而今年僅有1次，且沒有造成實(shí)質(zhì)影響。

　　各盡其責(zé) 形成合力

　　今年以來，公司主管品位的職能部門--地質(zhì)部進(jìn)一步改進(jìn)管理模式，加大管理力度。該部配備足夠多、足夠強(qiáng)的技術(shù)人員，人人要求對所管轄采場了如指掌，日常下井要帶些相關(guān)地質(zhì)資料。每個(gè)采場在動采之前，他們標(biāo)定好回采界線，圈出可采區(qū)域。采場交充交采時(shí)，他們到現(xiàn)場技術(shù)交底。在每天的工作中，地質(zhì)人員加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集和樣品收集：每落一次礦，面積在50平方米以下取兩個(gè)樣，在50平方米以上則每50平方米取1個(gè)樣。在交采時(shí)進(jìn)行頂板素描畫圖，若出現(xiàn)實(shí)際作業(yè)與地質(zhì)資料有偏差可及時(shí)糾正。對于品位高礦體小的礦塊，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)界定可采幅度，使資源最大限度回收。因?yàn)楣镜V產(chǎn)是鉛鋅與鎢鉬多金屬伴生礦，為避免采出礦混入溜礦井，他們嚴(yán)格要求分采分出。就礦山實(shí)際，鉛鋅出礦品位唯有控制在9.5%~10%左右，最終的選礦回收率才能保障穩(wěn)定，企業(yè)也會取得理想的經(jīng)濟(jì)效益。對此，如何抓好配礦是關(guān)鍵。地質(zhì)人員對每個(gè)采場、每個(gè)分層，都進(jìn)行取樣監(jiān)控，科學(xué)合理配礦，盡可能保證每個(gè)班次的出礦品位比較均衡。其實(shí)，公司品位管理之所以能取得明顯效果，與有關(guān)部門齊抓共管、各盡其責(zé)也是息息相關(guān)的，比如：生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真做好井下生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，安環(huán)部全過程跟蹤監(jiān)控生產(chǎn)單位確保安全生產(chǎn)，質(zhì)控部加強(qiáng)過程控制力保出礦系數(shù)高水平，總調(diào)度室充分發(fā)揮指揮協(xié)調(diào)作用使公司生產(chǎn)又好又快。
　　過去的2014年，公司品位管理工作得益于措施到位眾人努力，水平上了一個(gè)新臺階，企業(yè)和職工都嘗到了“抓品位”的甜頭，在今后的工作中將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)好的做法，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有增。