這是平桂飛碟創(chuàng)造的一組給力的數(shù)字：主產(chǎn)品鎢錫產(chǎn)量前11個月產(chǎn)量同比增長21.1%，電力“逆勢增盈”提前60天完成全年利潤指標(biāo)。截至11月，該公司營業(yè)收入完成年度計劃101.19%，同比增長4.4%，在嚴(yán)峻的形勢下實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。
　　2014年，后金融危機(jī)大潮，跌宕起伏，波濤洶涌：產(chǎn)品價格大幅下跌，市場開發(fā)難度加大，盈利空間萎縮……面對嚴(yán)峻的形勢，中國有色集團(tuán)（廣西）平桂飛碟股份有限公司扼住了平穩(wěn)運行的“咽喉”——提產(chǎn)量、提質(zhì)量、降成本，眼睛向內(nèi)強(qiáng)管理、強(qiáng)技術(shù)、強(qiáng)培訓(xùn)， 奏響一曲聚焦“兩提一降”的戰(zhàn)歌。
　　產(chǎn)量提升促規(guī)模
　　平桂飛碟對主力單位壓擔(dān)子多“造血”，向規(guī)模要效益。如抓桂華成的生產(chǎn)，狠抓產(chǎn)量和成本和費用控制，前11個月，鎢錫產(chǎn)量同比增長21.06%，銷售收入同比增長11.56 %，上繳稅費同比增長10.26%，累計單位成本同比下降1.06%。而電力公司外拓市場、內(nèi)強(qiáng)管理，有力應(yīng)對競爭激烈的電力市場競爭，前11個月，售電量同比增長6.64%，利潤同比增長3.86%，提前超額完成年度目標(biāo)。
　　對困難單位進(jìn)行“止血”，狠抓改革調(diào)整，實現(xiàn)扭虧增盈。如冶煉廠持續(xù)實施精兵簡政，抓住市場機(jī)會擴(kuò)大粗錫收購和代加工業(yè)務(wù)，前11個月，錫錠產(chǎn)量與上年同比大幅度增長。同時，對氧化鐵紅實施管理與工藝創(chuàng)新，規(guī)模與質(zhì)量實現(xiàn)新的突破，前11個月，與上年同比增長82.7%。對水泥公司進(jìn)一步實施內(nèi)引外聯(lián)，盤活資產(chǎn)，年新增效益近1000萬元。
　　管理提升降成本
　　在今年，平桂飛碟進(jìn)一步細(xì)化了19個專項管理提升措施，推進(jìn)有針對性管理提升，實現(xiàn)成本費用的有效控制，公司業(yè)務(wù)招待費同比下降30.5%。特別是面對嚴(yán)峻的形勢，健全了風(fēng)險防控體系，完善客戶ABC管理，規(guī)范采購、銷售和貨款管理，逐步實現(xiàn)全品種、全額度采購招標(biāo)，今年1～11月，按物資分類比質(zhì)比價原則開展招議標(biāo)共51次，降低成本約540萬元。
　　管理制度化進(jìn)一步推進(jìn)。如在桂華成公司強(qiáng)化采選各個環(huán)節(jié)的管理，突出增加產(chǎn)量，提高綜合回收率為重點的管理提升，逐步推動礦山管理制度化。從今年7月1日起，全面推行設(shè)備掛牌管理并取得實效，確保了設(shè)備高運轉(zhuǎn)率。管理市場化也著力推動，公司不斷鞏固和加強(qiáng)對上網(wǎng)小水電的合作與管理，爭取更多的小水電上網(wǎng)，在今年雨水相對偏少的情況下，仍然取得較好的成績，線損管理工作也取得新的成效。截止至11月份，供電線損率累計為5.54%。
　　技術(shù)進(jìn)步實現(xiàn)突破
　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。平桂飛碟加速科技創(chuàng)新體系建設(shè)，建立科技年會、科技獎勵制度，根據(jù)生產(chǎn)重點確定關(guān)鍵技術(shù)突破，致力增量增效降本。今年，該公司主力生產(chǎn)單位珊瑚礦提高細(xì)泥回收率科技項目試驗研究取得階段性效果，細(xì)泥回收率達(dá)30%。前11個月，選廠處理原礦較上年提高4.96%，鎢、錫綜合回收率完成81.91%和65.53%，其中鎢綜合回收率與上年同比提高1.14%。
　　科技創(chuàng)新工作獲得實質(zhì)性推進(jìn)，科技創(chuàng)新成果初步展現(xiàn)。2014年，該公司共有7項專利獲得國家授權(quán)，黃桂永勞模創(chuàng)新工作室獲得廣西勞模創(chuàng)新工作室榮譽(yù)。在硫化礦分離回收上也取得了較好的效果，分別回收了銅精礦、鎢錫中礦、硫砷礦。同時，降貧損增效益項目建設(shè)也在穩(wěn)步推進(jìn)中。鎢系列產(chǎn)品深加工技改項目作為公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的重大舉措和增強(qiáng)發(fā)展后勁的重要基石，于今年7月動工，預(yù)計可在2015年2月15日達(dá)到單機(jī)試車條件。
　　“創(chuàng)先爭優(yōu)”提供保障
　　以人為本，乃“創(chuàng)先爭優(yōu)”之基。平桂飛碟面對重重困難，將2014年定為培訓(xùn)年，越困難越充電，讓員工成長與企業(yè)發(fā)展互動雙贏。今年，他們出臺了中期和年度培訓(xùn)規(guī)劃，全年開展培訓(xùn)65項，涉及管理、生產(chǎn)操作、特殊工種等，對高、中層管理人員、技術(shù)員、生產(chǎn)員工都開展了培訓(xùn)。截至11月，培訓(xùn)員工2568人次，同比增長17.64%。
　　該公司黨委不斷完善平臺，推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”。公司及廠礦兩級班子創(chuàng)建了“基層聯(lián)系點”，到基層破解難題，加強(qiáng)一線指導(dǎo)幫助。該公司冶煉廠為加快新技改后鐵紅車間的提質(zhì)增量，派一名副廠兼任該車間主任，帶領(lǐng)員工攻堅克難，收到良效。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，以“兩提一降，深挖內(nèi)潛”為重點抓勞動競賽和合理化建議活動，上報中國有色集團(tuán)合理化建議15項，其中獲一等獎1項、二等獎1項、三等獎3項，公司工會榮獲了優(yōu)秀組織獎。同時深化雙關(guān)愛活動，落實“關(guān)愛員工”十條，首期30萬元員工幫扶基金正式建立運行，前11個月慰問困難員工70多人次，發(fā)放慰問金18萬元；組織了860名特殊崗位員工進(jìn)行職業(yè)疾病預(yù)防檢查，為1567名員工購買職工重大疾病險，為12名員工子女進(jìn)行了金秋助學(xué)，對考上重點大學(xué)的員工子女進(jìn)行獎勵。