作為世界公認(rèn)的制冷精密銅管生產(chǎn)霸主和新能源材料鋰電隔膜產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)第一，到2014年底，金龍銅管產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到60萬噸，隔膜產(chǎn)量也遙遙領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行。如今，面對(duì)新常態(tài)下的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，金龍集團(tuán)積極搭建四大平臺(tái)，創(chuàng)新內(nèi)部管理模式，使金龍的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)常態(tài)化，集團(tuán)的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備資源和信息共享常態(tài)化，實(shí)了現(xiàn)金龍供貨能力和質(zhì)量保障能力的整體提升，充分保障重點(diǎn)客戶的供貨及時(shí)性和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
　　搭建以一線操作工為主體的QC活動(dòng)平臺(tái)，確保規(guī)?；a(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。金龍成立20多年來，QC小組活動(dòng)一直是員工實(shí)施改進(jìn)活動(dòng)的重要方式，但各下屬公司開展深度及廣度不一，成果也參差不齊。面對(duì)經(jīng)濟(jì)放緩，銅管利潤(rùn)空間壓縮，市場(chǎng)沒有大的增長(zhǎng)的新常態(tài)下，唯有追求卓越，穩(wěn)定質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)自己的效益目標(biāo)。因此，去年以來，金龍集團(tuán)重新修訂下發(fā)了《質(zhì)量管理（QC）小組管理辦法》，明確了管理職責(zé)和基本程序，加大了管理力度和獎(jiǎng)勵(lì)力度，常態(tài)性的發(fā)揮一線員工的創(chuàng)新激情。如今年以來，新能源材料小組在各自崗位上開展活動(dòng)，真正解決生產(chǎn)過程中的小毛病小問題，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)具備隔膜16-60微米產(chǎn)品成熟加工工藝和規(guī)模生產(chǎn)能力，在動(dòng)力電池應(yīng)用方面表現(xiàn)優(yōu)異，市場(chǎng)占有率及技術(shù)水平長(zhǎng)期穩(wěn)居國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品第一位。銅加工部各下屬公司加大了QC活動(dòng)的開展力度，由生產(chǎn)技術(shù)中心負(fù)責(zé)收集QC成果進(jìn)行初評(píng)，每季度公示一次，評(píng)出前3名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)小組給予一萬元獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過以上常態(tài)化的措施，QC小組活動(dòng)熱情日漸提高，取得了顯著的成效。各下屬公司QC小組共完成課題40 項(xiàng)，80%的員工都有參與QC活動(dòng)的經(jīng)歷。真正通過QC活動(dòng)的常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)員工的自我管理，體現(xiàn)金龍“人人是老板，天天在創(chuàng)新”的企業(yè)文化內(nèi)涵。
　　搭建以工程技術(shù)人員為主體的亮點(diǎn)推廣工程活動(dòng)平臺(tái)， 確保技術(shù)及裝備的持續(xù)創(chuàng)新。“亮點(diǎn)”，就是技術(shù)人員在崗位的創(chuàng)新活動(dòng)中的一些不同于平常的具體做法。據(jù)悉，金龍集團(tuán)把實(shí)施“亮點(diǎn)工程”作為工程技術(shù)人員創(chuàng)新的重要工作目標(biāo)，并制定專門的《亮點(diǎn)管理辦法》進(jìn)行常態(tài)化考核。每個(gè)月份，集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)中心都會(huì)評(píng)出1-2個(gè)亮點(diǎn)向各公司推廣，對(duì)有推廣價(jià)值的亮點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。特別是當(dāng)月參評(píng)亮點(diǎn)，經(jīng)評(píng)審屬于重大質(zhì)量、設(shè)備技術(shù)突破，能夠取得重大經(jīng)濟(jì)效益，則獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量及獎(jiǎng)勵(lì)金額不受限制。自“亮點(diǎn)工程”實(shí)施以來，金龍集團(tuán)已經(jīng)產(chǎn)生出200余項(xiàng)改進(jìn)亮點(diǎn)，并通過有效的渠道向集團(tuán)范圍推廣，如銅加工部“高速電機(jī)定徑裝置改進(jìn)”、“包裝方式的改進(jìn)”、“銅液除雜質(zhì)成分試驗(yàn)”、“軋管吹水”、“石墨導(dǎo)嘴改進(jìn)”等項(xiàng)目，已開始在各自的領(lǐng)域初顯成效。新能源材料方面，首創(chuàng)了隔膜干法雙向拉伸制備工藝，率先打破日本、美國(guó)等隔膜企業(yè)在國(guó)內(nèi)的技術(shù)及市場(chǎng)壟斷，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。該公司擁有的國(guó)家級(jí)新能源材料工程實(shí)驗(yàn)室、省級(jí)新能源材料工程研究中心等高規(guī)格研發(fā)平臺(tái)，先后承擔(dān)國(guó)家“863計(jì)劃”隔膜研發(fā)項(xiàng)目3項(xiàng)，獲國(guó)家發(fā)明及實(shí)用新型專利授權(quán)19項(xiàng)、省級(jí)成果鑒定10余項(xiàng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。
　　搭建同崗位交流創(chuàng)新的專業(yè)協(xié)會(huì)平臺(tái)，確保集團(tuán)各公司資源的共享及高效運(yùn)行。金龍集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)資源、信息以及成果共享，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理的共同提高和進(jìn)步，該集團(tuán)逐步建立起了以橫向聯(lián)系為主，由各工序技術(shù)員、工段長(zhǎng)組成的專業(yè)協(xié)會(huì)，最終以穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量。目前，該集團(tuán)銅加工部已經(jīng)成立的協(xié)會(huì)有熔鑄協(xié)會(huì)、銑軋拉協(xié)會(huì)、盤拉協(xié)會(huì)、精整協(xié)會(huì)、成型協(xié)會(huì)、退火協(xié)會(huì)以及安全5S協(xié)會(huì)、探傷協(xié)會(huì)等8個(gè)協(xié)會(huì)，新能源材料方面成立了生產(chǎn)與研發(fā)4個(gè)協(xié)會(huì)。各協(xié)會(huì)在成立之后，都定期組織協(xié)會(huì)成員進(jìn)行溝通交流，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝控制、設(shè)備改進(jìn)等方面進(jìn)行充分的信息溝通，并對(duì)生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行研討，集中集團(tuán)的技術(shù)力量和資源來共同一些疑難解決，為集團(tuán)生產(chǎn)訂單的及時(shí)完成、綜合成品率的提高，以及增強(qiáng)產(chǎn)品的穩(wěn)定性都作出了較大貢獻(xiàn)。如新能源材料方面，以專業(yè)協(xié)會(huì)為主體，從一條隔膜生產(chǎn)線起步，將技術(shù)與人員全面共享，使金龍集團(tuán)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有行業(yè)領(lǐng)先水平的全自動(dòng)高清潔環(huán)境的干法雙向拉伸隔膜（PP膜）生產(chǎn)線迅速擴(kuò)張到10余條，年產(chǎn)能達(dá)到1.2億平方米。
　　搭建以行業(yè)專家為主的診斷活動(dòng)平臺(tái)，確保集團(tuán)各個(gè)系統(tǒng)保障能力充滿活力。今年，針對(duì)不同分公司面臨的不同生產(chǎn)技術(shù)難題，集團(tuán)技術(shù)中心成立了懂技術(shù)、善管理、重實(shí)踐的權(quán)威人員組成的專家小組，根據(jù)各個(gè)單位的個(gè)性需求，配備具有相應(yīng)特長(zhǎng)的骨干技術(shù)人員組成專家組派駐該公司。同時(shí)，對(duì)某些技術(shù)或管理方面相對(duì)落后的分公司，進(jìn)行具有針對(duì)性的幫扶，使該企業(yè)能夠能夠迅速提高自己的薄弱環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)出良性增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。需要提出的是，這些專家小組的輻射能力已經(jīng)延伸到海外，金龍成立的海外分公司美國(guó)、墨西哥分公司，已經(jīng)全部派駐專家組幫助其在生產(chǎn)質(zhì)量管理方面全面提升。