12月26至27日，在第二氧化鋁廠會(huì)議室，中州分公司召開2015年工作研討會(huì)。中州分公司領(lǐng)導(dǎo)曾慶猛、鞏鳴、姜小凱、牟學(xué)民、張?jiān)?、梁大偉、鄭躍堂，總經(jīng)理助理張宏君，副總工程師黃昂，以及中層領(lǐng)導(dǎo)干部，主任工程師，運(yùn)營轉(zhuǎn)型專家齊聚一堂，共商企是。會(huì)議由黨委副書記鞏鳴主持。
　　會(huì)上，計(jì)劃經(jīng)營部匯報(bào)了2015年利潤目標(biāo)的任務(wù)分解情況和運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作、績(jī)效考核方案思路。財(cái)務(wù)部匯報(bào)了2015年度預(yù)算編制情況。各單位、部門一把手針對(duì)完成2015年盈利目標(biāo)，分別提出了提升經(jīng)營業(yè)績(jī)的設(shè)想和具體措施。分公司領(lǐng)導(dǎo)就各板塊工作分別進(jìn)行了分析研討。
　　總經(jīng)理曾慶猛作了重要講話。他指出，中州分公司走出了嚴(yán)重虧損的泥潭，實(shí)現(xiàn)了今天的季度盈利，三年來的發(fā)展歷程昭示我們?cè)褐挥邢氩坏?，沒有做不到；經(jīng)營業(yè)績(jī)算不出來，但能干出來。2015年要認(rèn)真貫徹落實(shí)葛紅林董事長(zhǎng)到中州調(diào)研講話精神，鎖定本質(zhì)盈利的目標(biāo)不動(dòng)搖。曾慶猛總經(jīng)理闡述了本質(zhì)盈利的真正含義院本質(zhì)盈利就是根本性盈利，實(shí)現(xiàn)并保持可持續(xù)的整體盈利，具有較強(qiáng)的成本控制力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和發(fā)展能力，完全成本位居行業(yè)前三分之一先進(jìn)水平，不因市場(chǎng)波動(dòng)而重新陷入虧損困境，無論市場(chǎng)如何變化都必須盈利。要?jiǎng)?chuàng)造新優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)新常態(tài)。要按照中央16字要求和習(xí)近平總書記提出的好干部20字標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。
　　為此，2015年工作的思路是，深入貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)中鋁公司各項(xiàng)部署，堅(jiān)持“優(yōu)先礦業(yè)、精干鋁業(yè)、盤活輔業(yè)”的發(fā)展方向和完全成本進(jìn)入行業(yè)前三分之一的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力推進(jìn)“三改一加強(qiáng)”，全力以赴提升業(yè)績(jī)，全心全意促進(jìn)健康度，堅(jiān)定本質(zhì)盈利目標(biāo)不動(dòng)搖，為中鋁公司實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困和轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
　　2015年，要繼續(xù)深化改革，不斷激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生活力。深刻領(lǐng)會(huì)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，探索混合所有制經(jīng)濟(jì)模式，完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。要?jiǎng)澬『怂銌卧?，推進(jìn)勞動(dòng)、用工、分配制度改革，探索內(nèi)部業(yè)務(wù)承包、崗位承包、非全日制用工、計(jì)時(shí)、計(jì)件工資等薪酬制度改革。要堅(jiān)持精益化管理，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營控制能力。生產(chǎn)組織要按照“先算后干、效益優(yōu)先”的理念，在固化今年成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不換頻道抓深化。深化運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，推進(jìn)模范工廠建設(shè)，提升現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理水平，確保降本和增效目標(biāo)。牢固樹立生產(chǎn)運(yùn)營一盤棋思想，強(qiáng)化調(diào)度權(quán)威。加強(qiáng)指標(biāo)控制和系統(tǒng)優(yōu)化，減少系統(tǒng)波動(dòng)和一切無效活動(dòng)。堅(jiān)持能源總量控制指導(dǎo)思想，以落實(shí)三大操作規(guī)程為抓手提升現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理。努力提高“三大效率”，以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，不斷加強(qiáng)指標(biāo)控制和系統(tǒng)優(yōu)化。要提質(zhì)降價(jià)，提升資源保障、保供能力。
　　中州的未來在礦山，希望在礦山。明年在礦山管理方面，要繼續(xù)以“提質(zhì)、保供、降本”為中心，深入實(shí)施“精礦戰(zhàn)略”，加大礦業(yè)權(quán)、鋁土礦伴生資源、低品位鋁土礦、尾礦等經(jīng)營力度，加強(qiáng)對(duì)外經(jīng)營及戰(zhàn)略合作，努力盤活礦山閑置資產(chǎn)，提高礦山和資源收益。加大資源獲取和保全。同時(shí)，要積極協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)組織管理，全面加快三門峽礦山建設(shè)進(jìn)度；按照“多啟動(dòng)、快出礦、早閉坑”的工作原則，積極創(chuàng)造條件，完善各項(xiàng)手續(xù)，加快自采礦山建設(shè)。要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)兩端市場(chǎng)增效。以“市場(chǎng)的問題由市場(chǎng)來解決”為理念，按照采購“四位一體”要求，充分發(fā)揮營銷工作貼近市場(chǎng)、貼近用戶的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化市場(chǎng)信息的搜集反饋工作，確保2015年兩端市場(chǎng)對(duì)沖利潤。
　　要樹立現(xiàn)代市場(chǎng)理念，實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。將資金流、商流、信息流、物流作為一個(gè)整體來思考，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。曾慶猛總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化風(fēng)控意識(shí)，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。在市場(chǎng)化開放型的改革過程中，各單位會(huì)遇到合同、安全、資金、環(huán)保等各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此，要完善新管控模式下的考核監(jiān)督機(jī)制，突出以效益為導(dǎo)向的考核，強(qiáng)化審計(jì)、法律、監(jiān)察等職能，提高全面風(fēng)險(xiǎn)控制水平。
　　對(duì)于2015年黨群工作，黨委副書記鞏鳴要求，要圍繞本質(zhì)盈利目標(biāo)開展工作。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)盈利，這既是經(jīng)營任務(wù)，也是政治任務(wù)，必須要黨政同心，全面調(diào)動(dòng)人的積極性。要加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，做到“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”，發(fā)揮好全體干部、全體黨員的巨大力量。要強(qiáng)化服務(wù)群眾能力，提高服務(wù)群眾工作水平。堅(jiān)持群眾路線，組織群眾，發(fā)動(dòng)群眾，加快改革發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)改革成果讓全體員工共享。