近幾年，中國企業(yè)頻頻走出去，投資海外礦山。在部分企業(yè)鎩羽而歸，以及“高投資低回報”的背景下，中企海外投資銅礦山也顯得任重道遠(yuǎn)。
　　去年12月22日，緬甸和中國萬寶礦業(yè)合資的萊比塘銅礦的圍擋擴建工程遭當(dāng)?shù)鼐用駠?，緬甸警方和抗議群眾發(fā)生沖突，導(dǎo)致傷亡事件。
　　對此，外交部發(fā)言人表示，要實施好互利合作項目，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，造福兩國和兩國人民。而緬甸全國民主聯(lián)盟主席昂山素季也表示，“希望外資企業(yè)在緬甸投資時必須考慮當(dāng)?shù)氐睦?rdquo;。
　　從這件事件中可以看出，中國企業(yè)“走出去”投資礦山并不是一帆風(fēng)順，需要不斷適應(yīng)當(dāng)?shù)胤?、人文環(huán)境等。
　　雖然中國企業(yè)在政府鼓勵下，在海外進行了一系列的礦產(chǎn)投資，積累了國際投融資、資本運作、項目開發(fā)等方面的經(jīng)驗，不斷增強與被投資國的關(guān)系，但也遇到項目周期拖延、建設(shè)成本超預(yù)期、政府政策變化、其他礦業(yè)公司競爭加劇等方面的挑戰(zhàn)。
　　首先，投資國政治環(huán)境不穩(wěn)定。對于非洲，特別是以地區(qū)酋長制為主要治理方式的國家中，中國企業(yè)礦山投資過程中除遵守當(dāng)屆政府通過的法律外，還要正確處理和當(dāng)?shù)厍蹰L之間的關(guān)系，增加企業(yè)的額外投資成本。同時由于被投資國法律體系缺乏系統(tǒng)性和長久性，導(dǎo)致企業(yè)面臨未來的不確定風(fēng)險較高，企業(yè)有可能無法收回成本。同時，在一些國家和地區(qū)，土地的所有權(quán)和使用權(quán)是分離的，投資礦山也面臨著引起爭端和被起訴的風(fēng)險。
　　其次，基建投資過大。在當(dāng)前中國企業(yè)直接投資的礦山多位于發(fā)展中國家或者落后國家中，礦山在建設(shè)過程中不僅要滿足基本建設(shè)需要，還要處理與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，為當(dāng)?shù)鼐用裥藿ǖ缆贰⒔⒐迷O(shè)施等，補償款、拆遷費用等的不斷增加也給投資企業(yè)增加了沉重的負(fù)擔(dān)，也影響整體項目的推進速度。
　　再次，投資礦山質(zhì)量不高。在SMM調(diào)研和統(tǒng)計的41家中國企業(yè)海外投資礦山情況來看，有14家礦山處于開采階段，8家處于礦山建設(shè)階段，其它礦山為停采、可研和勘探階段。14家已經(jīng)開采的礦山主要分布在贊比亞、秘魯、老撾等國家，投資的礦山雜質(zhì)含量較高，特別是有些礦山含砷量較高，嚴(yán)重影響生產(chǎn)銅精礦的質(zhì)量。而對于礦山質(zhì)量較好、雜質(zhì)較低的澳大利亞、智利等地區(qū)礦山投資數(shù)量明顯偏少，國內(nèi)企業(yè)投資力度不足。
　　最后，中國企業(yè)優(yōu)勢不明顯。當(dāng)前，中國企業(yè)參與國外礦山的主要收購方式有配股與大宗交易、現(xiàn)金購買、股票收購、合作開發(fā)等，國外投資的主力軍仍然是具有實力的國企，但相對于國外大型礦企，這些中國企業(yè)在資本運作、并購整合、項目開發(fā)、維護政府居民關(guān)系的經(jīng)驗仍有很大的不足。同時對于近年來在投資數(shù)量上增長迅速的民營企業(yè)，其海外投資多為中小型礦山，除面臨以上問題外，抗風(fēng)險能力也相對較弱。
　　中國是資源需求大國，銅礦資源每年60%以上屬于進口，中國必須在礦山資源上握有籌碼才能在價格上占有一定的定價優(yōu)勢，所以中國企業(yè)“走出去”投資銅礦山也必須要堅持下去。但面對諸多的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)必須樹立正確的并購、投資理念，不斷向國際大型礦山企業(yè)學(xué)習(xí)并積累經(jīng)驗，使海外投資礦山不僅在“量”上有增加，更要在“質(zhì)”上有突破。