近日，河南豫光金鉛集團(tuán)公司召開生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升觀摩學(xué)習(xí)總結(jié)大會(huì)，公司12個(gè)“現(xiàn)場管理提升觀摩活動(dòng)示范工段”受到隆重獎(jiǎng)勵(lì)。其中，股份玉川冶煉廠電解工段、鋅業(yè)動(dòng)力廠水處理工段獲一等獎(jiǎng)，各獎(jiǎng)勵(lì)6000元；股份冶金機(jī)械公司機(jī)加工工段、股份直煉廠電解工段、鋅業(yè)三廠精銦工段、股份動(dòng)力廠水處理工段獲二等獎(jiǎng)，各獎(jiǎng)勵(lì)4000元；股份精煉廠電解二工段 、股份綜收廠濕法工段、股份貴冶廠轉(zhuǎn)爐工段、股份制氧廠6000工段、鋅業(yè)二廠電解一工段 、鋅業(yè)五廠合金班獲三等獎(jiǎng)，各獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
　　自2013年以來，面對(duì)有色冶煉行業(yè)效益持續(xù)低迷的境況，豫光提出了“扭虧增贏、創(chuàng)效增收”的工作目標(biāo)。圍繞這一工作主線，2014年8月初，公司提出在全公司范圍內(nèi)深入開展以5S管理和交接班管理為主要內(nèi)容、結(jié)合公司清潔化生產(chǎn)的“生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)”，踐行清潔化生產(chǎn)發(fā)展理念，全面提升公司整體管理水平，進(jìn)一步提升公司核心競爭力。
　　為推動(dòng)活動(dòng)深入開展，公司專門成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以“全員參與、逐步提升、效率優(yōu)先、鞏固持續(xù)”為原則，嚴(yán)格分工，明確責(zé)任，按照要求，制定了詳細(xì)的活動(dòng)開展計(jì)劃，分階段、按步驟壓茬逐步推進(jìn)，迅速掀起了活動(dòng)高潮?；顒?dòng)開展以來，通過現(xiàn)場整理整頓、清潔清掃，由點(diǎn)到面、由表及里，不斷深化、固化、優(yōu)化，職工素養(yǎng)不斷提升，生產(chǎn)現(xiàn)場明顯改善，活動(dòng)取得初步成效。
　　一是抓思想認(rèn)識(shí)提升，營造氛圍破瓶頸。自8月初活動(dòng)開展以來，公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在各單位廣泛宣傳活動(dòng)的目的意義，組織職工通過各種形式學(xué)習(xí)活動(dòng)的要求，了解活動(dòng)的目的。公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分5次對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)活動(dòng)開展好的單位進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)行動(dòng)慢的單位進(jìn)行了專門督導(dǎo)。在階段活動(dòng)結(jié)束后對(duì)各單位進(jìn)行綜合評(píng)估，進(jìn)行考核排名，并把動(dòng)作快、成效大、工作扎實(shí)的單位樹立為典型予以宣傳表彰，對(duì)落后單位則要求其單位負(fù)責(zé)人在公司會(huì)議上作出深刻檢討，提出努力方向和整改目標(biāo)。針對(duì)出現(xiàn)的階段性思想意識(shí)問題，尤其是分廠班子和工段長的思想問題，公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專門在股份公司和鋅業(yè)公司分別組織了工段長專題交流會(huì)，深入講解活動(dòng)的意義，讓先進(jìn)單位介紹經(jīng)驗(yàn)，讓工段長談心得體會(huì)，精心制定下一步工作計(jì)劃。通過明確工作重心，一級(jí)抓一級(jí)，使活動(dòng)精神和意義得以有效傳遞，崗位職責(zé)得到有效落實(shí)，較好實(shí)現(xiàn)了“讓職工深度認(rèn)同、讓職工自覺參與、讓職工最終受益”的目標(biāo)，為5S活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。
　　二是抓現(xiàn)場定置管理，規(guī)范有序促高效。各單位都能夠按照清潔化生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃、保潔，現(xiàn)場設(shè)備、器具定置管理做到了方案上可行、方法上創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格。通過抓定置管理，各生產(chǎn)單位設(shè)備間隙、電解槽邊，管道之下等每一個(gè)死角都能夠做到干凈整潔，井然有序，真正做到了濕法不濕，火法無塵的程度。氧化鋅廠積極采納職工建議，根據(jù)濕法車間管道多、漏點(diǎn)多，地面積水積料等問題，采取一堵：對(duì)跑冒滴漏點(diǎn)進(jìn)行治理；二疏：改進(jìn)水路，把水引入沉淀池中；三禁止：撤去水管，禁止沖地，實(shí)現(xiàn)了濕法不濕。綜合回收廠采納職工建議，在儲(chǔ)槽、泵類區(qū)域增設(shè)引流明渠，在壓濾機(jī)接料斗下方增加導(dǎo)流箱和物料蓋板，讓濕法作業(yè)場地變得干凈整潔，真正做到了渣不落地。同時(shí)做到了每一件工具用品都有自己的位置，擺放整齊，職工的精神面貌也煥然一新。玉川冶煉廠把各種器具統(tǒng)一起來，制作了工具擺放墻，所有工具定位懸掛，分類擺放，一目了然，使用方便。熔一在條件特別艱苦的情況下，下大力氣進(jìn)行清掃、整頓，移除不必要物品，整理定位必要工具，使現(xiàn)場有了很大改觀。鋅四對(duì)活動(dòng)中整理的物品進(jìn)行分類歸置，劃分明確的標(biāo)示區(qū)域，如回轉(zhuǎn)爐爐前的取樣區(qū)，勞保物品區(qū)，備用設(shè)備區(qū)，專業(yè)工具區(qū)等，提高了工作效率。鋅五嚴(yán)格按照“五定”要求，制定《現(xiàn)場“定置率”考核標(biāo)準(zhǔn)》，每天對(duì)各班組“定置率”情況進(jìn)行檢查考核，持續(xù)監(jiān)督，逐步提升了員工素養(yǎng)?，F(xiàn)場定置管理的規(guī)范提升，其意義不僅僅是作業(yè)現(xiàn)場的干凈整齊有序，更重要的是對(duì)工作高效、生產(chǎn)高效起到了良好的促進(jìn)和推動(dòng)作用。
　　三是抓環(huán)境效率提升，全面突破求創(chuàng)新。各單位在5S現(xiàn)場管理活動(dòng)中，通過創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新管理流程、創(chuàng)新管理方法，取得了明顯成效。直煉廠提出了多轉(zhuǎn)、多看、多檢查、多獎(jiǎng)、多鼓勵(lì)的“五多”管理思路，有效避免了職工因工作強(qiáng)度增大而引起的消極情緒，造成工作停滯不前的局面。同時(shí)設(shè)立了以班組為單位的“清潔化生產(chǎn)示范崗”，樹立模范，以點(diǎn)帶面，收效良好；鋅業(yè)二廠的電解車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在地面修建了隔離帶，防止酸液外流，整個(gè)現(xiàn)場大為改觀；鋅業(yè)三廠精銦工段交接班制度中結(jié)合自己的崗位特點(diǎn)，制定出詳細(xì)的、具有特色的“五交五不交”，提升了生產(chǎn)管理水平；鋅業(yè)動(dòng)力廠克服困難，對(duì)化水站進(jìn)行徹底整頓，采用“定點(diǎn)拍照”的管理方法，使現(xiàn)場都得到了很大的改觀。對(duì)每根電線都明確了定置方法，對(duì)每臺(tái)設(shè)備標(biāo)注介質(zhì)流動(dòng)方向，使車間面貌煥然一新。通過現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的改善、生產(chǎn)效率的提高，安全的良好保障得以顯現(xiàn)，進(jìn)一步激發(fā)了職工提高素養(yǎng)、持續(xù)提升的熱情。
　　四是抓制度體系健全，明確標(biāo)準(zhǔn)重落實(shí)。為確保將“5S管理體系”落到實(shí)處，鋅業(yè)公司組織各單位結(jié)合內(nèi)部實(shí)際，制訂現(xiàn)場管理制度、明確現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、明晰職責(zé)分工、嚴(yán)抓交接班管理。先后整理、清出廢舊鋼材500余噸，廢舊橡膠100余噸，廢機(jī)油10余噸，廢塑料70余噸，廢電料20余噸。股份公司自5S活動(dòng)進(jìn)入自查整理階段后，針對(duì)部分單位行動(dòng)遲緩、進(jìn)度滯后的現(xiàn)狀，建立了每日通報(bào)機(jī)制，堅(jiān)持每天檢查、每天通報(bào)，形成計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)環(huán)環(huán)相扣的PDCA循環(huán)。5S活動(dòng)開展以來，共檢查、通報(bào)現(xiàn)場整改項(xiàng)192項(xiàng)，設(shè)備整改項(xiàng)181項(xiàng)，整改率達(dá)到100%。
　　各生產(chǎn)廠圍繞活動(dòng)目標(biāo)，分別制定活動(dòng)方案，逐項(xiàng)完善管理制度。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、器具、原輔料、道路、墻壁、門窗等進(jìn)行責(zé)任劃分，明確責(zé)任人，做到橫向到邊、縱向到底，人盡其責(zé)，全員參與。公司所有20個(gè)生產(chǎn)廠針對(duì)不同崗位、不同條件，按照“四個(gè)明確”的要求，完善崗位職責(zé)，每個(gè)崗位都明確責(zé)任人、明確衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、明確為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)需要做哪些工作、明確不達(dá)標(biāo)的話有哪些考核措施，讓職工易于理解、容易接受、便于執(zhí)行。股份動(dòng)力廠在制定制度時(shí)，針對(duì)每個(gè)職工都有明確的目標(biāo)、責(zé)任、措施，并狠抓落實(shí)，保證了制度的執(zhí)行。制氧廠的交接班制度明確了28項(xiàng)交接班明細(xì)，使得交接班更為明確。鋅業(yè)三廠制定了“三個(gè)一” 活動(dòng)方案（一轉(zhuǎn)，一提，一固化），將理念培養(yǎng)、落實(shí)實(shí)施及后續(xù)保持等均列其中，形成一套切實(shí)可行的制度體系。鋅業(yè)二廠對(duì)每個(gè)崗位制定了5S管理標(biāo)準(zhǔn)牌，工段長及班組長帶頭清理，做出標(biāo)準(zhǔn)，員工按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
　　五是抓鞏固持續(xù)提升，固化優(yōu)化重持續(xù)。在組織觀摩活動(dòng)以來，各單位已經(jīng)把5S管理納入生產(chǎn)管理的新常態(tài)。在近日公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)活動(dòng)的反彈情況進(jìn)行調(diào)研以來，各單位都能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行持續(xù)保持?；顒?dòng)開展以來，在經(jīng)過多次檢查、多個(gè)環(huán)節(jié)后，各單位負(fù)責(zé)人已經(jīng)把目標(biāo)轉(zhuǎn)為如何保持和持續(xù)堅(jiān)持。各單位通過表彰、座談、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣經(jīng)驗(yàn)等各種激勵(lì)方式，激發(fā)職工提出建議、參與革新、動(dòng)手改善的熱情。全體職工在對(duì)辛苦成果感到滿意的同時(shí)也倍感珍惜，對(duì)開展5S活動(dòng)在認(rèn)識(shí)上較活動(dòng)初期有了極大提高，行動(dòng)上也從被動(dòng)參與轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與。股份精煉廠廣泛征求職工建議，立足實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)，把問題“由大到小、逐步解決”作為活動(dòng)的延續(xù)，不斷促進(jìn)現(xiàn)場管理的提升，保持了現(xiàn)場清潔。鋅業(yè)一廠推行每周聯(lián)合檢查，采用“互相挑毛病，一起找亮點(diǎn)”的方式，相互監(jiān)督，推動(dòng)持續(xù)提升。鋅業(yè)四廠根據(jù)崗位要求，通過推行《崗位交接牌管理制度》，較好實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場長效保持和穩(wěn)步提升的目的。很多生產(chǎn)廠都把內(nèi)部評(píng)比機(jī)制延伸到班組層面。股份動(dòng)力廠通過評(píng)比把中水站和機(jī)修制氧班兩個(gè)班組樹立為標(biāo)桿，組織各班組職工到現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，以此開闊了職工視野、調(diào)動(dòng)了職工熱情。
　　在這次活動(dòng)中，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，各生產(chǎn)單位生產(chǎn)現(xiàn)場得到了極大的提升，清潔化生產(chǎn)邁出新步伐。各單位員工思想境界發(fā)生了新變化；現(xiàn)場管理水平提升有新成效；管理創(chuàng)新有新亮點(diǎn)；形成了你追我趕、不甘落后的新局面；對(duì)工作謀求突破有新勢(shì)頭；全體職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)新求實(shí)、勇于攻堅(jiān)克難有新面貌。
　　豫光把5S貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，成為發(fā)展的新常態(tài)。并將這項(xiàng)活動(dòng)一直堅(jiān)持下去，把公司打造成同行業(yè)最有競爭力的企業(yè)。