福建省雙旗山有限責任公司地處閩中戴云山區(qū)，是一家以采選黃金為主業(yè)的國有控股股份制礦山企業(yè)。1995年根據(jù)閩北地質(zhì)大隊《德化雙旗山金礦區(qū)十三金礦段地質(zhì)勘探報告》，提交的黃金儲量為4715公斤，成立了福建省雙旗山金礦，于1995年6月動土建設(shè)，1996年建成投產(chǎn)，2009年改制為福建省雙旗山礦業(yè)有限責任公司。建礦近20年，雙旗山礦業(yè)以一個不足5噸儲量的小型礦山企業(yè)向國家上交了8.677噸黃金，這不能不說是個奇跡。更令人驚喜的是，在當前礦產(chǎn)品價格持續(xù)下降，許多礦山企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難，部分礦山企業(yè)虧損停產(chǎn)，礦業(yè)形勢十分嚴峻的環(huán)境中，雙旗山礦業(yè)卻能保持盈利，在逆境中生存發(fā)展。2013年至2014年10月，該公司產(chǎn)出黃金1194.59公斤，冶煉廠生產(chǎn)黃金1532.46公斤（含少量外購），產(chǎn)值4.04億元，利潤9480萬元。
　　雙旗山礦業(yè)在礦業(yè)形勢嚴峻的逆境中生存發(fā)展的經(jīng)驗引起了礦業(yè)界的注意。日前，河南省礦業(yè)協(xié)會組織10家民營礦業(yè)公司老總，專程從河南省趕到德化縣，與雙旗山礦業(yè)公司進行了學習交流，學習雙旗山礦業(yè)破解黃金跌價難題，探討應對礦產(chǎn)品價格持續(xù)下降，礦山企業(yè)在逆境中生存發(fā)展的妙招。
　　妙招一：通過持續(xù)的資源整合，不斷地擴張資本，綜合開發(fā)利用礦產(chǎn)資源，創(chuàng)造企業(yè)價值的最大化。
　　1995年成立福建省雙旗山金礦時，福建省黃金公司投資600萬元；2009年吸收民營資本改制為福建省雙旗山礦業(yè)有限責任公司，注冊資本增至2000萬元；2010年雙旗山礦業(yè)以換股吸收合并方式吸收了福建省德化縣邱村礦業(yè)有限公司、新鑫礦業(yè)有限公司、葛坑黃金冶煉公司，注冊資本增至3630萬元，形成了以采選黃金為主業(yè)的“二個礦山、二個選礦廠、一個冶煉廠”，日處理礦石量達中等規(guī)模。與此同時，雙旗山礦業(yè)還投資采選鐵礦石的福建省鑫陽礦業(yè)有限公司，成為該公司第二大股東；投資采選多金屬礦的福建省建陽黃地礦業(yè)有限公司，成為該公司最大股東。幾年來，雙旗山礦業(yè)通過資源整合，資本擴張，把一個省屬國有小礦發(fā)展成為一個以民營資本為主的混合型礦業(yè)公司，創(chuàng)造了企業(yè)價值的最大化，增強了企業(yè)應對風險的能力。
　　妙招二：加大礦區(qū)地質(zhì)探礦力度，增加資源量，提高資源保有程度，確保礦山持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　保有儲量多少直接關(guān)系到礦山企業(yè)的生存發(fā)展，雙旗山礦業(yè)從建礦開始就高度重視礦區(qū)地質(zhì)探礦工作。邱村礦區(qū)是上世紀90年代民采發(fā)現(xiàn)的，地表和淺部均遭到嚴重破壞。1997年德化縣政府委托雙旗山金礦經(jīng)營，該公司接手后，立即委托武警黃金部隊進行普查詳查工作，并于2000年提交了《福建省德化縣邱村金礦區(qū)詳查報告》，探明保有儲量2170公斤。隨后該公司在采礦過程中仍持續(xù)投入大量勘查資金，在邱村礦區(qū)開展地質(zhì)探礦工作，僅2013年就投入地質(zhì)探礦資金629萬元，完成硐探工程3126米，新增儲量1000多公斤。至2014年10月份，邱村礦區(qū)已開采17年，累計生產(chǎn)金精礦3787.71公斤，消耗黃金儲量4574公斤，目前保有儲量基本上維持了17年前武警黃金部隊提交的保有儲量水平。這就等于說邱村礦區(qū)開采了17年，消耗的黃金儲量是該公司自己從地質(zhì)探礦中獲取的。
　　據(jù)該公司提供的資料，僅2013年至2014年10月，不足2年的時間，雙旗山、邱村2個礦區(qū)共投入用于地質(zhì)探礦的資金達3716萬元，完成鉆硐探工程近4萬米，新增儲量3000多公斤。更讓人高興的是，通過持續(xù)不斷地進行地質(zhì)探礦，進一步提高了礦區(qū)成礦規(guī)律認識。雙旗山礦區(qū)探明了控制金礦體的4條韌脆性斷裂帶，發(fā)現(xiàn)了多條石英脈型、構(gòu)造蝕變帶型金礦體，品位高達7.54克/噸。邱村礦區(qū)突破了受北東、北西向構(gòu)造控礦的認識，認為是一個火山構(gòu)造型金礦床，受火山機構(gòu)控制，深部成礦遠景看好。20年來，該公司從不間斷地投入資金，進行地質(zhì)探礦，極大地提高了礦山儲量的保有程度，深化了對礦區(qū)成礦規(guī)律的認識，確保了礦山持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　妙招三：吸納優(yōu)秀科技人才，依靠科技創(chuàng)新和產(chǎn)學研聯(lián)合攻關(guān)，科技成果迅速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟實力，促進了企業(yè)全面發(fā)展。
　　人才是科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)的進步，生產(chǎn)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的科技、管理人才的支撐。目前該公司有員工315人，具有大專以上學歷120人，其中高級職稱17人，外聘專家8人，具有較強的科研實力和科技成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化能力。
　　建礦以來，該公司先后與北京科技大學、中南大學、福建師范大學、南京地調(diào)中心、桂林地質(zhì)礦究院、廣東有色金屬研究院、山東黃金地質(zhì)勘查單位等高等院校、地科院所合作，開展礦區(qū)成礦規(guī)律和礦產(chǎn)資源綜合利用研究，為企業(yè)的全面發(fā)展提供支撐。目前該公司對2個金礦區(qū)成礦規(guī)律的認識較建礦初期有了很大的提高，深部找礦擴大遠景思路明晰，除了投入探礦工程獲取了大量資料，還得益于產(chǎn)學研聯(lián)合攻關(guān)所取得的成果。福建省建陽黃地礦業(yè)有限公司是雙旗山礦業(yè)旗下的一家開采多金礦的民營礦山企業(yè)，多年來他們針對高硫低品位難選的多金屬礦石，組織雙旗山礦業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合高等院校和地科院所進行研究，突破了高硫低品位難選礦石的選礦技術(shù)，應用于礦山生產(chǎn)，取得了顯著的經(jīng)濟效益和資源綜合利用效益。2013年該礦山金礦石入選品位為0.88克/噸，其它伴生元素的入選品位分別為銀23克/噸、鉛0.95%、鋅1.55%、鐵10%、硫13%，最大限度地開發(fā)利用礦產(chǎn)資源。
　　該公司還致力于發(fā)展礦山循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)綠色礦山。針對礦山生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大量尾礦，與福建師范大學環(huán)境科學與工程學院合作，開展礦山尾礦綜合利用研究，已獲得2項成果：一是利用礦山尾礦、石灰石廢棄物為主料，添加部分增強、發(fā)泡、熱反應劑后，制備出蒸壓加氣混凝土砌塊產(chǎn)品，該產(chǎn)品具有質(zhì)量輕、保溫性能好、環(huán)保等優(yōu)點，是目前國家重點鼓勵和推廣的新型墻體材料，被科技部列入火炬計劃項目，榮獲省、市科技進步三等獎；二是利用礦山尾礦中微量礦物成分作為著色原料，代替長石、色料，經(jīng)過成型制作，制備出色釉工藝陶瓷產(chǎn)品，出口歐美國家，受到廣泛歡迎。根據(jù)這兩項科研成果，雙旗山礦業(yè)已建成了利用礦山尾礦生產(chǎn)蒸壓加氣混凝土砌塊和工藝陶瓷色釉兩條生產(chǎn)線，組建了福建省萬旗科技陶瓷有限公司和福建省萬旗非金屬材料有限公司，實現(xiàn)了科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，取得了良好的社會經(jīng)濟效益。公司先后被國土資源部、福建省授予國家級綠色礦山試點單位、省綜合利用企業(yè)、省創(chuàng)新型試點企業(yè)。
　　妙招四：成本與績效掛鉤，員工成長與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系，領(lǐng)導改革創(chuàng)新的思路，企業(yè)科技創(chuàng)新的管理，促進了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　雙旗山礦業(yè)對黃金采選主業(yè)的管理有一套嚴密而科學的辦法：他們依照“二個礦山、一個冶煉廠”分別設(shè)置核算科目；將采礦、選礦、冶煉的成本費用按照生產(chǎn)流程細分設(shè)置；將直接影響成本費用的項目細分并與員工崗位直接掛鉤。從目前掌握的情況來看，選礦這一塊控制較好，能夠做到及時發(fā)現(xiàn)問題并得到妥善解決；采礦這一塊不確定因素較多，仍有進一步提升空間。根據(jù)該公司目前的成本核算，生產(chǎn)克金的成本是144元/克，克金期間的費用，包括稅金及附加、銷售、管理、財務等費用是56元/克，合計克金總成本是200元/克，仍低于目前220元~230元/克的市場價，仍有盈利空間。
　　提起公司的管理，不得不提到雙旗山礦業(yè)創(chuàng)建時主持礦上工作的常務副礦長李斌。一年多后兼任礦長的省黃金公司領(lǐng)導退出后，李斌即任礦長。正當雙旗山金礦走上了軌道，企業(yè)發(fā)展順利的時候，此時的公司領(lǐng)導并沒有固守一地，而是選擇走出福建再辟新路。2001年李斌帶領(lǐng)雙旗山礦業(yè)團隊到安徽省參加龍橋鐵礦的招投標，并以3600萬資金中標，獲得龍橋鐵礦（儲量1.036億噸）的采礦權(quán)，隨后通過員工集資和社會上融資開采該鐵礦并獲得了顯著的經(jīng)濟效益，公司員工也因此受益。2004年李斌辭去雙旗山金礦礦長職務，轉(zhuǎn)任安徽龍橋鐵礦總經(jīng)理。正當龍橋鐵礦快速發(fā)展，經(jīng)濟效益越辦越好的時候，2012年李斌又辭去總經(jīng)理、董事長職務，任監(jiān)事會主席。2004年謝文清接任雙旗山金礦礦長、雙旗山礦業(yè)有限公司總經(jīng)理后，不負眾望，把公司的發(fā)展提升到更高水平，謝文清也因此榮獲泉州市勞動模范和泉州市十佳青年的稱號。現(xiàn)在，該公司生產(chǎn)管理的重擔又落到了副總經(jīng)理項紅亮身上。項紅亮是1992年畢業(yè)于西安地院，1998年應聘到雙旗山工作的年輕一代。雙旗礦業(yè)的領(lǐng)導具有寬闊的辦礦思維和改革創(chuàng)新的精神，他們關(guān)注每一位員工的成長，尊重員工、關(guān)愛員工、提升員工的優(yōu)良傳統(tǒng)是雙旗山礦業(yè)能夠保持長盛不衰的法寶