4月份以來(lái)，中國(guó)鋁業(yè)山西分公司熱電分廠(chǎng)干部員工積極參與創(chuàng)建模范單位創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)了從點(diǎn)到面，由表及里的轉(zhuǎn)變，通過(guò)細(xì)化創(chuàng)建模式、完善問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決機(jī)制、小指標(biāo)競(jìng)賽專(zhuān)項(xiàng)工作的深入開(kāi)展，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)攀升。截至11月底，熱電分廠(chǎng)累計(jì)產(chǎn)汽603萬(wàn)噸，滿(mǎn)足了氧化鋁供汽需求；共完成發(fā)電量6.56億度，提前兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)了年初下達(dá)的5.96億度的年度發(fā)電任務(wù)；汽電累計(jì)考核成本雙雙完成預(yù)算目標(biāo)。
　　“3＋X”的精益之旅
　　“精益”和“節(jié)能”運(yùn)營(yíng)是創(chuàng)建模范單位的核心理念，如何做好各工序的能效提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)是對(duì)模范單位的重要考量。模范單位創(chuàng)建過(guò)程中，熱電分廠(chǎng)以現(xiàn)場(chǎng)管理提升為切入點(diǎn)，確立了“3+x”的創(chuàng)建模式，即做好現(xiàn)場(chǎng)管理、裝備維護(hù)管理和安全管理這三項(xiàng)重點(diǎn)工作，同時(shí)扎實(shí)推進(jìn)能源效率管理，著力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效運(yùn)行。
　　汽耗率是反映機(jī)組經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行的關(guān)鍵指標(biāo)。汽輪機(jī)組運(yùn)行越穩(wěn)定，發(fā)電過(guò)程中產(chǎn)生的蒸汽消耗就越少，汽耗率就會(huì)越低。怎樣規(guī)范人員操作，最大限度保障機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行就成為了降低汽耗率的重點(diǎn)所在。
　　“每次都要對(duì)幾十個(gè)部位進(jìn)行點(diǎn)檢，缺項(xiàng)落項(xiàng)有的時(shí)候自己也沒(méi)注意到，等到下次再去現(xiàn)場(chǎng)，問(wèn)題往往會(huì)更難處理。”汽機(jī)車(chē)間運(yùn)行員工李奎仔細(xì)對(duì)照點(diǎn)檢作業(yè)卡看板，從汽輪機(jī)前箱部位開(kāi)始，反復(fù)確認(rèn)著汽輪機(jī)前箱上下部各處無(wú)泄漏點(diǎn)、油壓表指針指示在綠色正常區(qū)域后，他在點(diǎn)檢部位相對(duì)應(yīng)的狀態(tài)欄里劃上了對(duì)勾。操作規(guī)程刪繁就簡(jiǎn)，細(xì)化完善，進(jìn)一步的“壓縮”提煉，使汽輪機(jī)組汽耗率三季度比二季度降低了0.22千克/千瓦時(shí)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益170余萬(wàn)元。
　　而在經(jīng)常和爐灰打交道的管道車(chē)間，一場(chǎng)轟轟烈烈的80天脫硫系統(tǒng)達(dá)標(biāo)整治行動(dòng)更是將環(huán)境整治難點(diǎn)逐個(gè)攻破，全體機(jī)關(guān)干部分片包干，徹底清理鍋爐脫硫塔頂積灰，逐一檢查消缺各壓縮空氣管道、氣動(dòng)閥門(mén)和快接插頭，員工放棄雙休日休息時(shí)間義務(wù)除銹刷漆，加強(qiáng)目視化整治，設(shè)備消缺從根本上改善了現(xiàn)場(chǎng)面貌，清晰可見(jiàn)的巡點(diǎn)檢路線(xiàn)示意圖、安全標(biāo)示、文明標(biāo)語(yǔ)使現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范美觀(guān)。
　　與此同時(shí)，燃料車(chē)間“提升煤質(zhì)煤量”能效項(xiàng)目、鍋爐車(chē)間確定的“降低制粉系統(tǒng)電耗”的能效項(xiàng)目都產(chǎn)生了可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)保設(shè)施運(yùn)行也更加平穩(wěn)，煙氣氧量由治理前的10%降到了7.5%，系統(tǒng)排煙損失降低，運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性顯著提高。
　　“營(yíng)養(yǎng)套餐”提效率
　　第一時(shí)間掌握缺陷信息，第一時(shí)間組織備件材料，第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，快速的檢修響應(yīng)速度是模范單位創(chuàng)建以來(lái)熱電分廠(chǎng)的另一變化，而這些都?xì)w功于“自主維護(hù)”管理模塊的指導(dǎo)。熱電分廠(chǎng)裝備系統(tǒng)通過(guò)“網(wǎng)上鄰居”建立生產(chǎn)缺陷信息管理系統(tǒng)，完善了問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決機(jī)制，使設(shè)備管理效率大幅提升。
　　“設(shè)備缺陷從分析匯總到開(kāi)始正式檢修作業(yè)，這中間就消耗了近1個(gè)小時(shí)。”談起以前日常缺陷處理程序時(shí)，檢修車(chē)間主任韓俊昌有些無(wú)奈，雖然也知道檢修流程具有改善空間，但卻無(wú)從下手。
　　而創(chuàng)建模范單位就是讓全體干部員工將CBS模塊內(nèi)化于心，使模范單位創(chuàng)建工作變成自覺(jué)行動(dòng)。熱電分廠(chǎng)提出“早”“重”“明”三項(xiàng)要求，即培訓(xùn)要盡“早”，“重”要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)模塊并親自講課，要“明”確創(chuàng)建目標(biāo)和進(jìn)程，分層次分階段進(jìn)行培訓(xùn)，精心烹制了《模范單位創(chuàng)建》、《CBS功能模塊應(yīng)用》、《目視化管理》等“知識(shí)營(yíng)養(yǎng)套餐”，為員工補(bǔ)充模范單位創(chuàng)建知識(shí)。
　　9月份的一天，檢修車(chē)間調(diào)度組在把車(chē)間當(dāng)天缺陷工作完成情況反饋到網(wǎng)上時(shí)，發(fā)現(xiàn)鍋爐車(chē)間的缺陷信息中，7號(hào)鍋爐3號(hào)一次風(fēng)管有泄漏點(diǎn)，需及時(shí)處理。車(chē)間主動(dòng)與相關(guān)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，并第一時(shí)間組織人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查檢修，高效的反應(yīng)速度確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。
　　模范單位創(chuàng)建以來(lái)，裝備系統(tǒng)利用分廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布設(shè)備缺陷、檢修詳單，讓車(chē)間與職能科室實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息共享，在便于生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)了解缺陷處理情況的同時(shí)，檢修車(chē)間也能第一時(shí)間掌握檢修詳單，在對(duì)設(shè)備缺陷的下發(fā)、處理、跟蹤及記錄的全過(guò)程管控中，整個(gè)缺陷管理過(guò)程更加公開(kāi)、透明和高效。
　　從“要我干”到“我要干”
　　“4月份以來(lái)，我們利用CBS模塊方法工具，全員行動(dòng)起來(lái)，著力破解重點(diǎn)設(shè)備、生產(chǎn)指標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等影響模范單位創(chuàng)建進(jìn)程的“攔路虎”，逐漸形成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好的態(tài)勢(shì)。”熱電分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)藺迎征說(shuō)道。
　　模范單位創(chuàng)建工作是全員、全過(guò)程的工作，要由廣大干部員工來(lái)實(shí)施和推動(dòng)。員工的思想能否統(tǒng)一，積極性能否調(diào)動(dòng)起來(lái)，直接關(guān)系到創(chuàng)建工作的持續(xù)推進(jìn)。熱電分廠(chǎng)從加強(qiáng)班組建設(shè)入手，創(chuàng)新績(jī)效對(duì)話(huà)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了員工從“要我干”到“我要干”的積極轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)不斷提升。
　　鍋爐車(chē)間積極行動(dòng)，在原有班組績(jī)效管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)鍋爐關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行梳理、完善，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)競(jìng)賽項(xiàng)目，確立了以主汽溫度合格率、主汽壓力合格率、產(chǎn)汽量和產(chǎn)汽電耗為主要指標(biāo)的競(jìng)賽活動(dòng)，并將指標(biāo)細(xì)化分解到班組和個(gè)人，在班與班之間、爐與爐之間展開(kāi)“小指標(biāo)競(jìng)賽”。
　　“現(xiàn)在，每名員工一下班，就能對(duì)自己當(dāng)班完成指標(biāo)情況、當(dāng)月能拿多少績(jī)效獎(jiǎng)金了解的一清二楚。”利用班前班后會(huì)和班組業(yè)績(jī)看板，車(chē)間每天對(duì)員工當(dāng)班期間的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)、展評(píng)和排隊(duì)，及時(shí)反映員工的工作業(yè)績(jī)。同時(shí)，根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況，車(chē)間及時(shí)與員工進(jìn)行溝通對(duì)話(huà)，對(duì)指標(biāo)完成好的員工進(jìn)行肯定和鼓勵(lì)，對(duì)存在不足的員工積極幫助引導(dǎo)。
　　日常管理加強(qiáng)了，員工工作主動(dòng)了，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)也不斷得到提升。1至11月份，鍋爐產(chǎn)汽電耗平均達(dá)到10.69千瓦時(shí)/噸汽，同比降低8.3%，節(jié)約用電近525萬(wàn)度；鍋爐非計(jì)劃停爐較去年同比降低21次；二期5臺(tái)次鍋爐運(yùn)行周期達(dá)120天以上，創(chuàng)歷史新高。