本網(wǎng)訊 今年以來，中國鋁業(yè)山西分公司水電分廠按照“市場(chǎng)化、開放型”工作思路，持續(xù)貫徹“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”工作理念，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和專業(yè)管理的有機(jī)融合。1至11月份，水電分廠中水利用率達(dá)到100%，中水水質(zhì)滿足生產(chǎn)要求，實(shí)際供新水量1115萬噸，比計(jì)劃節(jié)約156萬噸；實(shí)際供電量91695萬度，比計(jì)劃節(jié)約8505萬度；可控總費(fèi)用節(jié)約428萬元；分廠產(chǎn)品質(zhì)量綜合指標(biāo)合格率平均為84%，與2013年同比提高3% 。
　　水電分廠領(lǐng)導(dǎo)班子始終圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)效，安全保供”這個(gè)主題，把創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子與長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)、模范車間創(chuàng)建、市場(chǎng)化改革等工作緊密結(jié)合，全力以赴完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。今年在加強(qiáng)水平衡綜合治理工作中成績(jī)顯著，不斷優(yōu)化供用水流程，化解水平衡難點(diǎn)，廢水零排放基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，流程中蓄水平衡能力、日常監(jiān)控預(yù)警和突發(fā)事態(tài)處置能力、對(duì)系統(tǒng)的調(diào)整掌控能力明顯提高，廠區(qū)生產(chǎn)水平均壓力從2kg/cm2提高到4.2kg/ cm2，工業(yè)站輸水能力從300m3/h,提高到1000 m3/h；1-11月份，杜絕了工業(yè)廢水污染環(huán)境，徹底實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水零排放，在節(jié)約新水，降低成本方面取得了經(jīng)濟(jì)收益。
　　水電分廠利用綜合信息平臺(tái)，建立資料系統(tǒng)，不斷完善數(shù)據(jù)報(bào)表和信息溝通體系，針對(duì)信息報(bào)送過程員工反應(yīng)的報(bào)表繁瑣，重復(fù)性工作多等問題，成立了專項(xiàng)工作組，進(jìn)行了規(guī)范簡(jiǎn)化，在滿足專業(yè)需求的同時(shí)，減少了基層工作量。注重車間、班組自主管理能力的培養(yǎng)，不斷完善基層自主管理效果評(píng)價(jià)體系。堅(jiān)持基礎(chǔ)管理周報(bào)、月報(bào)制度，實(shí)行科室、車間月度績(jī)效通報(bào)制度，通過績(jī)效考核排隊(duì)檢驗(yàn)各車間（科室）管理績(jī)效的優(yōu)劣和管理水平的高低，營(yíng)造了管理透明和有序競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。通過對(duì)重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行旬督查、月通報(bào)，季度根據(jù)貢獻(xiàn)大小與降本增效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，進(jìn)一步固化優(yōu)化了月初黨政聯(lián)席辦公會(huì)重點(diǎn)工作安排、周例會(huì)效果點(diǎn)評(píng)、月末績(jī)效考核溝通、季度兌現(xiàn)考核的閉環(huán)管理機(jī)制，提高了干部員工的工作熱情。（白彤）