2014年,中州鋁建以檢修、基建、制造加工三大板塊為主戰(zhàn)場，強化服務意識和責任意識，積極外拓市場，以5S活動和運營轉(zhuǎn)型為抓手，全面提升基礎管理，工程工期實現(xiàn)率、檢修質(zhì)量合格率、重點工程一次試車成功率均為100%，全年完成營業(yè)收入8387.027萬元，完成考核利潤413.806萬元，完成一檔考核利潤指標的127.32%，安全生產(chǎn)實現(xiàn)零傷害目標。
　　做大做強基建業(yè)務，開發(fā)利潤增長點。中州項目部承建的6#燃煤鍋爐煙氣脫硝項目，行動快，組織有序，安排得力，保證了施工進度和質(zhì)量，獲得了中州分公司總經(jīng)理曾慶猛的“點贊”。內(nèi)蒙項目部采取靈活的市場化雇工方式，積極承攬大唐電解鋁電收塵、熟料窯、煤氣發(fā)生爐、石灰爐等檢修項目，嚴控各項費用發(fā)生，持續(xù)回籠資金，以良好的施工質(zhì)量穩(wěn)步占領大唐檢修市場。三門峽項目部業(yè)務拓展實現(xiàn)新突破，不僅簽訂了“五標管網(wǎng)及循環(huán)水電氣部分續(xù)標合同”，而且順利完成了3#罐籠井安裝尾項工程。并且已提前籌劃三門峽礦生產(chǎn)運行后的設備檢修、基建施工等新的業(yè)務，開發(fā)利潤增長點。
　　做精做細檢修業(yè)務，強化服務意識，積極為中州分公司生產(chǎn)保駕護航。2014年，中州鋁建將工作重點放在急、難、險、重項目的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、過程跟蹤、關鍵點控制上，根據(jù)項目的輕重緩急和生產(chǎn)設備的重要程度來組織施工，同時，對重點項目實施TIPS計劃管理、領導掛靠管理，高質(zhì)、高效完成檢修任務。首次承攬寬板換熱器大修項目，每臺可為中州分公司節(jié)約外委費用15萬元；
　　做優(yōu)做廣機加板塊，以高質(zhì)量的服務降低生產(chǎn)單位備件費用。制造加工板塊，完成鋼球鑄造成品426.1噸，備件加工訂單43份，共維修安全閥門和普通閥門近千臺。將普通閥門修舊利廢項目承包，不僅化解了用工緊張難題，而且調(diào)動了承包方積極性，增加了管理費用收入。
　　強化管理，多措并舉增效益。建立以“薪酬靠業(yè)績，增收靠價值”績效考核體系。對三大經(jīng)營板塊考核側(cè)重于營業(yè)收入考核，體現(xiàn)向工作量傾斜的考核特點；對車間、項目部側(cè)重于利潤考核，體現(xiàn)向控虧增盈、提高工作效率傾斜的考核特點；對員工的績效分配，以計件制、工時制、利潤制、項目承包制等多種形式考核發(fā)放，體現(xiàn)多勞多得、不勞不得分配原則。以5S活動為抓手，全面提升基礎管理，各單位按照運營轉(zhuǎn)型五步法的要求，對現(xiàn)場管理進行整治，現(xiàn)場環(huán)境大為改觀。以公司核心項目為引領，運營轉(zhuǎn)型實現(xiàn)全覆蓋，對部分CBS功能模塊進行推廣；核心項目的10個子項完成率約85%，實現(xiàn)運營轉(zhuǎn)型收益206萬元。
　　抓黨建，轉(zhuǎn)作風，讓每個黨員都成為一顆耀眼的紅星，放射出奪目的光彩。2014年，中州鋁建領導干部堅持深入基層，深入現(xiàn)場，和員工一起攻堅克難，鼓舞了員工士氣，提高了員工工作效率。不斷豐富“五星”支部爭創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)作風，比貢獻，扎實開展“作風優(yōu)良型”主題實踐活動，成立了黨員搶修突擊隊、黨員技術攻關小組，黨員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營大作文章，他們立足現(xiàn)場、在降本增效，急、難、險、重的任務面前大顯身手，獲得了員工們的稱贊。