面對嚴(yán)峻的市場形勢，兗礦集團(tuán)輕合金公司以擠壓項目三部36MN擠壓生產(chǎn)線生產(chǎn)承包管理為試點(diǎn)，嘗試合作經(jīng)營新模式，深化改革轉(zhuǎn)機(jī)制，依靠職工迎挑戰(zhàn)，穩(wěn)步推進(jìn)改革發(fā)展，帶來了員工積極性的不斷提高，生產(chǎn)指標(biāo)的不斷刷新，管理的逐步加強(qiáng)，效益的不斷增長。
　　新機(jī)制催生發(fā)展新活力
　　2014年鋁型材價格持續(xù)走低，輕合金公司擠壓項目三部由于擠壓機(jī)型號小，加之同等大小型號擠壓機(jī)惡性競爭激烈，盈利空間狹小。職工如何生存？企業(yè)如何脫困？受命于危難之時，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子如何破題？通過深入調(diào)研問策，該公司總經(jīng)理王德來帶領(lǐng)的新領(lǐng)導(dǎo)班子開出了“方子”——按照“國有體制，民營機(jī)制”的總體思路，與外部先進(jìn)企業(yè)合作，對擠壓三項目部36MN生產(chǎn)線實(shí)施生產(chǎn)承包管理，深化公司改革。
　　“公司現(xiàn)有體制機(jī)制已不適應(yīng)市場競爭的新要求，我們要進(jìn)一步解放思想、顛覆習(xí)慣，從機(jī)制上動手，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，學(xué)習(xí)民營企業(yè)的靈活性，利用‘國有企業(yè)，民營機(jī)制’，徹底革除國有企業(yè)弊端。”該公司總經(jīng)理王德來在該公司改革改制動員會上堅毅地說。生產(chǎn)承包管理后，人、財、物，產(chǎn)、供、銷全面自主管理，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，一部分員工進(jìn)入承包團(tuán)隊，效益和員工收入緊密掛鉤。體制、機(jī)制的變化讓擠壓項目三部迸發(fā)出無限的生機(jī)和活力。在目前生產(chǎn)未完全飽和的狀態(tài)下，型材綜合成品率提高了10%，每班次產(chǎn)量較原來提高20%，員工人均每月收入同比增加了1500多元……這沉甸甸的數(shù)據(jù)就是擠壓項目三部實(shí)施生產(chǎn)承包管理后交出的一份合格答卷。
　　從等靠要到主動出擊
　　思想的大門不打開，發(fā)展的大門永遠(yuǎn)也打不開。“效益決定工資”的分配理念、“今天工作不努力，明天努力找工作”的競爭理念、“企業(yè)的利潤來自責(zé)任”的經(jīng)營理念、“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”的執(zhí)業(yè)理念……一系列新理念的提出，讓廣大干部員工由內(nèi)而外不斷地刷新著自己的頭腦。帶來了員工思想觀念的徹底改變。對于這支年輕又充滿活力的員工隊伍而言，改革帶來的不僅是體制的改變，更是工作理念與工作方法的全新蛻變。
　　機(jī)制的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)效益與個人利益形成了共同體，員工實(shí)現(xiàn)了從“給企業(yè)干”到“更是給自己干”的理念改變。一系列諸如責(zé)任心、工作積極性等問題迎刃而解。生產(chǎn)承包管理團(tuán)隊按照“多勞多得”的原則，建立了垂直考核體系，薪酬待遇按“底薪+超產(chǎn)計件”方式執(zhí)行，超額完成月度生產(chǎn)任務(wù)，超產(chǎn)部分按15元/噸?人，計提超產(chǎn)計件工資。根據(jù)指標(biāo)、成本、工作任務(wù)完成情況，直接對個人進(jìn)行獎金考核與發(fā)放，每個人能拿多少錢，一目了然。休息時間少了，工作時間多了。“12月份，大部分人多上了10個班，多拿了1000多元的工資。”生產(chǎn)承包管理團(tuán)隊一名鋸切工告訴筆者：“以前干好干壞一個樣，誰會去搶活干？每個班次干2噸料都覺得累，但現(xiàn)在不同，干得多，收入才會多，一個班次干8噸到9噸料都還想干。說白了就是不怕多干活，就怕活干少了少掙錢。”機(jī)制的轉(zhuǎn)變帶來業(yè)績的提升，更帶來精神面貌的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場熱火朝天，朝氣蓬勃，主動干活的人多了，袖手旁觀的人少了，班組有了精氣神，正能量也更足了。
　　一切向提高工作效率看齊
　　走進(jìn)擠壓項目三部生產(chǎn)車間，筆者看到細(xì)膩光澤的型材產(chǎn)品從擠壓機(jī)中緩緩擠出，一排排鑄錠整齊碼放，生產(chǎn)組織緊張有序。這塊曾經(jīng)的“短板”已成為該公司扭虧增盈的范例，成為了尋找解決問題的“新思路”，走出了一條“盤活”的新路子。“生產(chǎn)承包管理團(tuán)隊為我們帶來了新的理念，所有工作的出發(fā)點(diǎn)都落在提高工作效率上，技術(shù)短板迅速補(bǔ)齊，各項生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，爭取到了優(yōu)質(zhì)訂單，特別是產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)步提升，取得了較好成效。”該公司安全生產(chǎn)部長白凱告訴筆者。
　　據(jù)悉，生產(chǎn)承包管理團(tuán)隊高度重視生產(chǎn)效率的提高，以提高效率為前提，對生產(chǎn)組織不斷優(yōu)化，同時，重點(diǎn)要求提高操作精度，對擠壓速度、擠壓溫度等指標(biāo)提出嚴(yán)格要求，生產(chǎn)工藝被嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，生產(chǎn)效率逐步攀升，產(chǎn)量也大幅提高。“一切圍繞生產(chǎn)干，一切向生產(chǎn)效率看齊”，成了生產(chǎn)承包管理團(tuán)隊的工作準(zhǔn)則。“以前，生產(chǎn)任務(wù)下來，干得了就按部就班去做，干不了就互相推諉，等下個班次來干?，F(xiàn)在，面對任務(wù)，大家想的不是能否完成，而是如何更好更快地完成……”生產(chǎn)承包管理團(tuán)隊一名主操手深有感觸地說，“設(shè)備還是那些設(shè)備，人還是這些人，用不好，就是一池死水，用好了就會活力無限。”
　　“改革是企業(yè)最大紅利，我們要堅持向改革要效益，以新的經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)新活力，打開公司發(fā)展新局面，逐步完成各工序、各環(huán)節(jié)及各單位生產(chǎn)效率的優(yōu)化提升，全力以赴完成今年的目標(biāo)任務(wù)，盡快使公司駛?cè)氚l(fā)展的快車道。”談及公司下一步的改革發(fā)展，該公司負(fù)責(zé)人王德來信心滿懷。（孟宇）