八冶一建公司117項(xiàng)目部精細(xì)化管理推助經(jīng)營生產(chǎn)取得驕人業(yè)績, 截止2014年11月底，實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值1.2337億元，與上年同比多完成2529萬元，超額年計(jì)劃4337萬元，利潤和上繳費(fèi)用均好于預(yù)期。
　　2014年，該項(xiàng)目部主要承建了蘭石廠重裝車間、蘭石一期保障房及幼兒園等工程。項(xiàng)目部以集團(tuán)公司實(shí)施“模似子公司” 為契機(jī)，秉承“精心施工、用戶至上，創(chuàng)建名牌、勇創(chuàng)一流”的經(jīng)營理念，立足項(xiàng)目實(shí)際，實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格勞動力資源、材料采購、資金使用等規(guī)章制度，使內(nèi)生動力﹑執(zhí)行力﹑創(chuàng)新意識等得到強(qiáng)化。還抓好現(xiàn)場管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人、材、物、機(jī)各種生產(chǎn)要素，全力以赴保進(jìn)度，精打細(xì)算降成本，嚴(yán)細(xì)管理建隊(duì)伍，練內(nèi)功提素質(zhì)，抓現(xiàn)場促信譽(yù)，使各項(xiàng)管理互動并進(jìn)，走在公司前列。推行標(biāo)準(zhǔn)化制度、標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，加大生產(chǎn)協(xié)凋指揮力度，對柱、梁、平臺等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有力提升了施工精細(xì)化水平和實(shí)體工程質(zhì)量。在公司組織的現(xiàn)場綜合考評中力拔頭籌，工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到89%，顧客滿意度86%，交竣工合格率達(dá)到100%，多次受到新區(qū)管委會、業(yè)主、監(jiān)理好評。
　　項(xiàng)目部還規(guī)范對勞務(wù)隊(duì)伍管理，引入優(yōu)勝劣汰機(jī)制，定期考核評價(jià)，任務(wù)單核量簽發(fā)。建立了兩算對比臺帳，一月一報(bào)，及時(shí)規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。材料進(jìn)場后，項(xiàng)目部進(jìn)行抽樣檢測，不合格不使用，從點(diǎn)滴做起降耗挖潛，嚴(yán)格壓縮非生產(chǎn)性開支，確保了項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)。