近日，山東華宇對全員管理創(chuàng)效和合理化建議活動的優(yōu)秀項目進行表彰獎勵。在2014年全員管理創(chuàng)效和提合理化建議活動中，該公司全體員工踴躍參與，不僅提出了許多金點子，而且通過實實在在地抓落實，取得了良好的經濟效益，全年累計采納合理化建議95條，經審核認定，實現管理創(chuàng)效5000余萬元。
　　“面對異常嚴峻的市場形勢，我們唯有眼睛向內，激發(fā)和調動廣大員工的積極性，通過精細化管理降本增效，才能不斷增強企業(yè)的抗風險能力。”該公司黨委書記、總經理高喜柱說。
　　從2014年年初開始，山東華宇發(fā)動員工從自身做起，向管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新要效益，并對實現效益的建議予以獎勵。公司規(guī)定，凡在降本增效過程中創(chuàng)造出的效益，按照創(chuàng)造價值的1%~5％對建議人和實施人各按50％進行獎勵。
　　管理創(chuàng)效、合理化建議活動開展以來，該公司將管理創(chuàng)效指標分解到各單位和各部室，深入開展“部室、分廠強化管理降本增效、員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，極大地調動了全體員工爭先創(chuàng)效的積極性，共有299名員工提出管理創(chuàng)效和合理化建議312條。
　　針對銀行業(yè)對高耗能企業(yè)貸款控制、上調利率政策，該公司財務審計部與物配中心、營銷部等部門合作，努力降低貸款額度。抓住運輸市場低迷的有利時機，該公司完成了進出貨物運輸物流項目的比價工作，依據低價提前鎖定全年合同單價，以承兌匯票結算，全年共創(chuàng)效1714萬元。該公司營銷部通過與供應商溝通協(xié)調，將現匯定價的原燃材料以不貼息承兌方式支付貨款，共創(chuàng)效474萬元。
　　據介紹，該公司鑄造區(qū)域合金棒鑄造長度為6300毫米～6350毫米，合金班班長郭守亮提議，將合金棒縮短100毫米，既能保證成品長度還能減少棒頭回爐燒損。該建議實施后，合金棒每月少產生棒頭5.1噸，全年創(chuàng)效60余萬元。
　　多年來，由于運行人員對空壓站空壓機開關機時間管理不精細，造成空壓機時常“空轉”。本次活動開展后，運行人員認真統(tǒng)計了各車間的用風規(guī)律和使用要求，靈活調整空壓機的開、停機，減少不必要的供風，全年空壓機減少開機時間近4000小時，節(jié)約費用130萬元。
　　“別看這些小建議、小技改項目投入不大，但創(chuàng)造的效益卻很高。”空壓站負責人高興地說。
　　該介紹，該公司進口精密檢驗設備的維修一直依靠廠家，維修費用及備件更換費用很高。有一次，生產裝備部理化檢驗中心的熒光分析儀出現了故障，廠家工程師到廠檢修要按小時收費，每小時高達500元，也就是說，僅更換高壓發(fā)生器就需花費30萬元的檢修費用。面對難題，理化檢驗中心主任張金明決定拼一下。張金明帶領由技術人員與老員工組成的維修攻關小組嘗試自行修復。攻關小組用一天半時間，對高壓發(fā)生器組件進行拆解，僅花費100余元就將儀器故障排除，為企業(yè)節(jié)約維修費用30余萬元。