“新常態(tài)”是2014年“熱詞”之一。是對我國經(jīng)濟發(fā)展階段性特征的清醒認識，意味著不同以住、相對穩(wěn)定的狀態(tài)。
　　2014年是中鋁貴州礦業(yè)有限公司重大變革年。隨著礦山業(yè)務(wù)單元的整合，該公司從傳統(tǒng)生產(chǎn)型礦山向多維一體化礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型，進入與過去56年傳統(tǒng)供礦模式完全不同的新階段。面對擴展的業(yè)務(wù)范圍，面對從甲方到乙方的身份轉(zhuǎn)變，面對生產(chǎn)調(diào)整期諸多不確定因素……干部員工迅速調(diào)整思路，借助各方力量，從老傳統(tǒng)走向新常態(tài)。步履艱難，矢志不渝。
　　變身乙方當(dāng)?shù)V老板
　　經(jīng)營模式進入新常態(tài)
　　2014年8月8日，經(jīng)過前期合同談判，礦業(yè)公司正式向遵義氧化鋁銷售礦石。這是貴鋁的礦石第一次走向市場，作為商品對外銷售；56年來礦山第一次轉(zhuǎn)變氧化鋁生產(chǎn)工序單位的身份，變身乙方當(dāng)起礦老板。這是在貴鋁轉(zhuǎn)型升級背景下，在礦山業(yè)務(wù)單元整合后必須面對的經(jīng)營模式。礦業(yè)營銷進入市場化新常態(tài)。
　　該公司營銷團隊率先進入經(jīng)營模式新常態(tài)。自7月1日氧化鋁停產(chǎn)后，自產(chǎn)自銷，收支平衡是分公司對礦業(yè)公司的明確要求。通過充分的調(diào)研市場，公司針對用戶和地區(qū)進行礦石分類銷售，修文地區(qū)礦石優(yōu)先選擇遵義氧化鋁作為主要客戶。
　　在穩(wěn)定遵義市場的同時，該公司深入省內(nèi)各地區(qū)，摸清鋁土礦客戶需求。針對貴陽、遵義、凱里地區(qū)目標市場制定營銷計劃，進一步拓展客戶群。10月份后，公司又打開高品位礦石銷售渠道。在共伴生資源銷售上，一方面繼續(xù)鞏固已有的成熟做法，另一方面以市場化手段對硅砂銷售進行調(diào)控，促使價格回升。由于更好更快地適應(yīng)了新常態(tài)，營銷工作成為礦業(yè)公司2014年的絕對亮點，下半年基本保證收支平衡。
　　加快建設(shè)提競爭力
　　生產(chǎn)模式進入新常態(tài)
　　2014年12月29日，礦山建設(shè)工作會召開。在貓場鋁礦建設(shè)的關(guān)鍵時點，總承包、監(jiān)理、參建單位副總以上領(lǐng)導(dǎo)從全國各地齊聚礦山，與業(yè)主共商建設(shè)大業(yè)。
　　貓場鋁礦和壇罐窯鋁礦無疑是礦業(yè)公司的希望工程，是2015年之后生產(chǎn)模式的新常態(tài)。同一時期為兩個礦山進行生產(chǎn)準備，礦業(yè)公司任務(wù)之重前所未有。面對諸多因素導(dǎo)致礦山建設(shè)滯后的嚴峻形勢，總部及分公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。在礦山建設(shè)工作會上，分公司領(lǐng)導(dǎo)向各方展現(xiàn)了即將在清鎮(zhèn)崛起的升級版的鋁工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈藍圖，激勵各方以問題為導(dǎo)向，倒排工期，動員一切力量確保礦山建設(shè)目標實現(xiàn)。各方均承諾表態(tài)，會后總承包立即編制一二級施工進度方案，礦山建設(shè)快速全面鋪開。
　　為了迎接生產(chǎn)模式新常態(tài)，礦業(yè)公司在內(nèi)部資源配置上向兩大新建礦山全面傾斜；在外部環(huán)境保障上創(chuàng)新地企合作模式，以“好鄰居”、“好伙伴”的姿態(tài)積極主動與政府搞好協(xié)調(diào)。在貓場鋁礦屬地內(nèi)與犁倭鎮(zhèn)政府互派干部掛職，在壇罐窯鋁礦屬地內(nèi)與衛(wèi)城鎮(zhèn)政府共享利益。各業(yè)務(wù)部門紛紛走出去，主動結(jié)交政府對口部門，以求得支持幫助。正因為在新常態(tài)下思考與政府的協(xié)調(diào)機制，壇罐窯鋁礦征地工作創(chuàng)造了清鎮(zhèn)市工業(yè)項目征地新速度，給礦山建設(shè)營造了良好的外部環(huán)境，
　　順應(yīng)市場摒棄教條
　　思維模式進入新常態(tài)
　　一邊是傳統(tǒng)模式下的合同約定和書本規(guī)定的設(shè)計指標，一邊是只要結(jié)果不問過程的殘酷市場競爭。公司告誡各方：市場是唯一的裁判。
　　作為礦山發(fā)展特殊階段的產(chǎn)物，大量合作礦山已不適應(yīng)礦業(yè)發(fā)展的客觀需要。首先是建立在原有氧化鋁供礦需求上的合同約定標準偏低，其次是合作礦山建設(shè)嚴重滯后，產(chǎn)能難以發(fā)揮。對合作礦山的管控成為公司難啃的硬骨頭。同時，根據(jù)礦山行業(yè)技術(shù)標準，自主開采礦山習(xí)慣于抱著合理的貧化損失率為采礦質(zhì)量低找理由。傳統(tǒng)思維換來的是“自身無錯、市場不認”的尷尬局面。
　　針對這一問題，公司領(lǐng)導(dǎo)深入礦山幫助大家轉(zhuǎn)變思維模式，摒棄自我安慰的教條，以市場需求作為礦山生產(chǎn)的指揮棒。合作礦山用技術(shù)管理約束質(zhì)量，強制執(zhí)行入場礦石質(zhì)量申報制度，以目標質(zhì)量倒逼采場管理。把人工選礦這個管用的“笨”辦法用好，雙手進行礦石“海選”，確保外銷礦石質(zhì)量符合市場需求。同時選出高品位礦石，以分類銷售實現(xiàn)利益最大化。對思維模式新常態(tài)適應(yīng)最快，轉(zhuǎn)變最到位的是修文鋁礦。各種品位礦石在這里分堆清晰，大量銷售的高品位礦石在創(chuàng)造可觀效益的同時，絲毫未影響其它礦石品位。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配方式使修文鋁礦獲得三倍于同等礦山的績效收益。
　　堅守底線敬天敬地
　　安全環(huán)保進入新常態(tài)
　　隨著礦山生產(chǎn)從露天向地下全面轉(zhuǎn)型，新的生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、更加嚴格的國家規(guī)定給安全環(huán)保帶來了挑戰(zhàn)。在安全環(huán)保問題上，公司曾遭遇被監(jiān)管部門責(zé)令停產(chǎn)和罰款的危機，接受過深刻的教訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)鐵腕治安全，將“安全環(huán)保是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵”這一認識灌輸?shù)饺w干部員工中去。
　　堅持“違章必究、隱患必懲”，堅持違章行為計分原則，對公司層面查出的隱患和違章追究單位領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任嚴格問責(zé)。公司責(zé)成專業(yè)部門結(jié)合地下礦山特點，動態(tài)地進行安全隱患和環(huán)境風(fēng)險辨識，提高風(fēng)險防控水平。對于新修訂的國家《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》，全員強化培訓(xùn)閉卷考試。嚴格執(zhí)行國家62號令，對合作礦山嚴格管控，督促開展植被恢復(fù)。為確保礦井水達標排放，保護好“城市水缸”紅楓湖，副總經(jīng)理親自盯緊麥壩鋁礦1300礦坑水排放，同時將貓場鋁礦1130礦井水色度治理作為固定督辦項目。一系列剛性措施換來了生產(chǎn)轉(zhuǎn)型新形勢下安全環(huán)保的新常態(tài)。
　　2014年，礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展進行時。轉(zhuǎn)變的速度之快有些令人眩暈，但礦山人明白：公司已經(jīng)進入發(fā)展新周期，轉(zhuǎn)變不可逆轉(zhuǎn)。面對完全市場主體的新身份，面對中鋁貴州企業(yè)即將集團化運作的新背景，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，這是從寒冬通往春天唯一的路。（中國有色金屬報）