去年年底，東輕公司熔鑄廠廠長鄭力的辦公室里，橫跨工區(qū)工長王志忠正在和鄭力“軟磨硬泡”。2014年，熔鑄廠根據(jù)各工序?qū)嶋H情況，在橫跨工區(qū)進(jìn)行了承包管理改革，實(shí)行計(jì)件工資制。臨近年底，熔鑄廠要組織力量對橫跨工區(qū)的15噸爐進(jìn)行大修，這也意味著工區(qū)將停產(chǎn)1個(gè)多月。不生產(chǎn)就意味著沒有獎(jiǎng)金，王志忠這次就是專門為了這事來找廠長，要求給工區(qū)人員臨時(shí)安排其他工作的。“以前設(shè)備檢修，沒有任務(wù)的生產(chǎn)人員樂得清閑?，F(xiàn)在，都來找我要活。”鄭力對筆者說。
　　據(jù)了解，2014年是東輕公司市場化開放型改革繼續(xù)推向深入、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步盤活、經(jīng)營活力進(jìn)一步增強(qiáng)的一年。東輕公司按照“以三項(xiàng)制度改革為突破口，以轉(zhuǎn)變管理機(jī)制和經(jīng)營模式為重點(diǎn)，以目標(biāo)績效考核激勵(lì)為支撐，以授權(quán)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)管理改革為手段”的改革總體思路，全方位實(shí)施改革、營銷、技術(shù)和管理驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)、裝備“三位一體”運(yùn)行管控模式，穩(wěn)步推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制管理改革等各項(xiàng)舉措，用改革統(tǒng)一思想、用改革明確責(zé)任、用改革凝聚人心，全年實(shí)現(xiàn)商品產(chǎn)量同比增長11.5%，成功實(shí)現(xiàn)利潤正增長，全面完成了中鋁公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)。
　　改革牽一發(fā)而動(dòng)全身，事關(guān)東輕長遠(yuǎn)發(fā)展，也事關(guān)職工切身利益，既要大刀闊斧，又要步步為營。經(jīng)過2013年一年的試點(diǎn)工作，去年年初，通過深入調(diào)研、問卷調(diào)查等多種渠道顯示，東輕公司在思想上、組織上、工作上和群眾基礎(chǔ)上，已經(jīng)具備了實(shí)施全面深化改革的內(nèi)外部環(huán)境和條件。為此，東輕于2014年2月12日召開全面深化改革啟動(dòng)大會，全面啟動(dòng)管理體制改革工作。
　　隨后，在堅(jiān)持“依法合規(guī)、安全穩(wěn)定”的前提下，東輕公司總經(jīng)理與11家授權(quán)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人分別簽訂了《經(jīng)營管理責(zé)任書》。各單位在責(zé)任書的授權(quán)范圍內(nèi)突破創(chuàng)新，在用工、分配、激勵(lì)、考核等各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制上大膽實(shí)踐，在公司內(nèi)部逐步建立起與市場接軌的市場化運(yùn)行新機(jī)制，為該公司全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
　　2014年，東輕公司通過市場化開放型改革，在各個(gè)方面都有了新氣象。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心的思想已經(jīng)成為東輕人的共識；突出了績效考核，突出了當(dāng)期成果即時(shí)激勵(lì)；管理層服務(wù)市場用戶和基層的主動(dòng)性，經(jīng)營單位重市場、抓分配、提效率、降成本的主動(dòng)性，技術(shù)營銷隊(duì)伍跑用戶、重服務(wù)、求增量的主動(dòng)性都在增強(qiáng)，子公司虧損源明顯減少。隨著改革的不斷深入，東輕公司整合了型材、粉材加工資源，對長期虧損、扭虧無望的原型材公司和粉業(yè)公司先后啟動(dòng)了廢業(yè)程序，并將人員充實(shí)到緊缺崗位，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部人力資源的合理流轉(zhuǎn)和調(diào)配。熔鑄廠對6個(gè)輔助工區(qū)進(jìn)行承包管理試點(diǎn)，針對不同工區(qū)特點(diǎn)，實(shí)行了工區(qū)工資總額承包或計(jì)件工資承包等多種分配方式，取得了良好效果。包裝事業(yè)部全面實(shí)施目標(biāo)管理、承包經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)抵押、績效激勵(lì)等辦法，不僅包裝箱日產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，包裝箱質(zhì)量也明顯提升，得到了用戶的好評。管理機(jī)制的改變，讓員工的心態(tài)悄然發(fā)生著變化，現(xiàn)在被動(dòng)等活干的少了，主動(dòng)找活干的多了；只關(guān)注工序產(chǎn)量的少了，更加注重質(zhì)量、能耗的多了。