兗礦電鋁公司多措確保2015年扭虧增盈
2015年01月20日 9:35 3200次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 電解鋁
面對依然嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，兗礦集團(tuán)電鋁公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司年度工作會、“雙代會”和魯南化工扭虧增盈現(xiàn)場會精神，將扭虧增盈做為2015年整體工作的重中之重，全力以赴打好電鋁產(chǎn)業(yè)扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。
安全是推進(jìn)扭虧減虧中心任務(wù)的首要前提和根本保障，電鋁公司全面落實《關(guān)于開展設(shè)備安全高效長周期運行活動的實施意見》，切實解決設(shè)備管理上的漏洞、隱患排查上的不到位、責(zé)任追究上的缺失，嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)重“三違”、“紅、黃牌”和“20條紅線”處罰標(biāo)準(zhǔn)，堅定不移地實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
電鋁公司把內(nèi)部市場化建設(shè)作為貫穿全年經(jīng)營管理工作的主線，按照“夯實基礎(chǔ)、突出重點、以點帶面、務(wù)求實效”的思路，重點抓好基礎(chǔ)體系完善、要素市場拓展、考核分配剛性等具體工作，把內(nèi)部市場化結(jié)算結(jié)果作為考核分配的唯一依據(jù)。用市場化的工資分配機(jī)制，促進(jìn)推動干部職工實現(xiàn)由“等活被動干”向“要活主動干”、由“大手大腳”向“精打細(xì)算”的轉(zhuǎn)變。按照電力、電解鋁、炭素、輕合金不同產(chǎn)業(yè)特點，制定個性化考核指標(biāo)，突出以效益為中心的考核導(dǎo)向，注重個性化激勵，實行重獎重罰，對產(chǎn)業(yè)扭虧做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊和個人公開表彰獎勵。年末視盈虧指標(biāo)完成情況嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn)獎勵，完不成考核指標(biāo)的組織調(diào)整，弄虛作假的責(zé)任追究。同時從規(guī)范采購管理、合同管理、營銷管理、審批管理、勞動管理入手，把內(nèi)部管控抓緊、抓實、抓到位，為產(chǎn)業(yè)扭虧增盈奠定堅實基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯：四筆
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