新的一年，是安慶銅礦轉(zhuǎn)折發(fā)展的攻堅之年，生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻復雜，尤其是面臨著井下礦量和礦石品位無法確定的兩大利因素，深部生產(chǎn)由磨合期進入正式生產(chǎn)階段，成本壓力越來越大；而在勞動用工上，崗位減員越來越多，給生產(chǎn)造成很大被動。面對新常態(tài)，為全面落實好集團公司考核目標，維護好廣大職工利益，該礦從新年伊始，便積極謀劃降本增效舉措，要求“不務(wù)虛，不作秀，不畏難”，主動改善經(jīng)營績效，控制成本，提升礦山盈利能力。
　　為此，該礦還成立了由黨政主要領(lǐng)導負總責的“降本增效領(lǐng)導小組”，下設(shè)“工程、設(shè)備和能源管理”、“ 方案設(shè)計和選礦技改”、“ 財經(jīng)人貿(mào)綜合”及“宣傳教育和效能監(jiān)察”四個工作組，每個工作組都規(guī)定了降本增效指標，確保全年降本增效1800萬元。
　　降本增效的主要舉措有：加強對外委工程內(nèi)部控制，做到合理安排工程，依據(jù)程序、標準規(guī)范作業(yè)，嚴格監(jiān)督、驗收及結(jié)算；井下支護必須依據(jù)研究方案及實踐經(jīng)驗，做到切合實際；一步驟采場控制錨桿、錨網(wǎng)用量，二步驟采場控制澆灰、噴漿用量，降低支護成本；發(fā)揮本礦職工的積極性，采用低成本的自營工程代替高成本的外包工程，降低工程項目及臨時用工費用。落實充填技術(shù)科技攻關(guān)、引進支護新材料，降低充填成本費用。充分利用分時電價，避開用電高峰作業(yè)，提高夜班作業(yè)效率，減少電費支出；充分利用井下水資源，做好生產(chǎn)水的調(diào)節(jié)使用，減少水費支出；做好減排、降耗，杜絕生產(chǎn)中各種跑、冒、滴、漏，節(jié)約成本支出。把好設(shè)計源頭，減少重復、隨意施工環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范和優(yōu)化錨網(wǎng)支護與充填封閉墻施工設(shè)計，杜絕隨意和不合理施工；對每份采掘工程設(shè)計，進行優(yōu)化前后的工程量比較，提高設(shè)計效率和質(zhì)量，確保設(shè)計的安全性和經(jīng)濟性，并每月統(tǒng)計優(yōu)化的總工程量和降本總額，做到心中有數(shù)。壓縮基層庫存，減少價撥材料的采購環(huán)節(jié)，力爭降低材料、備品備件采購成本。創(chuàng)新改革勞動用工，促進低效崗位合并、重組，剝離虧損業(yè)務(wù)版塊，探索部分輔助業(yè)務(wù)市場化，降低勞動用工成本。梳理和分析內(nèi)部資金占用的結(jié)構(gòu)，對引起內(nèi)部資金占用較大的工程項目投資予以重點控制；加大貨款回籠力度，減少應(yīng)收賬款占用資金額度；充分發(fā)揮承兌匯票的抵現(xiàn)作用，盡量減少付現(xiàn)資金；合理調(diào)撥資金，減少財務(wù)費用。對選礦和重介質(zhì)組織科技攻關(guān)并實施技術(shù)改造，通過增量、提質(zhì)和加大尾礦再選力度，優(yōu)化金、銀、重介質(zhì)、盤磁回收率，實現(xiàn)增產(chǎn)增利。進一步做好市場的評估和開拓，抓好市場研判和銷售工作，拓展非主產(chǎn)品的銷售渠道，降低主產(chǎn)品庫存提高增利水平。