本網(wǎng)訊 為營(yíng)造安全、有序、健康的工作氛圍，練內(nèi)功，強(qiáng)基礎(chǔ)，樹形象，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，12月2日開始，根據(jù)《中國(guó)鋁業(yè)山西分公司模范工廠創(chuàng)建方案》，中國(guó)鋁業(yè)山西分公司對(duì)第一氧化鋁廠、第二氧化鋁廠、熱電分廠等單位申報(bào)的25個(gè)試點(diǎn)模范車間開展驗(yàn)收工作。
　　驗(yàn)收分兩個(gè)組，采取聽匯報(bào)、查資料、問運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型應(yīng)知應(yīng)會(huì)、看現(xiàn)場(chǎng)等方式進(jìn)行。針對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理包括5S、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、業(yè)績(jī)管理、目視化、問題解決和改善能力等問題，重點(diǎn)圍繞車間關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、管理成熟度指標(biāo)以及否決性指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收打分評(píng)價(jià)，有效發(fā)現(xiàn)了車間創(chuàng)建模范工廠過程中出現(xiàn)的問題，并給予了指導(dǎo)，促進(jìn)了各二級(jí)單位創(chuàng)建模范單位工作的順利進(jìn)行。
　　創(chuàng)建模范工廠是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型持續(xù)深化到一定階段，系統(tǒng)、熟練應(yīng)用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工具方法，協(xié)同推進(jìn)基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理全面提升的重要手段，也是快速推廣CBS模塊，提升業(yè)績(jī)的有效途徑，更是持續(xù)消除管理瓶頸，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困的重要抓手。從今年4月份開始，中國(guó)鋁業(yè)山西分公司按照試點(diǎn)先行的原則，以第二氧化鋁廠、熱電分廠為試點(diǎn)單位，其它單位分別選取1個(gè)試點(diǎn)車間，正式啟動(dòng)了模范工廠創(chuàng)建工作，經(jīng)各單位預(yù)驗(yàn)收和組織申報(bào)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室審核，試點(diǎn)創(chuàng)建的29個(gè)車間有25個(gè)具備了分公司驗(yàn)收條件。通過此次驗(yàn)收工作，將為山西分公司2015年全面推進(jìn)模范工廠創(chuàng)建，按期通過總部驗(yàn)收奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。