數(shù)九寒天的青藏高原，天寒地凍，寒氣逼人。屹立在甘河大地的中電投黃河鑫業(yè)公司，一輛輛裝滿自產(chǎn)陽極和原鋁液的車輛忙碌地穿梭在廠區(qū)；一塊塊銀光閃閃的鋁錠正源源不斷地從鑄造廠房運出，陸續(xù)裝車發(fā)往全國各地出售；新年伊始，不論是電解系列還是炭素系統(tǒng)，鑫業(yè)公司各條生產(chǎn)線正開足馬力，全力生產(chǎn)，在積極應(yīng)對行業(yè)寒冬的同時各項工作依然有條不紊，穩(wěn)步推進，全體職工正以躊躇滿志，意氣風發(fā)的嶄新姿態(tài)堅守在各自崗位上。新的一年里他們將以更加驕人的業(yè)績推動鑫業(yè)公司再上臺階，持續(xù)進步。
　　剛剛過去的2014年，對于鑫業(yè)公司是極不平凡的一年。進一步下挫的鋁價和嚴峻的行業(yè)形勢使鋁行業(yè)市場雪上加霜，電解鋁行業(yè)出現(xiàn)售價與成本倒掛現(xiàn)象，許多企業(yè)選擇了減產(chǎn)或停產(chǎn)，用產(chǎn)品抵銷費用等手段艱難維持企業(yè)的生存。而頑強拼搏的鑫業(yè)公司在集團公司、黃河公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下自強不息、不屈不撓，積極圍繞"強化安全保平穩(wěn)，減虧控虧求生存"的工作目標，狠抓管理、搶抓機遇、步步為營，沉著應(yīng)對鋁行業(yè)危機帶來的巨大挑戰(zhàn)，持續(xù)增強核心競爭力，提高企業(yè)管理水平，降低各項成本費用，全力減虧控虧，各項工作平穩(wěn)推進，整體發(fā)展取得良好成績。
　　鑫業(yè)公司--這家在遵循中國電力投資集團公司、黃河水電公司發(fā)展戰(zhàn)略，為大力發(fā)展黃河水電公司電力上下游產(chǎn)業(yè)，努力打造優(yōu)勢區(qū)域能源企業(yè)，促進黃河公司的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展而建立的大型電解鋁企業(yè)在經(jīng)歷了2014年風雨洗禮后，核心競爭力變得更強，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的抗風險能力進一步增強，職工成本意識提高明顯，飛翔蒼穹的羽翼變得更加豐滿……
　　力度空前 降本減虧成效顯著
　　雖然2014年的市場形勢是前所未有的，鑫業(yè)公司遇到的困難是不可想象的，但面對生存與發(fā)展的特殊時期，鑫業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工緊緊抓住各種積極條件和有利因素，堅定信心，凝聚力量，以"降成本減虧損"為各項工作的出發(fā)點和落腳點，依靠職工開展了一場歷年來力度最大的降本增效、減虧控虧攻堅戰(zhàn)，取得了顯著成效，為鑫業(yè)公司的生存和發(fā)展發(fā)揮了積極意義。
　　回望2014年，無論鑫業(yè)公司各項基礎(chǔ)工作，還是各種專項工作、技改工作、檢修維護工作，都能深刻地感受到控制成本、降低成本、節(jié)約成本的凸顯性，工作開展中更加注重硬措施、硬管理的方法。尤其在召開的年初降本增效專題會議上，鑫業(yè)公司將科學(xué)調(diào)整電解槽大修周期，減少空槽電耗一項，全年可降低噸鋁制造成本2元/噸；提高組裝合格率0.3%，可降低噸炭塊成本1元錢這樣的微小措施全部納入整體的降本增效重點措施中，組織相關(guān)人員新增、修訂、細化了12項專項考核制度以激勵降本增效工作。
　　一年來，鑫業(yè)公司在實際工作中不僅將成本控制落在了實處，更使減虧控虧工作落地生根，遍地開花，公司的每個角落，每個廠房，每個崗位上，都能深切的感受到降本增效的空前力度。對各種大功率電機實施變頻改造，根據(jù)生產(chǎn)實際優(yōu)化凈化風機、空壓風機等設(shè)備的運行模式，使之經(jīng)濟運行，減少動力耗電量；將廠區(qū)草坪綠化和植被維護工作從外委全部轉(zhuǎn)為各單位分片管理，職工自行綠化養(yǎng)護，全年節(jié)約費用80多萬元；將廠區(qū)馬路外委鋪設(shè)維護改為職工自行維護整修馬路，全年節(jié)約費用20余萬元；嚴格各類審批控制采購程序，科學(xué)合理采購和消耗備品備件，按月控制，全年備件和輔材采購費用較上年節(jié)約費用千萬元以上……
　　強化市場分析研判，降低營銷費用。密切關(guān)注研判市場走勢和價格變化，捕捉市場機遇和低價位采購大宗原料，全年僅氧化鋁采購就節(jié)約費用1400多萬元；靈活調(diào)整生產(chǎn)運行方式，捕捉外購煅后焦成本低于自產(chǎn)煅后焦時機降低生產(chǎn)成本，并采取從周邊企業(yè)采購液體瀝青降低瀝青綜合采購成本等方式使石油焦等炭素原料采購費用節(jié)約近400萬元；進一步開展進口備件國產(chǎn)化工作，實現(xiàn)競爭性比價；根據(jù)各市場運費差及價格差，不斷調(diào)整發(fā)運方向及銷售區(qū)域，積極開發(fā)短途銷售市場，拓展多品種業(yè)務(wù)，擴大鋁業(yè)、炭塊銷量，大幅降低運輸費用。通過各種有效措施的落實，全年節(jié)約營銷費用近億元。
　　職工成本意識和節(jié)約意識的提高是鑫業(yè)公司一年來勇戰(zhàn)市場，減虧控虧，克服各種困難和不利因素取得顯著成效的根本。一年來，通過各種降成本、控虧損的硬措施實施，和無處不在的空前力度，廣大職工在認真落實各項工作的同時積極立足自身崗位，積極發(fā)揮自身智慧和作用，通過采取小改小革、修舊利廢、技術(shù)改造等實際措施開展技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)難題，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低能耗物耗。大家從一滴水、一張紙、一把掃帚、一個布袋的節(jié)約、地面飄落的氧化鋁等物料的回收再利用，嚴禁無組織排放到廢舊螺栓螺帽的收集利用再到每個影響成本的微小因素做起，全面開源節(jié)流，深挖內(nèi)潛，全力減虧控虧，與企業(yè)共度難關(guān)。
　　通過全體職工的精打細算和點點滴滴的節(jié)約，鑫業(yè)公司噸鋁電耗和噸鋁完全成本在各種不利因素下呈現(xiàn)逐月下降，全年噸鋁電耗較上年降低130kWh/t-Al，噸鋁完全成本較上年降低606元，噸鋁成本實現(xiàn)公司成立以來最低，減虧控虧工作實現(xiàn)全年奮斗目標。
　　穩(wěn)扎穩(wěn)打 核心競爭力持續(xù)增強
　　"只有落沒的企業(yè)，沒有落沒的行業(yè)"，這是鑫業(yè)公司在克服各種困難，推動企業(yè)艱難前行的壓力和動力。做為成立不久的新型企業(yè)，去年來鑫業(yè)公司在采取各種措施減虧控虧同時以"任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚臺"的信心和魄力采取各種手段和方法持續(xù)增強核心競爭力。
　　鑫業(yè)公司電解系列采用的350kA和400kA電解槽無論工藝技術(shù)還是指標水平在行業(yè)內(nèi)部均屬先進。隨著國家對鋁行業(yè)各項要求和規(guī)范措施的提高，電解鋁行業(yè)市場競爭愈演愈烈，生存危機不斷劇增。2014年鑫業(yè)公司加大新型技術(shù)應(yīng)用和各種科研項目合作，加快實施在大修電解槽中應(yīng)用先進的新型雙陰極鋼棒技術(shù)和高導(dǎo)電陰極節(jié)能技術(shù)的實驗應(yīng)用，搶抓市場機遇，提前搶占技術(shù)高地，以技術(shù)進步和升級從根本上提高公司的核心競爭力和市場生存力。
　　新型雙陰極鋼棒技術(shù)是鋁行業(yè)近年來研發(fā)并已開始應(yīng)用的最新節(jié)能技術(shù)，應(yīng)用該技術(shù)后可進一步提高電解槽電能利用率，降低電耗等主要技術(shù)指標，2014年，鑫業(yè)公司加快推進該項技術(shù)應(yīng)用，大修的91臺電解槽全部應(yīng)用了此項技術(shù)，同時自2012年以來鑫業(yè)公司已有167臺電解槽在大修改造過程中應(yīng)用了此項技術(shù)。同時2014年在開展新型雙陰極鋼棒技術(shù)和低溫低電壓等技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上鑫業(yè)公司在省內(nèi)率先引進"電解槽高導(dǎo)電陰極鋼棒節(jié)能技術(shù)"在350kA和400kA共4臺電解槽上開展生產(chǎn)實驗，通過生產(chǎn)試驗和數(shù)據(jù)測量對比表明，應(yīng)用該技術(shù)的電解槽對比普通陰極鋼棒電解槽噸鋁直流電耗平均節(jié)約314kwh/t.Al,比新型雙陰極鋼棒技術(shù)電解槽噸鋁直流電耗平均節(jié)約190 kWh/t.Al。鑫業(yè)公司應(yīng)用該技術(shù)的科研項目已于2014年11月5日通過省內(nèi)外電解鋁行業(yè)專家組的審查驗收，并在開展生產(chǎn)試驗電解槽在內(nèi)的9臺電解槽上推廣應(yīng)用該技術(shù)，節(jié)能效果明顯。
　　2014年以來，鑫業(yè)公司為從根本上提升市場競爭力，針對炭素系統(tǒng)從設(shè)備工藝等方面相繼開展了一系列技術(shù)應(yīng)用和改造。先后實施了炭素系統(tǒng)陽極尺寸改造、降低炭碗深度、增加陽極倒角等技術(shù)改造，使噸鋁陽極毛耗明顯降低，自產(chǎn)陽極成本較2013年降低410元/噸。
　　同時，2014年鑫業(yè)公司以減虧控虧和經(jīng)濟效益為中心，通過多方調(diào)研考察，采取向園區(qū)鋁加工企業(yè)直接銷售原鋁液降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)費用、用自產(chǎn)鋁錠加工生產(chǎn)黃河公司光伏電站所用的光伏支架，打造電解鋁與光伏支架產(chǎn)業(yè)鏈、試生產(chǎn)A356鋁合金、試銷售自產(chǎn)陽極等措施拓寬產(chǎn)品種類，提高產(chǎn)品效益。通過一系列實際措施，鑫業(yè)公司在積極迎戰(zhàn)市場的同時也為增強整體核心競爭力開辟了更多有效途徑。
　　身處高度市場化的電解鋁市場中，成本和各項能耗物耗指標是企業(yè)綜合競爭力最有份量的，2014年鑫業(yè)公司通過加強自身的基礎(chǔ)管理和人員管理，在經(jīng)營發(fā)展中始終瞄準鋁行業(yè)的先進單位和優(yōu)秀指標，通過不斷努力和積極進取，在鋁行業(yè)市場穩(wěn)步前行，噸鋁成本保持連續(xù)5年下降；各項技術(shù)指標提升明顯，節(jié)能降耗效果顯著，兩個電解系列8項技術(shù)指標全部達到集團公司對標基本值，其中氧化鋁單耗、氟化鹽單耗、陽極毛耗、電解槽標準效應(yīng)系數(shù)、鋁產(chǎn)品99.70以上率等5項指標全部達到對標優(yōu)秀值,各項技術(shù)指標在行業(yè)內(nèi)名列前茅，省內(nèi)領(lǐng)先。值得一提的是，2014年青海省出臺的電解鋁企業(yè)階梯電價實施政策中，電解鋁企業(yè)鋁液交流電耗不高于每噸13700千瓦時的企業(yè)用電不加價；鑫業(yè)公司2014年鋁液交流電耗水平完全達到電價不加價的相關(guān)要求和標準。
　　企業(yè)核心競爭力的增強關(guān)鍵是要有穩(wěn)定的職工隊伍和優(yōu)秀管理團隊。2014年，鑫業(yè)公司積極踐行"以人為本，科學(xué)發(fā)展，和諧共贏"的核心價值觀，在與市場搏擊的同時始終堅持將職工利益放在發(fā)展第一位，從食堂飯菜質(zhì)量提升，活動中心，體育設(shè)施等娛樂場所的完善增設(shè)，通勤線路的優(yōu)化等多種實際措施提高職工滿意度和認可度。此外，2014年出現(xiàn)行業(yè)性虧損的艱難時期，在黃河公司的大力支持下，鑫業(yè)公司職工全年收入始終保持穩(wěn)定，職工普遍反映對鑫業(yè)公司的發(fā)展充滿信心，對各項工作的開展表示理解和支持，對鑫業(yè)公司的歸屬感越加明顯，向心力越加牢固。
　　主動出擊 打好生產(chǎn)經(jīng)營持久戰(zhàn)
　　困難之中有機遇，坎坷過后是平川。鑫業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子深知公司的生存面臨的困難的挑戰(zhàn)，不提高經(jīng)營管理水平就會被行業(yè)市場所淘汰。一年來，鑫業(yè)人沒有向市場屈服，依然保持者昂揚的斗志和飽滿的熱情，以"強化安全保平穩(wěn)，減虧控虧求生存"為首要任務(wù)，帶領(lǐng)廣大職工積極把握有利因素，牢牢把握工作主動權(quán)，從現(xiàn)場管理入手，嚴抓細管，精益求精，精打細算，以自身的改進和自身的完善，確保了安全形勢持續(xù)平穩(wěn)，生產(chǎn)運行平穩(wěn)高效，整體經(jīng)營管理水平再上新臺階。
　　安全是發(fā)展的前提，更是企業(yè)最大的效益。去年以來，鑫業(yè)公司從安全管理機制和規(guī)章制度入手，對安全環(huán)保工作完成情況進行監(jiān)測，并納入公司績效考核。以建設(shè)運行安健環(huán)管理體系為主線，規(guī)范外包單位安全管理，深化反違章治理工作，強化重點區(qū)域和重點環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理，狠抓現(xiàn)場隱患排查治理，通過開展粉塵治理、熔融金屬防爆、"六打六治"打非治違專項治理，不斷規(guī)范安全基礎(chǔ)管理。全年共查出各類安全隱患及問題 465項，到期整改完成460 項，整改率達到98.9%，除5項正在整改外，其他隱患全部形成了閉環(huán)管理；制定360項典型違章行為和處理目錄，提煉出適合公司的115項圖文的典型違章行為和處理目錄；全年共查處違章行為57項，并對違章單位進行了考核，對違章人員進行了再培訓(xùn)教育，全員簽訂了反違章承諾書，現(xiàn)場違章行為得到有效遏制，職工安全防范意識進一步提高，確保了安全形勢的持續(xù)平穩(wěn)。
　　鑫業(yè)公司在抓好生產(chǎn)運行過程中，加強生產(chǎn)過程和工藝技術(shù)條件的管控，通過嚴肅工藝紀律和持續(xù)的目標管理、過程管理，將生產(chǎn)計劃分解到每月，主要生產(chǎn)技術(shù)指標按周統(tǒng)計，并在每周安全生產(chǎn)調(diào)度例會做出通報，明確下一步優(yōu)化指標的具體要求，實現(xiàn)目標要求和過程控制的統(tǒng)一。加快新型雙陰極鋼棒技術(shù)槽和高導(dǎo)電節(jié)能技術(shù)槽的應(yīng)用，全面使用陽極炭塊加長、開槽、炭碗降低、上下倒角、上部凹面，固化技術(shù)條件，細化工藝過程管理；針對炭素系統(tǒng)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、工藝等方面有針對性召開專題會，有針對性制定措施，不斷提高設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)率和完好率，確保質(zhì)量產(chǎn)量穩(wěn)中有升。經(jīng)過各種努力，鑫業(yè)公司2014年全年生產(chǎn)鋁產(chǎn)品55.8萬噸，生產(chǎn)陽極生塊29.06萬噸，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
　　2014年行業(yè)形勢的嚴峻性和持續(xù)性前所未有，這對鑫業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提出了更高的要求。一年來，鑫業(yè)公司以確保電解槽健康運行水平、確保炭素提質(zhì)降本為兩大核心任務(wù)，及時關(guān)注市場行情，靈活調(diào)整經(jīng)營思路和部分生產(chǎn)經(jīng)濟運行方式，提高營銷水平。公司從原輔材料采購和產(chǎn)品銷售入手，科學(xué)合理控制原料庫存，把握低價時機增加氧化鋁采購量；同時充分發(fā)揮原鋁質(zhì)量優(yōu)勢，逐步增加低鐵鋁，拓寬產(chǎn)品銷售方式和渠道，增加產(chǎn)品銷售收益。及時調(diào)整產(chǎn)品銷售區(qū)域，增加自銷量，采取各種措施加快資金流動，節(jié)約資金占用成本。全年銷售鋁產(chǎn)品55.8萬噸，產(chǎn)銷率100%。
　　能耗物耗的降低和節(jié)約是挖潛能降成本的重點方向。面對2014年的嚴峻形勢，鑫業(yè)公司立足自身優(yōu)勢，突出科學(xué)精細管理，圍繞對標管理和指標優(yōu)化，以無泄漏工廠創(chuàng)建為契機，強化同集團公司優(yōu)秀指標和民營企業(yè)優(yōu)秀指標的對比分析，積極改進方法和措施，減少無組織排放，有效回收各種原輔材料再利用，全年各項生產(chǎn)指標均有所降低，全年各項能耗物耗指標在全部完成黃河公司下達的考核值，對標基本值達標率完成100%，先進值除電耗略有差距外其余指標全部達標。
　　為使生產(chǎn)經(jīng)營管理更加適應(yīng)當前的行業(yè)形勢和經(jīng)營實際，鑫業(yè)公司2014年對公司內(nèi)部經(jīng)營管理作了大量創(chuàng)新改革。并從影響成本和指標的各種因素綜合考慮，統(tǒng)籌安排，確保了生產(chǎn)經(jīng)營管理工作及時落地。從鑫業(yè)公司每月召開的經(jīng)濟活動分析會上可以明顯看出，2014年對各單位主要成本指標和備品備件機物料消耗等費用實行每月考核機制后，各單位在完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時各項指標均能控制在考核指標中，除個別特殊情況外，各單位每月各項費用支出均有所節(jié)約，。這些工作背后凸顯了鑫業(yè)公司不斷增強的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和不斷提高的市場應(yīng)對能力。
　　砥礪奮進謀發(fā)展，和衷共濟譜新篇。剛剛過去的2014年，頑強拼搏的鑫業(yè)人不畏艱險，直面困難，在這片高原熱土上耕耘、奉獻，用揮灑的汗水，為鑫業(yè)公司發(fā)展與生存添磚加瓦，捕捉新機，貢獻力量，使鑫業(yè)巨輪經(jīng)歷風雨，穩(wěn)穩(wěn)行駛在市場經(jīng)濟的大洋中。2015年，市場形勢依然嚴峻，生存危機仍未結(jié)束，前進的征途中還有更多制約發(fā)展的瓶頸問題亟待艱苦奮斗、同心超越的鑫業(yè)人去努力破解，奮力迎戰(zhàn)。
　　鯤鵬展翅九萬里，長空無崖任搏擊。奮進的號角已經(jīng)吹響，新的一年里，鑫業(yè)公司全體職工將繼往開來，繼續(xù)以打造特色突出的集團公司鋁板塊標桿企業(yè)為目標，克難攻堅，一路奮進，迎著新的朝陽，乘風破浪，奮勇前行，譜寫黃河公司鋁板塊科學(xué)和諧快速發(fā)展的新篇章。（樊發(fā)璽）