萬里長江，浩浩蕩蕩，橫跨荊楚大地。她滋養(yǎng)了一方沃土，更成就了荊楚兒女激情澎湃的事業(yè)。
　　2008年10月，國際金融危機(jī)席卷而來，有些企業(yè)陷入困境。2009年2月17日，省政府到企業(yè)召開座談會，為企業(yè)“把脈”。會議強(qiáng)調(diào)，企業(yè)應(yīng)對危機(jī)，首先要用“市場理念”來武裝。六年多來，大冶有色在“市場理念”引領(lǐng)下，在“五進(jìn)”思想鼓舞下，化危機(jī)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了千億跨越。

　　啟航序曲
　　長江中下游，是人類礦冶文明的發(fā)祥地。大冶有色銅綠山礦，就是其中最突出的代表。文明在這里孕育，在這里匯聚融合，在這里發(fā)揚(yáng)光大。
　　大冶有色初創(chuàng)，就注定了不平凡。她浸潤了深厚的歷史文化，她承載了必須擔(dān)當(dāng)?shù)臅r代責(zé)任。
　　三千多年前，這里煉出的銅，從長江運(yùn)往中原腹地，成就了華夏的青銅文明。這里的考古發(fā)現(xiàn)，填補(bǔ)了中國銅冶煉歷史的空白。作為大冶有色人來說，理所當(dāng)然是這歷史的繼承者。
　　六十多年前，大冶有色在這里誕生。作為國家第一個五年計(jì)劃和銅工業(yè)的奠基石。大冶有色人銓釋了“經(jīng)錘煉而成，為開拓而生”的進(jìn)取精神。
　　2013年12月28日，大冶有色集團(tuán)黨委書記董事長張麟，在該集團(tuán)六十周年紀(jì)念大會上講到，“第一代大冶有色人響應(yīng)黨和國家號召，從祖國的四面八方匯集到鄂東南這片紅色的沃土，以革命加拼命的精神，克服重重困難，用勤勞智慧的雙手，書寫和描繪新中國銅工業(yè)發(fā)展的壯美詩篇。”如今，大冶有色已有三代人在這里工作生活。深厚的歷史文化淵源，孕育了大冶有色的文化品格。
　　歷史就是這樣，一步一個腳印走來。在中國銅采冶史上，這是一串永不磨滅的足跡。
　　進(jìn)入“十一五”，大冶有色卻被“思想圍城”所困，解放思想，成為“啟航”的號角。
　　曾經(jīng)的歲月歷歷在目，上世紀(jì)五十年代到八十年代，大冶有色建有國內(nèi)最大的反射爐，是“全國工業(yè)學(xué)大慶先進(jìn)單位”和“全國思想政治工作先進(jìn)單位”，在國內(nèi)行業(yè)被稱為“銅老大”。這些光榮，凝結(jié)了一代人的拼搏。
　　然而，當(dāng)市場的大潮席卷而來時，過去的成就變成了一種不適應(yīng)。從上個世紀(jì)八十年代中期以來的近二十年里，大冶有色被曾經(jīng)的定式所累，沒有邁開發(fā)展的步伐。當(dāng)初的“銅老大”被市場無情地拋在了后面。那些曾經(jīng)的榮光，變成了一種巨大的壓力，考驗(yàn)著大冶有色的繼承者。
　　2006年9月3日，大冶有色的新班子上任。這時，大冶有色的年產(chǎn)值僅50億元。在企業(yè)內(nèi)部，最大的問題是發(fā)展滯后，最大的障礙是缺乏市場觀念；在企業(yè)外部，市場風(fēng)險加大，行業(yè)競爭加劇。
　　2007年1月29日，集團(tuán)董事長張麟在工作會上，第一次把發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的首要問題提出。通過對國內(nèi)外市場的分析，及對同行業(yè)發(fā)展的比較，確定了“資源開發(fā)、規(guī)模提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本營運(yùn)、人才強(qiáng)企”五大發(fā)展戰(zhàn)略。
　　2008年8月，大冶有色企業(yè)文化理念體系頒布。這個用了半年多時間，集團(tuán)負(fù)責(zé)人傾力投入，親自主持20多次會議，提煉近萬字的企業(yè)文化理念體系，把市場和效益擺在了企業(yè)經(jīng)營的中心位置。這是沖破“思想圍城”的利器。
　　自2008年以來，大冶有色先后開展了“學(xué)習(xí)年”、“管理年”、“機(jī)制轉(zhuǎn)換年”、“作風(fēng)建設(shè)年”等年度主題活動。通過活動促內(nèi)在經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變。
　　2011年2月25日，張麟在《大冶有色報》上發(fā)表了《解放我們的思想》的文章。他指出：“在大冶有色近六十年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了新中國的創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷了外部封鎖帶來的困難，經(jīng)歷了長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)造成的封閉，經(jīng)歷了市場高風(fēng)險帶來的不適應(yīng)，也經(jīng)歷了企業(yè)快速發(fā)展帶來的喜悅。我們每次在跨越這些經(jīng)歷時，都是一次思想解放的過程。”思想解放鼓聲在耳，號角猶鳴，在思想解放的號角聲中，大冶有色再次揚(yáng)帆起航。

　　踏浪擊棹
　　市場的風(fēng)浪，比大江大海的浪濤，往往來得更兇猛、更殘酷。大冶有色就好比一艘行駛在市場風(fēng)浪中的航船，在驚濤駭浪面前，迎風(fēng)破浪。
　　市場在一瞬間“斷裂”，“航船”被無情地拋落波谷。在失去理性的市場面前，接受挑戰(zhàn)！經(jīng)受考驗(yàn)！
　　2008年10月8日，“十一”長假剛過，上海銅期貨價格開始了連續(xù)13個交易日的跌停牌。銅價格鏈陡然間斷裂了。“勝券在握”的年度經(jīng)營目標(biāo)，被無情地改寫。
　　張麟曾對前來采訪的媒體記者說：“如果是民營企業(yè)，在這樣一種形勢下，減產(chǎn)、減員，或者停業(yè)都是一種規(guī)避風(fēng)險的良好選擇。而作為國有企業(yè)，以上任何一種選擇都是不可取的。國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)恼呜?zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任，促使國有企業(yè)只有前進(jìn)，不能退縮”。
　　在集團(tuán)中層干部會議上，張麟堅(jiān)定地說：“市場不相信眼淚，要救只有靠自己！要以超常的思維、超常的措施，解決超常的困難，在危機(jī)中突出重圍！”
　　“大力推進(jìn)"資源開發(fā)、規(guī)模提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本營運(yùn)、人才強(qiáng)企"的五大發(fā)展戰(zhàn)略；大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)斗志，培養(yǎng)自覺；強(qiáng)化5S、績效等企業(yè)管理，向管理要效益；戰(zhàn)略合作，增資擴(kuò)股，注入活力；緊縮開支，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，節(jié)約每一分錢！”。五大應(yīng)對措施，體現(xiàn)了大冶有色人逆勢而進(jìn)的斗志。
　　2009年2月16日，張麟在職代會上承諾：“在金融危機(jī)給公司造成的影響沒有結(jié)束之前，我只拿生活費(fèi)”。公司管理層自愿減薪50%、中層管理人員減薪40%、一般管理人員收入減少20%，職工收入減少10%以內(nèi)。“效益滑坡，思想不滑坡”、“工資減，斗志不減”。這就是大冶有色人的回答。
　　經(jīng)歷艱苦環(huán)境考驗(yàn)的人，會更加堅(jiān)強(qiáng)；經(jīng)歷危機(jī)考驗(yàn)的企業(yè)，會更加成熟。在國際金融危機(jī)面前，大冶有色走向成熟。
　　無情的市場，往往是有識者的機(jī)遇。果敢的決擇，快速的行動，連戰(zhàn)連捷。重任在肩，唯奮斗者勝。
　　無情的市場，卻能夠展示精彩的人生。在市場的漩渦中，大冶有色沒有迷失和消沉。張麟帶領(lǐng)一班人，目光依然緊盯著發(fā)展目標(biāo)，決心把危機(jī)做為趕超的機(jī)遇。
　　大冶有色發(fā)展的步伐，進(jìn)入了快車道。一場場會戰(zhàn)，在國際金融危機(jī)的背景下，在礦冶文明的發(fā)祥地拉開了大幕。
　　2009年7月13日，大冶有色銅冶煉節(jié)能減排工程奠基。在奠基儀式上，張麟充滿自信地說：“當(dāng)前的困難不能阻擋我們前進(jìn)的步伐。我們一定要危中尋機(jī)，搶抓機(jī)遇，加快實(shí)現(xiàn)規(guī)模提升戰(zhàn)略，為迎接下一個經(jīng)濟(jì)增長周期的到來打牢基礎(chǔ)”。
　　時隔505天，投資16億元，在60多米長30多米寬的反射爐舊址上，一座高達(dá)78米的澳斯麥特爐拔地而起。2010年12月23日和2011年1月16日，省委書記李鴻忠和省長王國生，先后登上澳爐，對大冶有色人在國際金融危機(jī)背景下，逆勢而進(jìn)的精神予以高度肯定。
　　轉(zhuǎn)眼這座世界上最大的澳斯麥特爐已投產(chǎn)四年多，實(shí)現(xiàn)了年減少二氧化硫排放36100噸，降低單位能耗50%。這是國際金融危機(jī)最嚴(yán)峻關(guān)頭，大冶有色第一場戰(zhàn)役的完勝。
　　這正如在該項(xiàng)目論證的董事會上，張麟所說：“只要認(rèn)準(zhǔn)了，就要敢于在市場低迷的時候搞項(xiàng)目建設(shè)。這樣，我們可節(jié)約幾億元投資，到項(xiàng)目建成，市場回暖，效益就會顯現(xiàn)出來”。
　　緊接著，又一場規(guī)模提升的重大戰(zhàn)役打響。2011年8月4日，大冶有色投資21億元，建設(shè)的“30萬噸銅加工清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目”開工。“把該項(xiàng)建成信心工程、民心工程、一流工程、效益工程和精品工程”。這就是大冶有色人干事業(yè)的決心。
　　僅僅420天，這個世界最先進(jìn)的永久陰極電解工藝項(xiàng)目，便通電進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)試。一位設(shè)備調(diào)試的外國專家，在接受央視采訪時說：這個項(xiàng)目很多新技術(shù)在全球都是首次運(yùn)用。進(jìn)口設(shè)備聯(lián)動試車時，外方的一位負(fù)責(zé)人驚嘆不已，感慨地說：去年來的時候，這里還是一片沒有拆除的破舊廠房，今年項(xiàng)目就已建成，真是不可思議，這只有你們能夠辦到。該項(xiàng)目投入生產(chǎn)，標(biāo)志著大冶有色的濕法冶煉進(jìn)入國際一流水平。
　　兩大戰(zhàn)役的勝利，使大冶有色的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，基本完成了升級換代，生產(chǎn)能力和節(jié)能減排邁上新臺階。這是大冶有色實(shí)施規(guī)模提升戰(zhàn)略的成功。
　　2010年8月19日，大冶有色黃金山工業(yè)園開工建設(shè)。這個占地近千畝的工業(yè)園區(qū)，總投資近30億元?，F(xiàn)已建成投產(chǎn)的有，開發(fā)提煉稀貴金屬產(chǎn)品的工業(yè)園，環(huán)?？萍嫉母哳l振動細(xì)篩，國際一流連鑄連軋工藝技術(shù)的30萬噸低氧銅桿，以及大型鋼結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目。園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)?？蛇_(dá)到300億元。這是大冶有色發(fā)展中結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的亮點(diǎn)。
　　2006年9月12日，大冶有色礦產(chǎn)資源部成立。這是新班子上任后的第一項(xiàng)舉措。攻打資源這個“戰(zhàn)略高地”的戰(zhàn)役就此打響。
　　2006年10月13日，銅綠山礦取得全國危機(jī)礦山接替資源找礦項(xiàng)目。這是資源戰(zhàn)役的起點(diǎn)。隨后，銅綠山礦XI號礦體項(xiàng)目投入建設(shè)，銅山口礦深部開采項(xiàng)目開工，新疆薩熱克銅礦投入建設(shè)，西藏澤當(dāng)?shù)V田進(jìn)入全面勘探等等。大冶有色在礦產(chǎn)資源開發(fā)上的“攻城奪地”全面展開。
　　轉(zhuǎn)眼8年過去了，大冶有色的礦產(chǎn)資源開發(fā)進(jìn)入收獲季節(jié)。2014年1月1日，銅山口礦深部開采項(xiàng)目，從井下拉出了第一車礦石；2014年7月29日，國內(nèi)海拔最高的銅礦山，新疆薩熱克銅礦采礦選礦投入運(yùn)行；2014年10月18日，銅綠山礦XI號礦體，深1150米的亞洲最大的有色金屬混合豎井，提出了第一斗原礦。這一場場“資源”戰(zhàn)役的戰(zhàn)果，使大冶有色突破了年自產(chǎn)銅精礦2萬噸金屬量的瓶頸。這是大冶有色資源開發(fā)戰(zhàn)略的收獲。
　　愈戰(zhàn)愈勇的大冶有色人，連戰(zhàn)連捷。他們在困境中掌握了主動，實(shí)現(xiàn)了“資源占有量、陰極銅產(chǎn)能、資產(chǎn)總額、企業(yè)收入、員工收入”等五個翻番。

　　大川匯集
　　百川匯集，形成了奔流不息的萬里長江。在市場的激流中，不斷融合，不斷超越。領(lǐng)略大海的壯闊，需要積極融合的胸襟。
　　市場，是一個強(qiáng)大的“場”。必須自覺地融入，相互包容，相互依托，相互促進(jìn)，形成更強(qiáng)大的發(fā)展動力。機(jī)遇面前，唯創(chuàng)新者勝。
　　在市場的“場”效應(yīng)中，不逃避、不退縮，勇于投身“市場”，“到中流擊水”。這是駕馭市場唯一正確選擇。這是大冶有色人，經(jīng)市場狂瀾洗禮后的心得。
　　新班子上任以來，集團(tuán)董事長張麟帶領(lǐng)一班人，為克服產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的不足，就大膽地“走出去”，進(jìn)行了一系列的市場探索。
　　2006年12月29日，稀貴金屬廠組建成立，這是大冶有色金屬公司對銅產(chǎn)業(yè)調(diào)整邁出的第一步。如今的稀貴金屬園，產(chǎn)品的產(chǎn)值已由六億多元，發(fā)展到近百億元；已由兩三個產(chǎn)品，發(fā)展到十多個產(chǎn)品。隨后，大冶有色以租賃的方式，學(xué)習(xí)銅加工產(chǎn)業(yè)；以投資入股的方式，引進(jìn)民間技術(shù)；以控股參股的方式，控制礦產(chǎn)資源；以多元合作的方式，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)等等。這是大冶有色人，在國際金融危機(jī)背景下，大膽闖進(jìn)市場激流的成功試水。
　　要把握市場脈動，讀懂市場，布局貿(mào)易是必然選擇。2007年3月15日，上海金兆銅業(yè)有限公司成立。這是大冶有色布局貿(mào)易的第一顆棋子，也是感知市場體溫的觸角。目前，大冶有色以武漢為中心，輻射廣州、深圳、香港、上海、新加坡等地的貿(mào)易體系已形成。在市場中學(xué)習(xí)市場，這就是大冶有色積極投身市場的有所為。
　　要真正融入市場，關(guān)鍵在體制機(jī)制的市場轉(zhuǎn)換。2008年以來，大冶有色先后進(jìn)行了五次改制重組，并按照市場規(guī)則進(jìn)行一系列改革，將體制機(jī)制和資源配置，交給了市場。
　　在省委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，大冶有色先后完成了兩次重大改制。一次是三峽集團(tuán)長江電力對大冶有色的財(cái)務(wù)投資，這是一次“市場融合”，帶來了大冶有色第一次管理體制的變革；再一次是中國有色集團(tuán)對大冶有色實(shí)施增資擴(kuò)股，與央企的對接，使大冶有色的體制機(jī)制更加完善，市場空間更加廣闊。這是大冶有色走上健康發(fā)展道路的關(guān)鍵。
　　2012年3月，中國大冶有色金屬有限責(zé)任公司在香港聯(lián)交所上市。這是大冶有色進(jìn)入國際資本市場，管理國際接軌，經(jīng)營進(jìn)入國際化的標(biāo)志。
　　在千億跨越中，大冶有色的發(fā)展?jié)u入佳境，實(shí)現(xiàn)了“投資主體、企業(yè)制度、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、融資方式、經(jīng)營理念”五大轉(zhuǎn)變。
　　用理性，戰(zhàn)勝市場風(fēng)險。在市場中謀篇布局，在機(jī)制上注入活力。識好市場“水性”，踏好市場“舞步”。
　　在國際金融危機(jī)中，大冶有色走向成熟。充滿自信的大冶有色，用激情和理性的雙手擁抱市場。
　　2012年7月3日，“湖北省培植千億有色產(chǎn)業(yè)”現(xiàn)場會在大冶有色召開，吹響了向千億企業(yè)跨越的沖鋒號令。
　　2012年12月12日，大冶有色召開黨代會，提出了“千億有色、創(chuàng)新有色、環(huán)保有色、文明有色、和諧有色”五個有色的建設(shè)目標(biāo)，確定了“三大產(chǎn)業(yè)，十大板塊”的產(chǎn)業(yè)布局。
　　目前，大冶有色的銅產(chǎn)業(yè)鏈已基本形成，進(jìn)入國際先進(jìn)行列；稀貴金屬板塊得到壯大，將資源吃干榨盡，變廢為寶；打造華中地區(qū)最大的“城市礦產(chǎn)”項(xiàng)目，循環(huán)發(fā)展，變消耗資源為再“生”、再“造”資源；非銅產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易、修造業(yè)務(wù)板塊已完成優(yōu)化整合，正抓緊物流板塊、服務(wù)業(yè)板塊的整合；與中科院合作的環(huán)保項(xiàng)目發(fā)展順利，開發(fā)城市生活廢水和農(nóng)村綜合廢水治理市場，綠色發(fā)展，造福社會；資本產(chǎn)業(yè)已成雛形，財(cái)務(wù)公司、投資公司運(yùn)營良好。
　　大冶有色已融入到市場的大潮中。投資主體由單一向多元轉(zhuǎn)變，形成了適應(yīng)市場的資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；增長方式由單極向多極轉(zhuǎn)變，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈和多元的產(chǎn)業(yè)布局；發(fā)展地域由單一向跨地域轉(zhuǎn)變，形成了跨地域跨國經(jīng)營的格局；融資渠道由單一向多渠道融資轉(zhuǎn)變，形成了產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合；思想觀念由計(jì)劃思維向市場思維轉(zhuǎn)變，形成了以市場和效益為主導(dǎo)的理念。
　　千億跨越，不僅僅是“量”的跨越，更是“質(zhì)”的跨越。
　　大冶有色以全員績效考核為抓手，建立以績效工資為主體的多元分配機(jī)制，初步打通了員工退出通道。企業(yè)高管層績效考核帶頭拉開差距。全員績效管理與全面預(yù)算管理深度融合。推行補(bǔ)貼包干市場化運(yùn)行、風(fēng)險抵押、利潤分成和基薪加提成的考核方式，將內(nèi)部的產(chǎn)品和服務(wù)按照市場化結(jié)算，實(shí)行了資金集中市場化管控。持續(xù)推進(jìn)5S精益管理，全面預(yù)算管理和信息化建設(shè)等，形成“人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化”的基本素養(yǎng)。市場理念，已深入企業(yè)管理的方方面面。
　　一個多元化、國際化、規(guī)模化的大冶有色呼之欲出。

　　海闊天空
　　實(shí)現(xiàn)千億跨越，大冶有色駛?cè)肓烁鼜V闊的海洋。站在新的起點(diǎn)上，在更大的考驗(yàn)面前。他們目標(biāo)堅(jiān)定、百折不撓。
　　領(lǐng)悟“三維綱要”，牢牢把握企業(yè)的發(fā)展方向。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的再認(rèn)識、再提升。新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)。
　　大冶有色，已開始構(gòu)想“十三五”的發(fā)展藍(lán)圖。在這個藍(lán)圖中，“綠色”將成為主基調(diào)，創(chuàng)新將作為主題，市場化仍將是“主戰(zhàn)場”。
　　將在鞏固完善“十二五”節(jié)能減排成果的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展，建設(shè)“智能礦山、綠色礦山、花園式工廠”，提高數(shù)字化、信息化、自動化水平。實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型升級。
　　將按照市場需求，打造有色金屬采選冶、稀有稀貴金屬綜合利用、分析檢測等技術(shù)研發(fā)中心；打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)中心及新產(chǎn)品孵化產(chǎn)業(yè)園；打造一批高新技術(shù)企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，圍繞新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，在核心技術(shù)上取得新突破。用創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、推進(jìn)轉(zhuǎn)型、提升品牌。打造國家級創(chuàng)新型企業(yè)。
　　將找準(zhǔn)切入點(diǎn)，加快發(fā)展智能機(jī)械制造等高端制造業(yè)，發(fā)展3D打印粉末冶金材料、新型環(huán)保復(fù)合材料等新材料產(chǎn)業(yè)。將大力發(fā)展金融資本產(chǎn)業(yè)，盤活存量資產(chǎn)，放大增量資產(chǎn)。積極拓展新的資本產(chǎn)業(yè)平臺，加快有色金屬礦產(chǎn)品及現(xiàn)貨交易平臺掛牌運(yùn)行。將加快打造現(xiàn)代物流、設(shè)計(jì)咨詢、生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游等產(chǎn)業(yè)板塊，培育“小巨人”企業(yè)，形成新的增長點(diǎn)。
　　將進(jìn)一步深刻領(lǐng)會“市場理念”精髓，完善企業(yè)市場化基礎(chǔ)，在“市場決定取舍”面前，做好市場功課。
　　全面推行市場化運(yùn)作，積極發(fā)展混合所有制，加快兼并重組，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)資本化、資本證券化、產(chǎn)權(quán)混合化、投資主體多元化，強(qiáng)化資源配置的放大效應(yīng)，完善要素配置機(jī)制。
　　強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，強(qiáng)化依法治企，全面推進(jìn)內(nèi)部市場化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)規(guī)范高效，激發(fā)內(nèi)生活力，完善經(jīng)營管理機(jī)制。
　　深化三項(xiàng)制度改革。重點(diǎn)是打通員工退出通道，強(qiáng)化全員績效考核，完善干部選用、考核體系，打造優(yōu)秀企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，完善激勵和約束機(jī)制。
　　提升企業(yè)綜合實(shí)力，堅(jiān)持戰(zhàn)略管理與目標(biāo)管理相結(jié)合原則。提升企業(yè)的資源控制、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌塑造能力；提升企業(yè)文化影響力；提升商業(yè)模式、盈利模式、增長方式的創(chuàng)新能力，完善企業(yè)綜合競爭機(jī)制。
　　改革創(chuàng)新，提質(zhì)增效，打造千億企業(yè)“升級版”。責(zé)任、忠誠、學(xué)習(xí)、進(jìn)取。新常態(tài)，新作為。
　　實(shí)現(xiàn)千億跨越，大冶有色的精神境界也在實(shí)現(xiàn)著跨越。他們又有了更高的目標(biāo)，更深的思考，更大的雄心。
　　在2014年底的一次大冶有色黨委中心組學(xué)習(xí)會上，張麟提出，“打造千億企業(yè)升級版”。張麟說：“升級版”，首先是發(fā)展思路要升級。省委書記李鴻忠提出“綠色決定生死，市場決定取舍，民生決定目的”，是對黨的十八大以來一系列精神的深刻認(rèn)識，是企業(yè)謀發(fā)展的準(zhǔn)則。“綠色”和“民生”是前提，“市場決定取舍”是方法論。我們一定要上好“市場大學(xué)”，一定要在市場思維上升級，扎實(shí)做好市場功課。
　　在討論大冶有色“十三五”的總目標(biāo)時，張麟指出大冶有色雖然實(shí)現(xiàn)了千億跨越，但依然存在市場理念不到位和發(fā)展不夠的問題，任何自滿和停滯都是錯誤的。去年，羅濤總經(jīng)理在干部大會上鼓勵“有夢想，才有希望。大冶有色要有兩千億、五千億的發(fā)展夢想”。大冶有色要有這樣的雄心。
　　2015年，大冶有色進(jìn)入后千億時期。一開年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就緊鑼密鼓地開始了謀劃“升級版”的工作。集團(tuán)董事長張麟把2015年再次確定為“作風(fēng)建設(shè)年”。這與國際金融危機(jī)時期大冶有色的“作風(fēng)建設(shè)年”活動如出一轍。強(qiáng)作風(fēng)，促發(fā)展。這就是大冶有色人旺盛的斗志所在。
　　心隨平野闊，月涌大江流。市場的浪潮滾滾向前，弄潮的健兒踏浪前行。