2014年，中國(guó)鋁業(yè)中州分公司按照“優(yōu)先礦業(yè)”的經(jīng)營(yíng)方向，以“提質(zhì)、降價(jià)、保供”為目標(biāo)，深入實(shí)施“精礦戰(zhàn)略”，加快礦產(chǎn)資源板塊市場(chǎng)化開(kāi)放型改革步伐，在牢牢把握民礦市場(chǎng)的同時(shí)，加大自采礦山建設(shè)，提高資源礦山的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全年國(guó)內(nèi)鋁土礦供礦數(shù)量和質(zhì)量均實(shí)現(xiàn)新突破。該公司礦產(chǎn)資源板塊全年超額完成鋁土礦供礦計(jì)劃20余萬(wàn)噸，綜合供礦（民采+自采）成本每噸同比下降22元，國(guó)內(nèi)礦鋁硅比同比提高0.89。
　　實(shí)施精礦戰(zhàn)略的前提是“保供”。為了加大自采礦山生產(chǎn)能力，該公司新啟動(dòng)了王家莊、垌溝2個(gè)自采礦區(qū)的出礦業(yè)務(wù)，新增自采礦產(chǎn)能18萬(wàn)噸。2014年3月底賈西礦正式投產(chǎn)后，通過(guò)不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行效能，生產(chǎn)能力由每天200噸提高至每天400噸。
　　精礦戰(zhàn)略核心是“提質(zhì)”，而“鋁硅比”是衡量礦石質(zhì)量的關(guān)鍵性指標(biāo)，鋁硅比每提高0.1，相當(dāng)于噸氧化鋁成本下降15元，并可帶動(dòng)堿耗、能耗等其他消耗指標(biāo)同步降低，并為提產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。因此，該公司認(rèn)定，“礦石質(zhì)量就是降本命脈，實(shí)施精礦戰(zhàn)略刻不容緩。”
　　該公司積極開(kāi)發(fā)精礦市場(chǎng)，通過(guò)挖掘市場(chǎng)潛力，搶占高品位民礦資源，嚴(yán)格供礦流程管理，確保進(jìn)廠(chǎng)礦石質(zhì)量達(dá)標(biāo)。該公司礦業(yè)公司生產(chǎn)安環(huán)部經(jīng)理張亮告訴筆者，精礦供應(yīng)商已由2014年年初的兩家增加到現(xiàn)在的9家，2014年精礦供礦量比上年增加超過(guò)100%。該公司加大對(duì)供應(yīng)商的管理，建立供礦商信用體系，實(shí)施進(jìn)廠(chǎng)礦石全流程管理，按照“發(fā)現(xiàn)一次、全月扣罰”的辦法，堅(jiān)決杜絕夾心、鋪底、混料等違規(guī)現(xiàn)象，全年民礦鋁硅比提高0.71。
　　在加強(qiáng)民礦管理的同時(shí)，該公司也加強(qiáng)了自采礦的管理，著重加強(qiáng)了自采采場(chǎng)的技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管，在落實(shí)剝離清頂和剔除夾層等措施的同時(shí)，嚴(yán)格考核出礦品位，最大限度地降低礦石貧化率，全年自采礦鋁硅比同比提高0.71。
　　精礦戰(zhàn)略的關(guān)鍵是“降本”。2014年，該公司把供礦成本作為平衡供礦的重要考慮因素，細(xì)化礦石成本核算，合理安排好生產(chǎn)布局，最大限度降低過(guò)程費(fèi)用，并積極調(diào)整轉(zhuǎn)讓礦權(quán)供礦定價(jià)模式，確保自采礦成本低于民礦市場(chǎng)價(jià)。
　　該公司把握市場(chǎng)機(jī)遇，降低民礦采購(gòu)價(jià)格。根據(jù)市場(chǎng)變化和供礦需求，細(xì)化民礦價(jià)格體系，提高了鋁硅比6.5的供礦質(zhì)量定價(jià)級(jí)別，9次下調(diào)不同質(zhì)量級(jí)別的民礦采購(gòu)價(jià)格，累計(jì)每噸降幅70元。
　　為了強(qiáng)化管理，多渠道降低費(fèi)用，該公司通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，與當(dāng)?shù)剡x礦廠(chǎng)聯(lián)合，對(duì)礦山庫(kù)存的55萬(wàn)噸低品位礦石和資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的低品位礦石進(jìn)行處理，還原礦石真實(shí)價(jià)值，降低運(yùn)輸和堆場(chǎng)管理等各項(xiàng)費(fèi)用。同時(shí)，該公司還積極與港口協(xié)調(diào)，減免各項(xiàng)費(fèi)用350萬(wàn)元。
　　俗話(huà)說(shuō)：手中有糧，心中不慌。對(duì)于氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)而言，資源保障能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容，誰(shuí)掌握了資源，誰(shuí)就掌握了生存和發(fā)展主動(dòng)權(quán)。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司一方面著眼于勘探挖潛，一方面積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略，加大資源控制力度。
　　三門(mén)峽項(xiàng)目是2014年中國(guó)鋁業(yè)投資建設(shè)的重點(diǎn)礦山項(xiàng)目，該公司加快三門(mén)峽礦建設(shè)步伐。為有效節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用，提高投資效益，該公司成立礦山設(shè)計(jì)方案優(yōu)化小組，全面優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，壓縮投資1.21億元。2014年7月24日，三門(mén)峽礦段村—雷溝礦區(qū)11口井全面開(kāi)工建設(shè)。為確保完成全年基建任務(wù)，該公司組織各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)各參建單位實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，激發(fā)了干勁，全年工程進(jìn)度超額完成計(jì)劃目標(biāo)，目前，雷溝3號(hào)罐籠井地面工程全部完成并投運(yùn)。
　　“資源的價(jià)值就是為氧化鋁生產(chǎn)提供原材料。”該公司總經(jīng)理曾慶猛深有感觸地說(shuō)，“過(guò)去，我們對(duì)資源本身的經(jīng)濟(jì)效益往往關(guān)注不夠。今后將樹(shù)立經(jīng)營(yíng)礦山理念，探索資源價(jià)值的多渠道實(shí)現(xiàn)方式，最大限度發(fā)揮資源效益。”中州分公司在結(jié)合相關(guān)政策，深入研究市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，分別確定了礦權(quán)經(jīng)營(yíng)和礦石經(jīng)營(yíng)的適用條件，2014年礦權(quán)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)外收入8500萬(wàn)元。