冬瓜山銅礦全面預(yù)算提升企業(yè)管理水平
2015年02月03日 9:12 4179次瀏覽 來源： 銅陵有色報 分類： 銅資訊
去年，冬瓜山銅礦不斷加強全面預(yù)算管理的計劃、組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)等管理功能，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，通過預(yù)算目標(biāo)管理、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評價等手段進行閉環(huán)管理，促進企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和優(yōu)化，確保預(yù)算期生產(chǎn)經(jīng)營，達到提升企業(yè)管理水平的目的。
強化全面預(yù)算管理，不斷提高經(jīng)營管理水平。年初，該礦對部門及基層的各項費用指標(biāo)、承包計劃進行分解落實，使各單位事有著落、干有目標(biāo)，調(diào)動了基層單位的積極性。
完善區(qū)隊車間成本核算體系，加大成本管理力度。做到事前有計劃、事中可控制、事后能考評。對重點消耗和超節(jié)較突出的材料、備件進行分析，找出原因，提出改進措施。
強化合同管理，繼續(xù)強化工程項目審計力度，控制建設(shè)投資成本。嚴格按照國家和公司有關(guān)工程建設(shè)投資預(yù)決算審計的有關(guān)規(guī)定，對超過5萬元以上的項目投資決算均聘請有資質(zhì)的中介機構(gòu)進行工程決算審計。去年共有16項工程項目送審，送審金額1.2億元，核減額106.37萬元，從源頭上控制了成本費用。
堅持季度經(jīng)濟活動分析會、每月考核兌現(xiàn)制度，使成本、費用得到了有效控制；科學(xué)、有序、規(guī)范的加快進口設(shè)備備品備件的國產(chǎn)化進程，進一步降低生產(chǎn)成本；做好直購電管理工作和設(shè)備的調(diào)荷避峰工作，提升設(shè)備運轉(zhuǎn)效率和利用率，降低能耗；加強內(nèi)部管理，控制費用支出，達到自我約束、自我激勵、自我管理的目的。
責(zé)任編輯：楊翼
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