最近華為挑戰(zhàn)光伏逆變器“一哥”陽光電源，從之前的暗流涌動(dòng)轉(zhuǎn)入半公開化，制造了很多話題，也給業(yè)內(nèi)人士許多談資。
　　在這里筆者不想談什么“他們的競爭對(duì)手是常規(guī)化石能源”這樣的高調(diào)言論，對(duì)手就是對(duì)手。但對(duì)于之前已有點(diǎn)獨(dú)孤求敗味道的陽光電源來說，華為這樣的挑戰(zhàn)者并非全部是壞事。
　　IHS發(fā)布的2013年中國市場報(bào)告顯示，陽光電源2013年國內(nèi)市場占有率30.8%。根據(jù)證券交易所審核的公告，和近期各種渠道流出的能源局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，筆者粗略估算，2014年陽光電源市場占有率可能會(huì)達(dá)到38%左右。雖然被公開叫板，實(shí)實(shí)在在的業(yè)績?cè)鲩L還是讓陽光暗爽了一把。
　　華為也正在統(tǒng)計(jì)出貨量，近日將披露給權(quán)威統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，屆時(shí)可得知逆變器和智能電站解決方案分別的業(yè)績數(shù)字。
　　歷史上迅速增長的企業(yè)往往都有一個(gè)或數(shù)個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)手，雙方在“互掐”中進(jìn)步，可口可樂和百事、奔馳與寶馬、麥當(dāng)勞和肯德基，還有360和其它的聯(lián)網(wǎng)巨頭……
　　陽光電源和華為都是兩家危機(jī)意識(shí)較強(qiáng)的公司，任正非在華為業(yè)績良好的時(shí)候?qū)懥四瞧摹度A為的冬天》，陽光電源總經(jīng)理曹仁賢也是在盈利的情況下砍掉UPS等跟新能源相關(guān)度不大的業(yè)務(wù)。擅長做減法的曹仁賢在沒有競爭對(duì)手的情況下，還以自己為假想敵，自我反思。
　　要成功，需要朋友，要取得巨大的成功，需要敵人，現(xiàn)在，敵人來了。
　　其實(shí)，真正受損害的其它公司還沒站出來呢。對(duì)于這種情況，如果企業(yè)處置有度，演變成捆綁式營銷，雙方是雙贏的局面，搶占的則是其它同行的市場份額。在事件發(fā)生后，陽光電源股票1月28日逆市強(qiáng)勢(shì)上揚(yáng)直逼漲停，華為也因此吸引了眾多業(yè)內(nèi)的眼球，二者行業(yè)地位更加穩(wěn)固。
　　2014年陽光電源在solarbe網(wǎng)站平均每月聞收錄量10篇，華為也是10篇，而在過去十天，在Solarbe網(wǎng)站新增收錄的陽光電源的新聞就有12篇，華為新聞10篇，其中不乏媒體和大眾評(píng)論，說明兩家已經(jīng)成功引起媒體和業(yè)界的關(guān)注。
　　陽光電源和華為的口水戰(zhàn)如果能夠演變成輕松的調(diào)侃，而非嚴(yán)肅的商業(yè)斗爭，對(duì)行業(yè)來說都是一場樂事。蘋果也曾推出以光伏電站為背景的廣告，并打出“有一些創(chuàng)意我們希望每家公司都來模仿。”的宣傳語，來調(diào)侃三星。
　　百事可樂更是制作了多種惡搞可口可樂的廣告，各種幽你一默的惡搞，引發(fā)大眾會(huì)心一笑。如下圖，百事稱：祝你有個(gè)恐怖的萬圣節(jié)（百事披著可口可樂的外衣去嚇人），可口可樂回應(yīng)：“每個(gè)平凡人都想成為英雄。”雙方在“掐架”中實(shí)現(xiàn)了雙贏。
　　品牌偏弱的奧迪也頻頻將寶馬、奔馳拉下水，引發(fā)幾方口水大戰(zhàn)，事實(shí)證明，這種營銷手段非常有效。
　　希望幾十年后，雙方回憶起這段龍爭虎斗，會(huì)將對(duì)方稱為“偉大的對(duì)手”，而非“傳奇的世仇”。