金龍集團近日舉行的員工懇談會，用請吃飯的方式，“賄賂”員工給企業(yè)提意見，這個方法，剛剛看到，筆者一笑而過，但細心一琢磨，這家企業(yè)一請15年不間斷，卻讓筆者感覺這家企業(yè)不簡單，這家的老板是用“嘴軟”，讓員工想的更多的是企業(yè)。
　　論吃請，按中國的常理一般是有求于人才去做的事情，當然也包括家人親情之間的禮尚往來。且不論后者，在我們的企業(yè)里，有幾個董事長、總經(jīng)理在過年的時候想過請自己的員工吃飯？有幾個是真心的想到員工家里走一走看一看？筆者認為，恐怕即使有，也是作秀的成分太。而今天的金龍集團，該集團董事長李長杰卻實打?qū)嵃褑T工當做自己的家人，實打?qū)嶓w會到員工的冷暖，實打?qū)嵉恼嬲?ldquo;員工的利益高于一切”。也許有人說李長杰也是作秀，但筆者就會反問：你這樣作秀15年試試？
　　作為一家民營企業(yè)，在很多人的思維定勢里，“摳門”是這些企業(yè)的老板的代名詞，但在李長杰所在的金龍集團卻恰恰相反，對員工的事情，企業(yè)做的總是很大氣。年底請每一位員工吃飯只是他們善待員工的舉措之一。據(jù)悉，在很多媒體的報道中，金龍企業(yè)員工購車半價補貼、員工生日宴請、免費午餐、免費洗浴、勞模先進免費旅游等等，讓員工嘗到了作為企業(yè)一員的自豪感。另外員工只要在工作上有創(chuàng)新，那就是一個字：獎！在金龍發(fā)展歷史上，對全面攻破銅管生產(chǎn)技術(shù)工藝有突出貢獻的員工，李長杰獎勵一輛價值20多萬的轎車；對完善銅管鑄軋工藝技術(shù)的關(guān)鍵技術(shù)人員獎勵15萬元；對新能源鋰電隔膜材材料生產(chǎn)技術(shù)研制成功的攻關(guān)小組獎勵10萬元，關(guān)鍵個人獎勵5萬元，當然該集團每年對員工進行技術(shù)創(chuàng)新獎勵更是一個巨大的數(shù)字。
　　善待員工，讓員工真正把企業(yè)當“家”，激發(fā)的將是員工的才智和無窮盡的創(chuàng)新力量，作為多年的企業(yè)管理者，李長杰深深懂得這一道理。每天只要在單位，中午吃飯時李長杰端上餐具和員工一起排隊就餐，不搞小飯桌特殊化。他還把自己的電話號碼和信箱對員工公開，員工只要有意見都可以和他聯(lián)系，像這樣以人為本的企業(yè)，真正的把員工當家人，員工何不以此為家？員工何不賣力干？
　　其實，對我們的工人，我們真的不用很講一些大的道理，他們需要的是真真切切的關(guān)懷。但在一些企業(yè)里，我們的員工也評為勞模或先進等榮譽，榮譽給的很大很大，但一聯(lián)系到物質(zhì)的支付時，卻顯得十分的小氣和蒼白。這樣的企業(yè)，員工何以愛企業(yè)？力量何以凝聚？創(chuàng)新何以有動力？發(fā)展何以能百年？
　　我們奉勸一些企業(yè)還是應該多學李長杰對員工的“賄賂”，要知道，“吃人家嘴軟”，“嘴軟”的員工常在基層一線，看到的問題多，心中的想法也多，勢必心有妙招，這些妙招的積累之后，我們的企業(yè)是否會更加“硬氣”呢。