一直以來，中國鋁業(yè)中州分公司堅持"以人為本，綠色發(fā)展"的安全理念，主動履行社會責(zé)任，截至1月30日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天，創(chuàng)造連續(xù)8年無工亡事故這一建廠以來安全生產(chǎn)的最長周期的歷史記錄。
　　8年來，該分公司堅持安全第一、預(yù)防為主、以防范各類事故的方針，立足安全風(fēng)險源頭控制，致力于構(gòu)建安全生產(chǎn)工作長效機制，為穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)脫困提供了堅實保障。
　　強基固本 實現(xiàn)本質(zhì)化安全
　　員工是安全生產(chǎn)的主力軍和受益者。中州分公司致力于強化班組根基、提升班組素質(zhì)，努力實現(xiàn)"管理重心下移、關(guān)口前移"，在做好安全知識和技能培訓(xùn)的同時，切實狠抓班組安全制度的執(zhí)行，利用班前會與班組安全活動日、"無傷害班組"與"三無"班組的創(chuàng)建，提升全員安全素質(zhì)與基本安全技能，使員工切實做到應(yīng)知應(yīng)會，入腦入心，增強安全防范意識，熟練掌握應(yīng)急處置技巧。第二氧化鋁廠安環(huán)科副科長趙亮告訴筆者，他們在全廠113個班組中開展基層風(fēng)險辨識活動，并定期抽查和指導(dǎo)，大大推動了"三無"班組創(chuàng)建進程。如今，"我要安全、我會安全"的意識已在廣大員工中生根發(fā)芽。
　　在消除物的不安全狀態(tài)上，分公司致力于發(fā)現(xiàn)所有的危險點、風(fēng)險點，根據(jù)生產(chǎn)工藝、氣候的變化，不斷更新監(jiān)管的重點區(qū)域、環(huán)節(jié)、崗位、設(shè)備。對所有的吊裝點、爆破點、有限空間作業(yè)點、登高作業(yè)點等危險作業(yè)全覆蓋派專業(yè)人員現(xiàn)場監(jiān)管，在檢查、評估、分類控制、分步實施的基礎(chǔ)上，逐步消除隱患、降低事故風(fēng)險。工業(yè)化生產(chǎn)離不開廠房、設(shè)備和工器具，由于設(shè)計、變更、改造和失修等多種因素，導(dǎo)致物對人的傷害成為可能。在對物的不安全狀態(tài)的關(guān)注上，該分公司致力于發(fā)現(xiàn)并控制深層次的隱患。從治理常規(guī)事故隱患到建構(gòu)筑物的載荷、筑壩工藝及排放方式、危險化學(xué)品的輸送及儲存、設(shè)備聯(lián)鎖保護裝置、工藝變更及安全間距等深層次隱患的轉(zhuǎn)變，嚴防發(fā)生較大事故。
　　過程控制  達到安全標準化
　　對于圖片和文字，相信大多數(shù)人更愿意多閱讀圖片。該分公司把這一特點應(yīng)用和覆蓋到對每一個管理和作業(yè)行為的過程控制中。用程序文件、作業(yè)標準分別來規(guī)范管理行為和作業(yè)行為，切實做到"橫向到邊,縱向到底"。程序文件由以往純文字描述轉(zhuǎn)變?yōu)橐荒苛巳坏牧鞒虉D，按步驟就可以執(zhí)行。資源管理站破碎車間北片區(qū)長破碎機首席員工范國順向筆者展示了變化后的作業(yè)標準：以前枯燥無趣的文字描述改為色彩鮮明、生動形象的可視化看板，安全措施、風(fēng)險點、應(yīng)急處置等內(nèi)容都一目了然、更易于操作。
　　違章是個頑疾，該分公司不僅追究、處罰違章人員，不局限于某次違章作業(yè)行為，更是把重點放在分析查找導(dǎo)致違章作業(yè)行為產(chǎn)生的根源上，從源頭控制，既查違章作業(yè)，更查違章指揮。氧化鋁廠安環(huán)科科長宋沁瀾介紹："員工安全操作規(guī)程未掌握、安全態(tài)度不端正、安全技能不熟練等都是導(dǎo)致違章的根源，只有對癥下藥，才能有效遏制違章頑疾。"同時，該分公司運用記分考核系統(tǒng)平臺，按《中州分公司安全記分考核辦法》中記錄的105種違章行為，分五種類別進行相應(yīng)的教育與考核處理，并對違章公示。氧化鋁廠化學(xué)品生產(chǎn)線上一位曾遭遇過未遂事故的崗位操作工王海軍深有感觸地說："只有正確做事、做正確事，規(guī)范自己的不安全行為，才能自己不受傷，也不傷害別人。"（王玉霞 聶永超）