瞄準(zhǔn)標(biāo)桿爭(zhēng)一流
——中鋁山西企業(yè)對(duì)標(biāo)趕超工作側(cè)記
 楊紅

    有比較才能找到差距，有差距才能增添動(dòng)力。2014年以來，山西分公司在對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)的基礎(chǔ)上，積極出臺(tái)對(duì)標(biāo)趕超方案，按照“試點(diǎn)先行，逐步推開”的原則，逐步探索實(shí)施扁平化管理方式；同時(shí)，不斷完善計(jì)量系統(tǒng)，規(guī)范核算制度，在礦山、氧化鋁、熱電等主體單位之間實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作……隨著一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展措施的實(shí)施，企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步理順，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改善，氧化鋁制造成本逐步降低。

解放思想 向觀念要效益

    要實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)趕超，首先要解放思想。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，唯有以謙虛、積極的態(tài)度學(xué)習(xí)標(biāo)桿，將對(duì)標(biāo)管理上升為實(shí)踐中的解放思想，才能在思想觀念深處打開推動(dòng)一切工作的“總閥門”。

    何謂標(biāo)桿？行業(yè)領(lǐng)先、公司最優(yōu)就是標(biāo)桿。在企業(yè)對(duì)標(biāo)趕超戰(zhàn)略引領(lǐng)下，2014年元月份以來，第一氧化鋁廠生產(chǎn)、設(shè)備口管理人員分三個(gè)批次，深入到周邊先進(jìn)單位實(shí)地考察學(xué)習(xí)，通過看現(xiàn)場(chǎng)、盯指標(biāo)、對(duì)管理，各級(jí)管理人員視野不斷加寬的同時(shí)，也明確了改進(jìn)方向。在一線管理人員心中，向指標(biāo)要產(chǎn)量，向指標(biāo)要效益的理念逐步深入，工作思路也隨之打開。

   “兄弟單位現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)漏汽點(diǎn)都沒有。”民營(yíng)企業(yè)干凈的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、扁平化的管理機(jī)構(gòu)、規(guī)范的考核機(jī)制深深觸動(dòng)了考察人員，談起對(duì)標(biāo)后的感受，第一氧化鋁廠主管工程師馬文選感嘆不已。

    2014年8月份，山西分公司成立7個(gè)專業(yè)對(duì)標(biāo)小組，涉及礦山、溶出、分解、熱電等多個(gè)生產(chǎn)工序，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”方式全方位與同行業(yè)先進(jìn)單位、民營(yíng)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，從生產(chǎn)工藝、技術(shù)控制、操作條件等多方面入手，查找原因、認(rèn)真對(duì)標(biāo)、挖掘潛力，努力提升優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)。

   只有與先進(jìn)單位“真對(duì)標(biāo)、對(duì)真標(biāo)”，不斷加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，完善分配激勵(lì)，提高工作效率，才能全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，最大程度擴(kuò)大盈利水平。每旬，山西分公司各二級(jí)單位定期組織召開對(duì)標(biāo)專題會(huì)，查找、分析對(duì)標(biāo)中存在的問題，完善整改措施。每月，針對(duì)對(duì)標(biāo)目標(biāo)，各單位制定詳細(xì)措施、實(shí)施計(jì)劃、責(zé)任人、時(shí)間及詳細(xì)內(nèi)容，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐步推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。探討好的作法，借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，每月堅(jiān)持與自身指標(biāo)開展對(duì)標(biāo)、堅(jiān)持與兄弟單位開展對(duì)標(biāo)，逐漸成為各級(jí)管理人員共同行動(dòng)。

 精益生產(chǎn)  向管理要效益

    對(duì)標(biāo)趕超，必須樹立精益理念。2014年，山西分公司按照先易后難、穩(wěn)步提升的方式，從初級(jí)階段的對(duì)“粗標(biāo)”開始，逐漸升級(jí)為高級(jí)階段的對(duì)“細(xì)標(biāo)”，而優(yōu)化操作方式、市場(chǎng)化用人機(jī)制及模范工廠創(chuàng)建等工作的開展，在全面激發(fā)員工責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了管理向精細(xì)化的蛻變。

    細(xì)節(jié)對(duì)標(biāo)，才能將對(duì)標(biāo)管理落到實(shí)處。石灰爐操作由原來的多參數(shù)調(diào)整，優(yōu)化為以調(diào)整一個(gè)參數(shù)為主；溶出ak調(diào)整以勤調(diào)微調(diào)為主，每次循環(huán)母液增減量在10m3/次以內(nèi)，避免了溶出ak大幅波動(dòng)；分解工序根據(jù)精液量大小，保證種子添加量，杜絕末槽壓料管出料，分解率得到提高，使操作方式由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變……各單位通過對(duì)標(biāo)管理，查短板，找不足，采取最優(yōu)操作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的精益化。

    細(xì)節(jié)入手，整體推進(jìn)。2014年年初，山西分公司根據(jù)一流標(biāo)準(zhǔn)在氧化鋁和礦山主業(yè)設(shè)立員工配置指標(biāo)，引入市場(chǎng)化用人機(jī)制，在第一氧化鋁廠、第二氧化鋁廠、熱電分廠等7家單位實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理改革；構(gòu)建礦山系統(tǒng)獨(dú)立核算業(yè)務(wù)單元，實(shí)施的職業(yè)經(jīng)理人制度改革，將目標(biāo)層層分解，最大限度的調(diào)動(dòng)各級(jí)人員積極性。而創(chuàng)建模范工廠工作的開展，更加讓29個(gè)試點(diǎn)單位認(rèn)真全面梳理生產(chǎn)、管理流程中的短板弱項(xiàng)，明確與先進(jìn)、一流的差距與不足，運(yùn)用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型精益管理的理念和工具方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)整治，改善作業(yè)環(huán)境，優(yōu)化體制機(jī)制，提升管理水平，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)績(jī)。

    對(duì)標(biāo)管理實(shí)施后，山西分公司以先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，分別構(gòu)建對(duì)標(biāo)體系，開展專項(xiàng)領(lǐng)域?qū)?biāo)工作，通過專項(xiàng)優(yōu)化帶動(dòng)業(yè)務(wù)單元整體水平提升，借鑒好的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變理念，實(shí)行精細(xì)化操作，以提高種分分解率、焙燒爐臺(tái)時(shí)產(chǎn)能、原礦漿固含，降低溶出ak、外排赤泥N/S、生料漿水分的"三高三低"為主線，圍繞對(duì)標(biāo)指標(biāo)控制開展工作，全面優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)，細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)向管理要效益的全面覆蓋。

 全面創(chuàng)效  向資產(chǎn)要效益

    對(duì)標(biāo)趕超，更要樹立全面創(chuàng)效的理念，向人員要效益，向資產(chǎn)要效益，不斷優(yōu)化并提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2014年，山西分公司在對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的基礎(chǔ)上，通過在不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、靈活高效配置人力資源、讓固定資產(chǎn)發(fā)揮價(jià)值等各個(gè)方面的積極探索，尋找到了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效途徑。

    氧化鋁取樣分析站經(jīng)過與民營(yíng)對(duì)標(biāo)后，機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜、取樣環(huán)節(jié)過多等問題逐漸暴露出來，從2014年年初開始，經(jīng)過兩個(gè)月的調(diào)整、優(yōu)化和合并，技術(shù)中心將原先8個(gè)工段148名員工，瘦身為6個(gè)工段128名員工。機(jī)構(gòu)合并、人員減少，而工作效率反而較之以前提高，化驗(yàn)分析優(yōu)化率達(dá)30%。

   “山西企業(yè)擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力和人才優(yōu)勢(shì)，把工作交給你們很踏實(shí)。”中煤能源集團(tuán)生產(chǎn)方總工程師饒栓民對(duì)山西中鋁工服的技術(shù)實(shí)力贊不絕口。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，人員基數(shù)龐大成為影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的一大因素，2014年，山西企業(yè)充分發(fā)揮人力資源價(jià)值，通過利用現(xiàn)有人力資源去開拓新業(yè)務(wù)，挖掘出了更多的效益點(diǎn)。3月份，山西中鋁工服中標(biāo)中煤平朔集團(tuán)有限公司粉煤灰綜合利用項(xiàng)目生產(chǎn)試車業(yè)務(wù)，百余名崗位人員轉(zhuǎn)戰(zhàn)平朔；生活服務(wù)中心百余名員工，承包華興鋁業(yè)物業(yè)管理工作，走活了市場(chǎng)，闖出了品牌……人力資源成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困的重要優(yōu)勢(shì)。

    在最大限度挖掘人力資源價(jià)值的同時(shí)，山西分公司充分發(fā)揮固定資產(chǎn)潛力。11 月下旬，山西分公司與山西信發(fā)化工有限公司簽訂氫氧化鋁代加工合作協(xié)議，從2014 年12 月起，山西分公司將在今后13 個(gè)月內(nèi)為山西信發(fā)化工有限公司每月焙燒1.6 萬噸氫氧化鋁，按月結(jié)算加工費(fèi)，并提供發(fā)運(yùn)、卸車、加工、外發(fā)一條龍服務(wù)，每月可創(chuàng)效90 萬元，在盤活公司閑置焙燒爐產(chǎn)能的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

    2014年，山西分公司圍繞打造氧化鋁業(yè)務(wù)單元核心競(jìng)爭(zhēng)力這一中心，通過尋找差距、補(bǔ)齊短板，氧化鋁循環(huán)效率等主要指標(biāo)有了大幅進(jìn)步，氧化鋁系統(tǒng)更加優(yōu)化，成為了助力本質(zhì)脫困目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)強(qiáng)臂膀。