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      銅山礦業(yè)公司提出挖潛降耗一千萬元目標(biāo)

      2015年02月12日 13:58 3810次瀏覽 來源:   分類: 地質(zhì)礦業(yè)

        新年伊始,安徽銅陵有色銅山礦業(yè)公司自我加壓,深挖內(nèi)部潛力,在提高產(chǎn)量、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和管理上下工夫,力爭全年挖潛降耗一千萬元。
        該公司圍繞“對標(biāo)挖潛、穩(wěn)產(chǎn)達標(biāo)”的工作主題,以系統(tǒng)對標(biāo)為手段,通過深入開展指標(biāo)對標(biāo)、職能對標(biāo)、流程對標(biāo)和綜合能力對標(biāo)等系列對標(biāo)活動,不斷改進和創(chuàng)新工作方法、技術(shù)方法,穩(wěn)定技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),改善生產(chǎn)經(jīng)營效果,提升整體績效水平,增強礦山持續(xù)發(fā)展能力。強化生產(chǎn)組織管理,保障生產(chǎn)銜接。確保新區(qū)出礦水平達到每天1000噸,全年力爭銅量增產(chǎn)50噸;硫精砂增產(chǎn)20000噸,合計增收600萬元。選礦經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)通過針對性的進行技改,確保選銅回收率達到83%,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增效100萬元。加強設(shè)備管理,發(fā)揮設(shè)備的最大效能,制定峰谷用電及設(shè)備管理考核工作,降低用電費用。實現(xiàn)全年節(jié)電150萬千瓦時,減少電費支出100萬元。加大材料及備品備件管理力度,全年在預(yù)算基礎(chǔ)上下降10%,節(jié)支200萬元。
        為確保此項目標(biāo)完成,該公司按照“對標(biāo)挖潛、穩(wěn)產(chǎn)達標(biāo)”各項活動目標(biāo),建立自上而下并層層分解的對標(biāo)指標(biāo)體系,建立公司、部門(單位)、班組和崗位級四級構(gòu)成。并成立“對標(biāo)挖潛、穩(wěn)產(chǎn)達標(biāo)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由礦業(yè)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,下設(shè)增產(chǎn)降耗攻關(guān)組、選礦指標(biāo)攻關(guān)組、技術(shù)組、項目建設(shè)及提高工程質(zhì)量組和后勤保障組等五個小組,做到分工明確,責(zé)任到人。與此同時,該公司還在推進措施、分析報告、督促指導(dǎo)、年度評價上層層把關(guān),建立完整的對標(biāo)體系,形成全員、全過程開展的對標(biāo)活動格局,將對標(biāo)活動開展情況納入組織和員工績效考核,使對標(biāo)工作與其他工作有機融合。
        此外,該公司對各單位、部門評價結(jié)果作為評先評優(yōu)的依據(jù),每季度按照對標(biāo)的要求,分析差距,查找原因,確定改進措施,分解和落實改進責(zé)任。對不開展對標(biāo)活動的單位(部門),年度考核時扣減單位黨政班子績效獎的5%的處罰。

      責(zé)任編輯:陳鑫

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