2月11日，撫順鋁業(yè)召開干部大會，宣布中鋁黨組關(guān)于撫順鋁業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決定。中國鋁業(yè)公司黨組成員、中國鋁業(yè)股份有限公司執(zhí)行董事、高級副總裁劉祥民宣布黨組決定并作重要講話。會議由中國鋁業(yè)公司人力資源部副主任岳旭光主持。撫順鋁業(yè)、鈦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子以及鋁業(yè)中層干部以上人員參加會議。
　　劉祥民首先宣布了中鋁黨組關(guān)于調(diào)整撫順鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的決定：王煊同志為撫順鋁業(yè)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委副書記，撫順鈦業(yè)執(zhí)行董事人選，主持撫順鋁業(yè)全面工作，田福泉同志不再擔(dān)任撫順鋁業(yè)執(zhí)行董事、總經(jīng)理、撫順鈦業(yè)執(zhí)行董事職務(wù)，工作另有任用。
　　田福泉同志作表態(tài)發(fā)言，他表示堅決擁護并服從中鋁黨組的決定。感謝中鋁對我過去工作的支持，我在撫鋁工作的26年時間里，大部分都與撫鋁的生產(chǎn)經(jīng)營在一起，對撫鋁充滿感情。對撫鋁在資產(chǎn)重組、直購電等方面也做了大量的工作，得到了大家的支持。我將全力支持王煊同志履行好工作職責(zé)，認(rèn)真做好工作交接，也懇請其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部支持王煊同志的工作，使撫鋁盡快脫困。
　　黨委書記周新哲表示，堅決擁護中鋁黨組的決定，我將與廣大干部員工團結(jié)一致，緊緊圍繞王煊同志為領(lǐng)導(dǎo)的新班子周圍，全力以赴的開展工作，進一步維護、穩(wěn)定大局，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，全力支持配合好王煊同志的工作，也希望在座各位要擁護中鋁的決定，全力配合。
　　王煊在講話中表示，堅決服從中鋁黨組的決定，感謝中鋁黨組對我的信任和培養(yǎng)，撫鋁作為第一家電解鋁企業(yè)有著輝煌的歷史，但近幾年來由于市場的變化，撫鋁出現(xiàn)連續(xù)虧損，盡管我們做了許多工作、付出了很多的努力，但效果卻差強人意，尤其是在今年一月份虧損嚴(yán)重，在這種情況下我到撫鋁工作感覺壓力巨大、責(zé)任重大，中鋁公司把撫鋁的生存和發(fā)展交付于我、班子以及在座各位的手中，我將不辱使命、不負(fù)中鋁厚望。撫鋁能否順利渡過難關(guān)還要看在座的各位，我們要肩負(fù)起歷史的使命、這是我們的責(zé)任。我將全力以赴、盡職盡責(zé)，與廣大干部一道上下齊心、凝心聚力，用咬定青山不放松的精神，面對和解決我們所面臨的各種各樣的困難，全力以赴為撫鋁盡快脫困貢獻自己全部的力量。同時，希望在座的各位能支持我和新班子的工作，為撫鋁能有一個美好的明天共同努力。
　　劉祥民作重要講話，首先傳達中鋁公司董事長葛紅林在中鋁公司干部大會上所作的題為《扭虧脫困的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部》的講話，葛紅林對扭虧脫困工作提出了三點要求。一、扭虧脫困必須扭掉壞習(xí)慣。要堅決扭掉在一些領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在的四種習(xí)慣性的現(xiàn)象：一是習(xí)慣性麻木，出現(xiàn)虧損無所作為；二是習(xí)慣性回避，碰到困難繞道走；三是習(xí)慣性推脫，遇到問題不找主觀；四是習(xí)慣性上交，出現(xiàn)問題依賴上級。二、扭虧脫困必須扭轉(zhuǎn)作風(fēng)。第一，要緊之又緊，時不我待地推進扭虧。要擔(dān)扭虧脫困的責(zé)，狠抓工作措施的落實，確保按月按季完成經(jīng)營目標(biāo)。要擔(dān)改革創(chuàng)新的責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。要擔(dān)謀劃發(fā)展的責(zé)，在發(fā)展中解決存在矛盾和問題。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不擔(dān)責(zé)，心里不想事、手里不干事，關(guān)鍵時候不頂事，先下崗的不應(yīng)該是群眾，而應(yīng)該是這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部。第二，要細(xì)之又細(xì)，心中有數(shù)地推進扭虧。各項工作都要有人去管、去盯、去促、去干，確保問題出現(xiàn)在哪里，就解決到哪里，絕不允許出現(xiàn)盲區(qū)。從2015年起，將逐月聽取板塊扭虧脫困進展情況的匯報，督促各板塊按計劃完成目標(biāo)任務(wù)，同時及時協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中需要總部幫助解決的問題。此外，對板塊下屬的虧損大戶，總部將選擇性地聽取這些企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的月度扭虧工作述職。第三，要實之又實，緊扣實效地推進扭虧。要緊緊盯住虧損企業(yè)不放，確保扭虧脫困的措施得到落實；要緊緊盯住新上項目不放，確保進度不拖，概算不超，效益不減，干一個成一個；要緊緊盯住基礎(chǔ)管理，持續(xù)對標(biāo)先進，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)絕不允許倒退，要采取大數(shù)據(jù)的天天監(jiān)控管理，確保一月比一月好。三、扭虧脫困必須扭住領(lǐng)導(dǎo)干部。第一，必須扭住一把手。一把手要有干事創(chuàng)業(yè)的激情和智慧，敢于打攻堅戰(zhàn)，啃硬骨頭，要盯虧損、謀盈利，要充分發(fā)揮班子成員的積極性，形成扭虧脫困高效協(xié)調(diào)的工作機制。黨組將扭住一把手，對作出貢獻的予以重用，但也絕不讓混日子的一把手謀到“好崗位”，或得到提升。第二，必須扭住用人。必須堅持正確的選人用人導(dǎo)向，選好干部、用好干部、管好干部，對在扭虧脫困中經(jīng)得起考驗、業(yè)績突出的干部，無論年紀(jì)大小，該提拔的提拔，該重用的重用；對看攤守業(yè)、無所作為的干部，該處理的都要及時處理。第三，必須扭住問責(zé)。要進一步完善干部考核監(jiān)督機制，對市場化改革企業(yè)的業(yè)績完成情況做出公開公正的考評，對貢獻大的單位和個人予以重獎，對直接影響公司控虧目標(biāo)的予以嚴(yán)格考核，做到獎罰分明。
　　劉祥民在講話中對撫鋁班子的調(diào)整作了簡要說明。他指出，田福泉同志曾經(jīng)作為班長在撫鋁的改革和發(fā)展過程中做了大量的工作，在擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)工作的11年里為企業(yè)的發(fā)展貢獻出了青春和汗水，這一點中鋁黨組給予肯定，思想境界是值得尊重的。最近幾年在市場的巨壓下，撫鋁長期積累的深層次矛盾和問題沒有得到根本解決，在真改革和加強管理上，對待問題緊之又緊、細(xì)之又細(xì)、實之又實的態(tài)度上有所缺失，員工的信心不足關(guān)鍵是沒有明確的方向，撫鋁必須要形成一種新的奮發(fā)有為的狀態(tài)和氛圍。王煊同志是青海鋁業(yè)公司副總經(jīng)理調(diào)任過來，1967年出生，從車間主任一路成長起來。該同志政治堅定、執(zhí)行力強、善于交流，在工作上有著自己的思想和主見，中鋁公司對他本人寄予了厚望，希望大家尊重和配合新任班子的工作。他提出了幾點要求：一要把認(rèn)識提高到中鋁黨組的決定上來，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來，希望王煊同志以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，實實在在地為撫鋁的改革和發(fā)展做出貢獻；二要把撫鋁的隊伍培養(yǎng)出敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為、忠誠的隊伍。首先要發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范的作用，干部要吃苦、擔(dān)當(dāng)在前，要敢于擔(dān)事、善于干事，善于學(xué)習(xí)和思考；三要做細(xì)、關(guān)注工作中的每個細(xì)節(jié)；四要加強對干部隊伍的培養(yǎng)和教育，把干部的培養(yǎng)和教育在前，對于庸、懶、散的干部要善于問責(zé)、不能手軟，加快撫鋁扭虧脫困的步伐。
　　岳旭光最后提出，撫鋁要認(rèn)真做好兩個落實。一要認(rèn)真學(xué)習(xí)葛紅林董事長的講話精神，把講話精神貫徹落實到撫鋁扭虧脫困的工作中。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)劉總提出的新希望和新標(biāo)準(zhǔn)，使它真正融入到支持黨組的決定，落實到實際工作中去。