2月10日，中鋁公司召開(kāi)干部大會(huì)，通報(bào)1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署扭虧脫困相關(guān)工作。中鋁公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記葛紅林主持會(huì)議并講話。
　　葛紅林指出，在中鋁公司扭虧脫困的關(guān)鍵時(shí)期，必須抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)關(guān)鍵，要切實(shí)抓好班子、帶好隊(duì)伍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須從堅(jiān)定搞好中鋁公司的政治高度，從闖難關(guān)、求生存、謀發(fā)展的現(xiàn)實(shí)角度，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，切實(shí)做到守土有責(zé)。
　　葛紅林對(duì)扭虧脫困工作提出了三點(diǎn)要求。
　　一是扭虧脫困必須扭掉壞習(xí)慣。要堅(jiān)決扭掉在一些領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在的四種習(xí)慣性的現(xiàn)象：一是習(xí)慣性麻木，出現(xiàn)虧損無(wú)所作為；二是習(xí)慣性回避，碰到困難繞道走；三是習(xí)慣性推脫，遇到問(wèn)題不找主觀；四是習(xí)慣性上交，出現(xiàn)問(wèn)題依賴上級(jí)。
　　二是扭虧脫困必須扭轉(zhuǎn)作風(fēng)。第一，要緊之又緊，時(shí)不我待地推進(jìn)扭虧。要擔(dān)扭虧脫困的責(zé)，狠抓工作措施的落實(shí)，確保按月按季完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要擔(dān)改革創(chuàng)新的責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。要擔(dān)謀劃發(fā)展的責(zé)，在發(fā)展中解決存在矛盾和問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不擔(dān)責(zé)，心里不想事、手里不干事，關(guān)鍵時(shí)候不頂事，先下崗的不應(yīng)該是群眾，而應(yīng)該是這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部。第二，要細(xì)之又細(xì)，心中有數(shù)地推進(jìn)扭虧。各項(xiàng)工作都要有人去管、去盯、去促、去干，確保問(wèn)題出現(xiàn)在哪里，就解決到哪里，絕不允許出現(xiàn)盲區(qū)。從2015年起，將逐月聽(tīng)取板塊扭虧脫困進(jìn)展情況的匯報(bào)，督促各板塊按計(jì)劃完成目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要總部幫助解決的問(wèn)題。此外，對(duì)板塊下屬的虧損大戶，總部將選擇性地聽(tīng)取這些企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的月度扭虧工作述職。第三，要實(shí)之又實(shí)，緊扣實(shí)效地推進(jìn)扭虧。要緊緊盯住虧損企業(yè)不放，確保扭虧脫困的措施得到落實(shí)；要緊緊盯住新上項(xiàng)目不放，確保進(jìn)度不拖，概算不超，效益不減，干一個(gè)成一個(gè)；要緊緊盯住基礎(chǔ)管理，持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)絕不允許倒退，要采取大數(shù)據(jù)的天天監(jiān)控管理，確保一月比一月好。
　　三是扭虧脫困必須扭住領(lǐng)導(dǎo)干部。第一，必須扭住一把手。一把手要有干事創(chuàng)業(yè)的激情和智慧，敢于打攻堅(jiān)戰(zhàn)，啃硬骨頭，要盯虧損、謀盈利，要充分發(fā)揮班子成員的積極性，形成扭虧脫困高效協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。黨組將扭住一把手，對(duì)作出貢獻(xiàn)的予以重用，但也絕不讓混日子的一把手謀到“好崗位”，或得到提升。第二，必須扭住用人。必須堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，選好干部、用好干部、管好干部，對(duì)在扭虧脫困中經(jīng)得起考驗(yàn)、業(yè)績(jī)突出的干部，無(wú)論年紀(jì)大小，該提拔的提拔，該重用的重用；對(duì)看攤守業(yè)、無(wú)所作為的干部，該處理的都要及時(shí)處理。第三，必須扭住問(wèn)責(zé)。要進(jìn)一步完善干部考核監(jiān)督機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)化改革企業(yè)的業(yè)績(jī)完成情況做出公開(kāi)公正的考評(píng)，對(duì)貢獻(xiàn)大的單位和個(gè)人予以重獎(jiǎng)，對(duì)直接影響公司控虧目標(biāo)的予以嚴(yán)格考核，做到獎(jiǎng)罰分明。
　　葛紅林指出，總部要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，對(duì)企業(yè)上報(bào)事項(xiàng)要及時(shí)研究答復(fù)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、批示事項(xiàng)加強(qiáng)跟蹤督辦，進(jìn)一步精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)，提高工作效率。
　　中鋁公司領(lǐng)導(dǎo)，總部及各板塊公司、實(shí)體企業(yè)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。