2014年，中鋁山西企業(yè)以“干部抓作風，隊伍抓紀律，企業(yè)抓文明”活動為契機，著力打造一支有激情、有能力、有作為、做表率的干部隊伍，一支具有復合技能、工作執(zhí)行不打折扣、愛崗敬業(yè)、遵章守紀的員工隊伍，一種規(guī)范有序的現(xiàn)場管理以及一個和諧文明的社區(qū)，經(jīng)過一年的努力，干部作風務(wù)實高效、員工隊伍士氣高昂、生產(chǎn)現(xiàn)場和生活區(qū)文明有序，十里鋁城煥發(fā)出新的生機。
　　                                              干部抓引領(lǐng) 作風新變化
　　風成于上，俗成于下。2014年初，山西鋁廠黨委深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，遏制違反作風建設(shè)有關(guān)規(guī)定行為、狠剎“四風”，念好干部作風的“緊箍咒”。一年來，企業(yè)相繼制定了公車管理、招待費管理、企業(yè)大型會議管理等規(guī)定，對企業(yè)改進調(diào)研工作、精簡會議、提升文件簡報質(zhì)量、改進新聞宣傳工作、加強廉潔作風建設(shè)、厲行勤儉節(jié)約、樹立服務(wù)意識、嚴格公車管理、嚴控招待費用、規(guī)范婚喪嫁娶事宜等方面作出詳細規(guī)定。
　　紀檢監(jiān)察部在堅持日常督查的基礎(chǔ)上，不定期開展明察暗訪，重大節(jié)假日下發(fā)通知進行重申和強調(diào)，不斷加大對公務(wù)用車、  公款吃喝、大操大辦、業(yè)務(wù)招待費使用等問題的監(jiān)督檢查力度。
　　2014年，共開展明察暗訪67次，發(fā)現(xiàn)并糾正了13起違規(guī)存放公車行為，及時糾正了兩起操辦婚慶事宜不規(guī)范行為，形成作風建設(shè)常態(tài)化監(jiān)控，作風建設(shè)成效得到企業(yè)領(lǐng)導和員工群眾的好評。
　　在黨的群眾路線教育實踐活動中，企業(yè)領(lǐng)導班子堅持認領(lǐng)問題不遺漏、直面矛盾不回避、分析原因不敷衍，查擺在遵守黨的政治紀律和“四風”方面突出問題，從轉(zhuǎn)作風、重民生、抓環(huán)境、接地氣、嚴要求5個方面確立實施了22項邊查邊改項目，取得了明顯成效。
　　領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)作風，不僅要反“四風”，更重要的是要把精力放在經(jīng)營管理上，放在企業(yè)的本質(zhì)脫困改革上。一年來，廣大領(lǐng)導干部下基層調(diào)研更講實效，了解真實情況，深刻剖析問題；壓縮調(diào)研時間，杜絕“假、大、空”話，聽真話、聽實情；把專題會議開到車間與現(xiàn)場，騰出更多精力，解決現(xiàn)場難題……
　　中鋁山西企業(yè)結(jié)合企業(yè)本質(zhì)脫困方案的宣貫和實施，優(yōu)先抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)存在的問題，優(yōu)先抓住影響本質(zhì)脫困、降本增效的瓶頸環(huán)節(jié)存在的問題，優(yōu)先抓住影響員工積極性、改善干群關(guān)系的重點環(huán)節(jié)存在的問題，整改落實、建章立制，形成作風建設(shè)長效機制。
　　正人先正己，領(lǐng)導干部的作風轉(zhuǎn)變了，辦事效率就提高了。有了干部的帶頭引領(lǐng)和作風的切實轉(zhuǎn)變，企業(yè)的本質(zhì)脫困工作也就擁有了堅強的保障。
                                                               團隊抓執(zhí)行 業(yè)績新提升
　　山西鋁廠廠長、山西分公司總經(jīng)理張占明強調(diào)，要強化基礎(chǔ)管理、員工培訓、企業(yè)文化和執(zhí)行力建設(shè)，打造一支具有復合技能、工作執(zhí)行不打折扣、愛崗敬業(yè)、遵章守紀的員工隊伍。
　　執(zhí)行鐵一般的紀律，展現(xiàn)過硬的作風始終是一個成功團隊的標志。2014年，第一氧化鋁廠執(zhí)行新的員工管理規(guī)定，成立6個勞動紀律檢查，規(guī)定每周檢查不少于一次，在堅持原有勞動紀律檢查形式的基礎(chǔ)上，建立車間普查、分廠抽查的兩級勞動紀律檢查制度，嚴格年休假、婚假、事假、病假等假勤審批，建立勞動紀律檢查臺賬，規(guī)范考勤管理，堅持假勤期限公開、考勤過程公開、考核結(jié)果公開，而且建立了勞動紀律舉報制度，監(jiān)督單位存在的執(zhí)紀不嚴、違規(guī)超權(quán)限批假、弄虛作假等現(xiàn)象。
　　山西中鋁工服根據(jù)各車間人員、技術(shù)、裝備狀況，在內(nèi)部實行了分片包保，推行點檢、維護、檢修一體化管理模式，建立完善了保生產(chǎn)直通車，堅持“隨叫隨到，叫誰誰到，人到責任到”，大幅提高應(yīng)急響應(yīng)速度。同時，為了提高檢修項目管理水平，公司采取內(nèi)部運營實行事業(yè)部和項目部制，實現(xiàn)了責權(quán)利的有機統(tǒng)一。每個大項目都有相對應(yīng)的項目部，可以根據(jù)項目進展變化，在事業(yè)部抽調(diào)骨干，使檢修機制更加靈活高效，氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)率明顯提高，第一氧化鋁廠、第二氧化鋁廠主體設(shè)備運轉(zhuǎn)率達中鋁先進水平，充分展示了能打仗、打硬仗、打勝仗的“設(shè)備衛(wèi)士”精神，受到了生產(chǎn)單位的好評。
　　漫長的鐵路線上，只要有一個運輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會影響整體運輸效率。運輸部將機關(guān)式管理變?yōu)樽邉邮焦芾?，管理人員深入聯(lián)系點，解決一線實際問題。天氣晴雨表就是“動員令”，每逢暴雨暴雪等極端天氣來臨時，崗位員工就走上鐵軌，帶頭指揮處理危及線路通暢的故障點，掃雪撒鹽、打冰融雪、填埋路基、巡檢水渠，換來運輸命脈的暢通。運輸部實行百分制考核管理，根據(jù)各單項專業(yè)管理在分公司的排名和內(nèi)部考核排名，獎優(yōu)罰差，全面強化基礎(chǔ)管理，2014年，完成總運量610.82萬噸，實現(xiàn)計劃兌現(xiàn)率100%；路車停時9.7小時，完成了山西分公司考核要求。
　　狠抓員工紀律，展現(xiàn)過硬作風，憑借素質(zhì)高、執(zhí)行力強的員工隊伍，山西鋁廠、山西分公司全面完成了總部下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標。
　　                                              社區(qū)抓文明 鋁城新風尚
　　社區(qū)服務(wù)事無巨細，街道、水電、公共設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生……每項都與百姓生活息息相關(guān)，每項都要考慮周全。2014年，根據(jù)企業(yè)整體安排，綜治辦牽頭，組織相關(guān)單位以群眾滿意為出發(fā)點，大力開展社區(qū)環(huán)境整治專項工作，在邊查邊改中改變鋁城風貌，樹立文明新風。
　　以前，遍布大街小巷的臨時攤位缺乏規(guī)劃，占道經(jīng)營堵塞交通，破壞了鋁城街道的正常秩序。2014年上半年，通過下大力氣整治街頭亂象，物業(yè)管理人員走街串巷，向攤販、居民義務(wù)宣傳街道整治管理辦法，積極聯(lián)系市場管理給商販找攤位，面對面給商販講政策勸其進市場。
　　“以前市場附近環(huán)境衛(wèi)生差，上下班通行都困難，現(xiàn)在道路通暢了，生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔了！”居民張阿姨深有感觸地說。如今商販習慣了進市場，居民習慣了進市場購買水果蔬菜。
　　零散的攤位走進了有序的市場，是向“文明生活”邁出的一小步，代表著社會生活水平的明顯提高。
　　晉鋁實業(yè)總公司自籌資金，按標準整修三個公共市場衛(wèi)生間，在市場內(nèi)部歸行劃市、統(tǒng)籌布局攤位，使人流量較大的公共場所環(huán)境衛(wèi)生得到有效整治，成為美麗鋁城的新亮點。
　　安居才能樂業(yè)。禹門分局推動警力下沉，較好地發(fā)揮了派出所反應(yīng)迅速、運轉(zhuǎn)高效的優(yōu)勢，最大限度地把主要警力放到維護企業(yè)穩(wěn)定第一線；武裝保衛(wèi)部、山西分公司稽查組和生活服務(wù)中心，按照“分片包干，責任到人”工作原則，采取靈活多樣的方式開展夜間巡邏、蹲坑守候、設(shè)卡盤查，有效地保證了轄區(qū)的和諧穩(wěn)定。
　　第一氧化鋁廠員工趙東杰義務(wù)修路，被鋁城職工親切地稱為“修路哥”，廣受好評；水電分廠員工胡斌林義務(wù)獻血16年，榮獲山西省三季度“十大好人”稱號等，越來越多的“美麗”鋁城人匯聚成樂于助人、勇于進取、昂揚向上的正能量。文明新風吹向了鋁城各個角落，讓社區(qū)生活更加和諧安康。