新年伊始，現(xiàn)貨交易市場動作頻頻。
　　首先，渤商所明確提出“P2C”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)理念，相繼聯(lián)手紅旗連鎖啟動“百城萬店”戰(zhàn)略以及聯(lián)手紫金礦業(yè)集團(tuán)共同建立有色金屬的電商銷售平臺。
　　其次，壽光果蔬交易所于青島注冊成立青島匯海大宗商品現(xiàn)貨交易市場有限公司，連同去年成立的海匯小微金服集團(tuán)有限公司，共同組成了一個涵蓋現(xiàn)貨電子交易，電子支付， P2P平臺，小微金融等業(yè)務(wù)的完整金融服務(wù)體系。
　　從現(xiàn)貨電子交易市場流行的做市商交易到去年監(jiān)管部門大力整頓，似乎宣告了一個時代的結(jié)束，但是風(fēng)傳已久的津貴所交易模式始終未現(xiàn)真身。似乎預(yù)示著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，管理層對于大宗商品交易市場的管理將會更加謹(jǐn)慎，未知的政策性風(fēng)險始終如一把懸在交易所頭上的達(dá)摩克利斯之劍。
　　在目前互聯(lián)網(wǎng)金融大行其道的情況下，從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度來看，無論是渤商所的“P2C”還是壽光果蔬交易所的“P2P”，在企業(yè)本身業(yè)已成規(guī)模的前提下規(guī)避一部分政策性風(fēng)險甚至就此轉(zhuǎn)型，全面轉(zhuǎn)向電商和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域也未必不可。畢竟“貓狗上市”創(chuàng)造的財富效應(yīng)，以及紅包大戰(zhàn)的超高人氣都揭示了電商領(lǐng)域的前景要比傳統(tǒng)的電子盤交易更為廣闊。當(dāng)然，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融和現(xiàn)貨市場的無縫對接還有很多問題亟待解決。
　　作為國內(nèi)兩個有影響力的現(xiàn)貨交易市場，其一舉一動勢必會對整個行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”。對整個現(xiàn)貨電子交易市場而言，如果說2011年是整頓元年，那么2015年則可能是改革元年，一直困擾現(xiàn)貨交易市場的市場定位，交易模式，監(jiān)管規(guī)則等問題也許會陸續(xù)浮出水面。綜合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，一出現(xiàn)貨領(lǐng)域的“新常態(tài)”大戲正拉開帷幕。