種子破土只需一瞬，卻要在黑暗中匍匐多日。
　　中鋁河南鋁業(yè)洛陽鋁箔公司，自2005年建成投產(chǎn)以來一直處于虧損狀態(tài)，一度被關(guān)停。2014年，該企業(yè)啟動了混合所有制改革，引入管理層、職工持股，成立了獨立法人的股份制子公司，作為十八大后中鋁公司首批“吃螃蟹的人”，在扎實推進(jìn)混合所有制改革過程中作出了積極探索，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)，重新煥發(fā)了生機(jī)和活力。目前，該企業(yè)的兩個主打產(chǎn)品雙零箔和藥箔在國內(nèi)已頗具知名度，尤其是藥箔產(chǎn)品，作為國內(nèi)最大的單一生產(chǎn)商，占據(jù)了國內(nèi)份額的40%以上。
　　2月12日，中國鋁業(yè)公司董事長、黨組書記葛紅林來到河南鋁業(yè)洛陽鋁箔公司進(jìn)行調(diào)研，當(dāng)?shù)弥撈髽I(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)金流為正的第一階段目標(biāo)后，高興地說：“這就是最典型的事例，只要全身心投入就能扭虧脫困。”
　　春節(jié)長假后第一天，記者趕赴洛陽，對這家企業(yè)進(jìn)行了深入采訪。
　　引智除弊 改掉舊習(xí)慣 才有新出路
　　“生存，或是再次死亡？！”對于已經(jīng)死過一次的鋁箔廠干部員工來說，這不是哈姆雷特式的發(fā)問，而是置之死地而后生的奮斗宣言。
　　停產(chǎn)近一年后，重新開工的鋁箔廠干部員工望著沉寂的廠房和失修已久的設(shè)備，心里憋足了一股勁，一定要干出個樣子來，讓自己揚(yáng)眉吐氣。也恰在這時，新任廠長李斌來到了這個百廢待興的企業(yè)。
　　李斌來到后，首先思考的是，如何才能讓一個看似先天不足的病人，恢復(fù)正常的身體機(jī)能。“從苦練內(nèi)功，增強(qiáng)自身的體質(zhì)入手。”
　　李斌與鋁箔廠班子成員一道，從恢復(fù)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和員工規(guī)范操作開始，在重新出發(fā)的地方，在企業(yè)涅盤重生的征途上邁開了前進(jìn)的步伐。
　　然而，經(jīng)過一段時間后李斌發(fā)現(xiàn)，鋁箔廠制造的產(chǎn)品都是厚度在0.01毫米以上的“易碎品”，由于管理、工藝等原因，多年來干部員工中形成了粗放的行為習(xí)慣導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、產(chǎn)量低、成本高，軋機(jī)的速度一直提不起來，軋機(jī)稍微加速職工心里就膽怯，不是設(shè)備出故障就是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，這種生產(chǎn)中的“漸凍人”現(xiàn)象，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，鋁箔廠生產(chǎn)“雙零箔”（小數(shù)點后面有兩個零的鋁箔品種，單位為毫米）的愿景也成了畫在紙上的美景。
　　逆水行舟，不進(jìn)則退。在鋁箔廠艱難重生之際，其周邊的強(qiáng)勁競爭對手卻已經(jīng)快速崛起，僅僅在其周邊30公里半徑范圍內(nèi)，就有3家同等規(guī)模的企業(yè)一同角逐市場，而在不足100公里的地方，是國內(nèi)一家知名的同行業(yè)新興企業(yè)。此消彼長間，市場競爭已經(jīng)到了白熱化的程度。
　　正是在這種背景下，鋁箔廠果斷決策，決定用“引進(jìn)外援”的方式，通過引智除弊，改變多年來干部員工中形成的粗放的管理習(xí)慣和行為方式。
　　經(jīng)過多方打聽和反復(fù)協(xié)商，鋁箔廠高薪請來兩位專家，全權(quán)負(fù)責(zé)鋁箔廠的工藝改革和流程創(chuàng)新。
　　然而，“外援”作用的發(fā)揮并非一帆風(fēng)順。有的員工對引進(jìn)的專家半信半疑，還有幾位管理人員，認(rèn)為“外援”并不了解鋁箔廠的實際情況，對其想法和要求無動于衷，我行我素。更嚴(yán)重的一次，一位中層管理人員還與外來專家發(fā)生了激烈沖突。
　　激烈的矛盾和沖突面前，鋁箔廠班子的態(tài)度極為鮮明，將那位中層免職，李斌在員工大會上明確表示，如果再發(fā)生此類事情，給予同樣處理。不久后，鋁箔廠又將積極配合外來專家進(jìn)行工藝和管理改進(jìn)的中層干部進(jìn)行了調(diào)崗，擔(dān)當(dāng)重任。
　　此后，大刀闊斧的各項革新在鋁箔廠次第展開，生產(chǎn)工藝逐步理順，鋁箔廠軋機(jī)運行速度逐步提高，生產(chǎn)效率明顯改善，成本穩(wěn)步降低，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，當(dāng)雙零箔終于在鋁箔廠下線時，全廠干部員工興奮異常?；赝荒甓嘧哌^的艱辛之路，大家的心里發(fā)出了同一個聲音：“當(dāng)初多虧請來了專家，否則，我們得多走多少彎路，時間不等人。”
　　“3+3+1” 混合所有制在中鋁基層的探索
　　人勤春早，對于能夠抓住發(fā)展機(jī)遇的原鋁箔廠，如今已經(jīng)改制更名的河南鋁業(yè)洛陽鋁箔公司而言，抓住改革改制的歷史機(jī)遇，無疑成為其涅磐重生、展翅高飛的發(fā)動機(jī)。
　　中鋁公司貫徹落實十八大精神，積極探索實施混合所有制發(fā)展之路，2014年年初，按照中鋁公司的統(tǒng)一部署，在中鋁公司黨組成員、副總經(jīng)理劉才明的主持領(lǐng)導(dǎo)下，中鋁資產(chǎn)和河南鋁業(yè)共同研究，提出了河南鋁業(yè)“改革改制、分塊搞活”的突圍方案。
　　中鋁資產(chǎn)總經(jīng)理吳茂森介紹說：“經(jīng)過多次到該企業(yè)實地考察和調(diào)研，中鋁資產(chǎn)決定對河南鋁業(yè)原洛陽鋁箔廠實施改革改制。”
　　自此，洛陽鋁箔公司改革發(fā)展、扭虧脫困的大幕正式拉開。
　　通過廣泛宣傳發(fā)動，新的鋁箔公司于2014年4月28日掛牌成立。原洛陽鋁箔廠員工積極參與入股，280名員工的入股金額達(dá)400萬元。新公司依法成立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。
　　“為了更好地發(fā)揮員工的股東作用，鋁箔公司改變原來的董事會組成‘4+1’ 模式（河南鋁業(yè)4人，員工1人），探索實施了‘3+3+1’董事會管理模式（河南鋁業(yè)3人，持股員工選出3人，外部獨立董1人），其中，由全體員工通過無記名投票的方式，選出了一名持股員工董事，一位員工信任的無黨派人士脫穎而出，成為員工權(quán)益的代言人。”河南鋁業(yè)總經(jīng)理、黨委書記丁陳對記者介紹說。
　　“改革改制后，河南鋁業(yè)如何重新定位？母公司如何支持子公司？”
　　對于記者的疑問，丁陳說，“關(guān)系不理順，企業(yè)作為獨立市場主體的作用就無法有效發(fā)揮，河南鋁業(yè)將自己定位為‘是股東而不是婆婆’，撤掉了運行管理部等部門，下放了運行管理職能，使鋁箔公司真正成為‘產(chǎn)、供、銷’一體的直接面向市場的主體。”
　　據(jù)介紹，祛除了原先繁雜的考核，作為母公司，河南鋁業(yè)只考核鋁箔公司3項內(nèi)容：經(jīng)營結(jié)果（利潤）、經(jīng)營質(zhì)量（產(chǎn)銷率、回款率）以及防范經(jīng)營風(fēng)險。
　　對于新的子公司的管理，河南鋁業(yè)工作的著力點是“做實子公司董事會”。為此，鋁箔公司董事會批準(zhǔn)實施了新成立公司——鋁箔公司《董事會議事規(guī)則》《總經(jīng)理工作職責(zé)》，兩者分別明確了鋁箔公司董事會、經(jīng)營班子的工作權(quán)限。在這兩個制度之下，鋁箔公司按照市場規(guī)則獨立運行，按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作。
　　為切實將鋁箔公司經(jīng)營班子和員工利益捆綁在一起，確保員工收入穩(wěn)定增長，鋁箔公司董事會明確鋁箔公司經(jīng)營班子薪酬收入與其員工平均收入水平緊密掛鉤。同時，為確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，避免短期行為，明確班子薪酬中除了基本薪酬和年度業(yè)績薪酬外，還包括長期激勵，長期激勵以3年為周期考核兌現(xiàn)。
　　為了充分發(fā)揮持股員工董事的作用，鋁箔公司在每次董事會召開前都將會議議案提前印發(fā)，員工們會在自發(fā)召開的員工持股會上對議事內(nèi)容進(jìn)行討論，統(tǒng)一意見，再由持股員工董事將員工討論后的意見帶到董事會上，進(jìn)行質(zhì)詢和反饋。
　　持股員工董事作用的發(fā)揮在一次董事會議案的討論表決中體現(xiàn)出來。為了改善員工工作環(huán)境，鋁箔公司準(zhǔn)備投資800萬元上“軋機(jī)全油回收”裝置。
　　“上這個項目投資額是多少？建設(shè)工期多長？如何確保收益？”
　　員工董事一連串的發(fā)問，讓鋁箔公司經(jīng)營班子感到了巨大壓力。商議后，總經(jīng)理李斌和分管技術(shù)裝備的副總經(jīng)理張靈新用合同的形式，簽下了“軍令狀”。合同規(guī)定，如果本次投資未能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，李斌和張靈新將自己全部股份作價1元轉(zhuǎn)讓給鋁箔公司。
　　“員工董事是一條非常好的‘地線’，讓我們更加貼近員工群眾。”河南鋁業(yè)黨委副書記、紀(jì)委書記曲明說：“混合所有制改革一定要改到位，只有改到位，才能真正發(fā)揮應(yīng)有作用。”
　　實踐證明，全體員工持股后，與企業(yè)形成了更緊密的利益共同體，他們更加關(guān)心企業(yè)的生存和發(fā)展，也更有意愿參與企業(yè)管理，想方設(shè)法與企業(yè)共渡難關(guān)。
　　改革就像春風(fēng)激活了一池春水，鋁箔公司員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性空前高漲，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)了高速發(fā)展態(tài)勢。改制前，2014年1至3月虧損達(dá)1003萬元，改制后的4至12月虧損為309萬元，鋁箔公司實現(xiàn)了現(xiàn)金流為正的改制第一步目標(biāo) ，2015年1月，雙零箔、藥箔兩大主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)銷量再創(chuàng)新高。
　　事成于細(xì) 一只蚊子折射的管理提升
　　“凡做大事者，必成于細(xì)。”鋁箔公司苦練內(nèi)功、強(qiáng)健肌體的成效，從一只蚊子身上得到了體現(xiàn)，也為那些對強(qiáng)化基礎(chǔ)管理認(rèn)識不到位的企業(yè)管理者，提供了鏡鑒。
　　為了更深入了解鋁箔公司，記者跟隨鋁箔公司黨總支書記、副總經(jīng)理楊龍參觀了生產(chǎn)線。
　　從一個小門進(jìn)入后，映入眼簾的是一塵不染的整潔環(huán)境，地上刷著綠色油漆，黃色邊線將人行道和擺放的原料區(qū)域自然分割。
　　“這個廠房大門平時都是關(guān)閉的，我們走倉庫小門，為的是防止風(fēng)刮進(jìn)來帶進(jìn)塵土，影響鋁箔表面質(zhì)量。” 楊龍介紹說，為了保持廠房的整潔衛(wèi)生，每個車間都專設(shè)了兩名清潔員，負(fù)責(zé)打掃公共衛(wèi)生區(qū)。
　　在廠房兩側(cè)，記者發(fā)現(xiàn)了一個敞口鐵質(zhì)容器，上面有一個大約1米長的紫色燈管，伸頭一看，下面是幾十只死蚊子。
　　“這是滅蚊燈，我們在出現(xiàn)了多次產(chǎn)品質(zhì)量問題后，才發(fā)現(xiàn)了問題癥結(jié)，于是在每個廠房兩端都設(shè)置了滅蚊裝置。”
　　據(jù)介紹，鋁箔公司曾出現(xiàn)多次相同的質(zhì)量問題，在鋁箔產(chǎn)品表面有小黃點，造成鋁箔在高速軋制過程中被拉斷。為了解決這一問題，該公司專門組織了技術(shù)攻關(guān)，攻關(guān)人員盯在現(xiàn)場反復(fù)觀察，發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的大問題，居然是一只小小的蚊子。蚊子飛行中，撞到高速運行的軋制鋁箔上，遇高溫瞬間凝固到了鋁箔表面。找到根源后，鋁箔公司立即整改，從此再未出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。
　　鋁箔公司的生產(chǎn)線設(shè)在二樓。沿著樓梯走上去，在火熱的生產(chǎn)現(xiàn)場，記者又發(fā)現(xiàn)了與眾不同的廢品箱。廢品箱大約2米見方、1米多高，下面裝著轱轆，置于軌道上。據(jù)介紹，之前該公司在鋁箔生產(chǎn)中出現(xiàn)劃痕和瑕疵的廢品都是通過叉車從大門運走。推行精益化管理后，有員工提出，這樣運廢品不利于重復(fù)回爐利用。該公司就對廢品箱進(jìn)行了技改，從此廢品與產(chǎn)品一樣，經(jīng)過下面的產(chǎn)品通道運送，既節(jié)省了時間，也提高了效益。
　　采訪中，精整車間主任朱德仁介紹說，該車間原來只有1臺進(jìn)口分切機(jī)，隨著雙零箔產(chǎn)量的不斷提升，分切量跟不上制約了雙零箔產(chǎn)量的增長。為了打通這一瓶頸，該車間多方聯(lián)系業(yè)內(nèi)專家，只用了4個月的時間，對一臺閑置多年的分切機(jī)進(jìn)行了技術(shù)改造，僅此一項節(jié)約費用數(shù)百萬元。“對國產(chǎn)分切機(jī)進(jìn)行改造用于雙零箔生產(chǎn)，我們是全國第一家。” 朱德仁自豪地說，得益于這次技改，他對完成2015年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)充滿信心。
　　像這樣員工建議的革新改造，在鋁箔公司還有很多。通過對退火架進(jìn)行技改，提高裝爐量20%。通過多次開展軋機(jī)提速攻關(guān)，軋機(jī)運行速度提高了1倍以上，生產(chǎn)效率和效益大幅提高。以前軋機(jī)速度一快，大家心里就提心吊膽，現(xiàn)在軋機(jī)高速運行已經(jīng)成為“新常態(tài)”，軋機(jī)速度慢了大家反而不適應(yīng)了；以前4臺軋機(jī)不可能完成的產(chǎn)量，現(xiàn)在只開動3臺軋機(jī)就能完成，不僅節(jié)約了能耗，而且為企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模預(yù)留了空間。
　　市場攻略 “重拳”搏出新天地
　　“沒有永遠(yuǎn)繁榮的行業(yè)，決勝未來的關(guān)鍵在于生產(chǎn)出在市場中具有競爭力的拳頭產(chǎn)品。通過堅持不懈進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，鋁箔公司將雙零箔和藥箔確定為自己的拳頭產(chǎn)品。”在認(rèn)真審視自身實際情況后，鋁箔公司確定了適合自己的差別化競爭攻略。
　　為了在競爭激烈的市場中開辟新天地，鋁箔公司總經(jīng)理李斌將開拓市場作為自己的主要工作，對國內(nèi)幾家大客戶進(jìn)行多次走訪，介紹鋁箔公司的新產(chǎn)品和產(chǎn)品性能。其中一家客戶負(fù)責(zé)人對李斌說，“我們相信中鋁的品牌，只要產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價格公道，我們就愿意合作。”另一家大公司卻對找上門來的李斌說，我們已經(jīng)有了穩(wěn)定的供貨商，不想換客戶。后來，鋁箔公司銷售人員在得知該公司的下游客戶因事故導(dǎo)致暫時停產(chǎn)時，第一時間又聯(lián)系該客戶，終于贏得了這家大客戶，并至今保持良好的長期合作。
　　經(jīng)過艱苦的市場開拓，鋁箔公司擁有了穩(wěn)定的供貨渠道。市場嚴(yán)冬來臨，鋁箔行業(yè)上下游全產(chǎn)業(yè)鏈商家的日子都不好過，鋁箔公司就與上下游客戶抱團(tuán)取暖，在共同抵御市場寒流的過程中建立了令雙方都滿意的合作關(guān)系。
　　為了保持在業(yè)內(nèi)良好的信譽(yù)，鋁箔公司引導(dǎo)全體干部員工樹立經(jīng)營產(chǎn)品的理念，建立產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量可追溯機(jī)制，通過不斷地開拓，螞蟻蠶食般擴(kuò)大著在國內(nèi)市場的份額。為了擴(kuò)大國外市場，2014年5月，鋁箔公司成立了外貿(mào)部，已經(jīng)開拓了中東、中亞和韓國市場。國家“一帶一路”政策實施后，該公司及時跟進(jìn)，目前正在進(jìn)一步拓展海外市場。
　　要形成品牌效應(yīng)，就必須確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠，為此，鋁箔公司強(qiáng)化激勵舉措，在員工心中樹立了質(zhì)量紅線。“有一次，公司的產(chǎn)品被退貨，通過層層追溯，最后找出了責(zé)任人，一次扣罰了4000元績效。”鋁箔公司營銷部業(yè)務(wù)經(jīng)理郭文峰對記者介紹說，近半年以來，該公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升，得到了廣大客戶的廣泛認(rèn)可。正因為雙零箔和藥箔產(chǎn)量、質(zhì)量的“步步高”，該公司才能夠在加工費一路下滑的形勢下，加工費總收入逆勢提高，增強(qiáng)了市場競爭力和話語權(quán)。
　　鯰魚效應(yīng) 每季度進(jìn)行末位淘汰
　　人是改革取得成功的最大變量，也是決定改革成功與否的最關(guān)鍵因素。鋁箔公司強(qiáng)化雙向激勵，每季度進(jìn)行一次考核調(diào)整，對每臺軋機(jī)的主操進(jìn)行一次“末位淘汰”。
　　該公司采用的是“四班三運轉(zhuǎn)”，也就是說，每季考核后，每個機(jī)臺的4個主操中，將有1人被淘汰，被淘汰的主操降為副操，月工資減少1800元；同時，備用主操升任主操。正向激勵是，每個機(jī)臺中，得分第一的主操，得到1800元的獎勵。
　　這種“鯰魚效應(yīng)”催生的結(jié)果是，全體員工都努力學(xué)習(xí)技術(shù)，并竭盡全力將每一天的工作干到最好。
　　這時，記者行至鋁箔車間2號軋機(jī)前，近旁一位年輕小伙子，正全神貫注地盯著快速軋制運動著的鋁箔，在楊龍向記者介紹情況的兩三分鐘時間里，他渾然不覺，忘我工作。
　　“我們的員工一上崗就進(jìn)入這種狀態(tài)，因為每天8小時的工作結(jié)束后，主操都要填寫一個電子表格，將當(dāng)班的工作量和工作質(zhì)量都填上，并上傳OA平臺。” 之后的采訪中，當(dāng)記者問及當(dāng)時情景，鋁箔車間主任步小飛給出了解釋。
　　鋁箔公司實施全方位量化管理，員工每天的所有工作都被量化成分值，每個員工都能通過OA平臺了解鋁箔公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及每個員工的工作量和得分情況。員工的分值每日累計、每月排名，每個季度進(jìn)行正負(fù)激勵，被淘汰和受到獎勵的主操占比50%。
　　鋁箔公司之所以能將這一制度堅持下去，是因為建立了“主操—備用主操—副操—操作手”的梯次人才隊伍，建立了員工能上能下的靈活用人機(jī)制，以及工資能升能降的薪酬分配制度。說到底，激活人力資源，靠的是科學(xué)的制度。
　　“企業(yè)有問題有困難不怕，關(guān)鍵看能否真正正視存在的問題，并真正下力氣解決這些問題。鋁箔公司正是在解決一個又一個難題的過程中，逐步走出了困境。”河南鋁業(yè)總經(jīng)理助理郭朝陽深有體會地說。
　　本次采訪將要結(jié)束的時候，河南鋁業(yè)總經(jīng)理丁陳的話表達(dá)了改革者以及積極參與混合所有制改革的鋁箔公司干部員工的心聲：“混合所有制的種子已經(jīng)在鋁箔公司播下了，這顆種子已經(jīng)發(fā)芽，我們會精心呵護(hù)這個新芽，從長出新芽到開花結(jié)果、枝繁葉茂，還有一個很漫長的過程，但我們對此充滿信心。”