3月1日，中鋁公司電解鋁合金化達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)提質(zhì)增效動員會在中鋁總部召開。會議主題是充分挖掘電解鋁現(xiàn)有合金化設(shè)備的能力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)能達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，提質(zhì)增效。中鋁公司董事長、黨組書記葛紅林，中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)總裁羅建川，中鋁公司黨組成員、副總經(jīng)理敖宏，中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)高級副總裁劉祥民出席會議。中國鋁業(yè)副總裁蔣英剛主持會議。
　　會上，中鋁公司總經(jīng)理助理兼人力資源部主任劉建平宣布了《關(guān)于成立中鋁公司電解鋁合金化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組及下設(shè)工作組的通知》；中國鋁業(yè)企業(yè)管理部介紹了南平鋁業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，并作了《中國鋁業(yè)電解鋁合金化的現(xiàn)狀和任務(wù)》專題報告；中國鋁業(yè)財(cái)務(wù)部介紹了《中國鋁業(yè)電解鋁合金會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理辦法》；中國鋁業(yè)人力資源部介紹了《中國鋁業(yè)2015年電解鋁合金化專項(xiàng)考核激勵方案》；山東華宇介紹了自己在電解鋁合金化生產(chǎn)經(jīng)營方面的經(jīng)驗(yàn)。
　　會議通報了“中鋁公司電解鋁合金化推進(jìn)工作小組”的工作內(nèi)容以及技術(shù)研發(fā)組、現(xiàn)場服務(wù)組、管理考核組、財(cái)務(wù)核算組的職責(zé)、任務(wù)、工作機(jī)制以及鋁加工企業(yè)采購計(jì)劃訂單情況。鋁加工企業(yè)和電解鋁企業(yè)就推進(jìn)電解鋁合金化工作的初步思路進(jìn)行了討論發(fā)言。中鋁科學(xué)院、洛陽院以及中鋁公司、中國鋁業(yè)相關(guān)部門針對電解鋁合金化工作提出了建設(shè)性的意見和建議。
　　敖宏強(qiáng)調(diào)，電解鋁企業(yè)和鋁加工企業(yè)要互相配合、互相支持，在內(nèi)部采購上，要優(yōu)先考慮公司內(nèi)部企業(yè)的需要。鋁加工事業(yè)部要全力支持公司電解鋁合金化工作，提供好技術(shù)支持和現(xiàn)場服務(wù)工作。
　　羅建川指出，目前公司電解鋁合金化不足的原因是投資理念不合理、對合金化重視程度不夠、開拓市場不夠、電解鋁企業(yè)和鋁加工企業(yè)融合度不夠等。他強(qiáng)調(diào)，今后電解鋁合金化工作的開展：一要對電解鋁企業(yè)的熔鑄系統(tǒng)進(jìn)行獨(dú)立核算，單獨(dú)考核；二要對標(biāo)先進(jìn)，進(jìn)行精細(xì)化管理；三要加大銷售力度，加強(qiáng)與鋁加工企業(yè)的合作，穩(wěn)定質(zhì)量，穩(wěn)定訂單；四要研究調(diào)整外銷鋁液的定價模式。
　　會上，葛紅林作重要講話。他針對當(dāng)前電解鋁合金化現(xiàn)狀指出，各電解鋁企業(yè)一是要解放思想，盡快跳出只供鋁錠和鋁水的思維定勢；二是要攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)鏈向終端產(chǎn)品延伸；三是要務(wù)求實(shí)效，盡快恢復(fù)產(chǎn)能，達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，提質(zhì)增效。
　　葛紅林強(qiáng)調(diào)，今年的主要任務(wù)是恢復(fù)產(chǎn)能，達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，提質(zhì)增效。基本要求是，停產(chǎn)生產(chǎn)線6月份前完成復(fù)產(chǎn)工作；各生產(chǎn)線年底前實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。
　　他指出，為實(shí)現(xiàn)順利恢復(fù)產(chǎn)能，達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)和提質(zhì)增效，各企業(yè)必須消滅以下幾個現(xiàn)象：一是被過去遇到的挫折嚇壞了，遇到挑戰(zhàn)就投降的“逃跑主義”。先入為主地錯誤認(rèn)為電解鋁搞合金化是沒有效益，是自尋煩惱。二是生產(chǎn)上表現(xiàn)為嫌麻煩。生產(chǎn)鋁錠不容易出廢品，而生產(chǎn)合金產(chǎn)品用戶要求高，操作精細(xì)，考核指標(biāo)多，生產(chǎn)積極性不高。三是營銷上表現(xiàn)為放不下架子，干慣了甲方，不愿意找客戶要市場。四是管理上表現(xiàn)為說不清道不白。成本說不清、效益說不清，遇事又不能“解剖麻雀”，一筆糊涂賬，也不愿意去分析原因，籠統(tǒng)地歸結(jié)為虧損沒效益。五是出現(xiàn)問題表現(xiàn)為埋怨他人，千方百計(jì)找客觀原因。
　　葛紅林強(qiáng)調(diào)，為使全公司上下齊心協(xié)力，痛下決心，全力推進(jìn)電解鋁合金化工作，總部及相關(guān)企業(yè)必須做好以下四方面工作：
　　一是強(qiáng)化過程管理。中國鋁業(yè)企業(yè)管理部要及時掌握各企業(yè)動態(tài)，做到每周一報，確保監(jiān)管到位。
　　二是做好技術(shù)攻關(guān)。公司層面，將成立現(xiàn)場服務(wù)專家組，幫助企業(yè)攻克合金化技術(shù)的難點(diǎn)和瓶頸問題，啟動生產(chǎn)線，改善指標(biāo)和降低成本；企業(yè)層面，要加強(qiáng)組織保障，充分發(fā)揮技術(shù)上的“老把式”作用，盡快理清恢復(fù)生產(chǎn)的技術(shù)問題和解決措施。
　　三是做好協(xié)同配合?？茖W(xué)院、研究院、各鋁加工企業(yè)和各電解鋁企業(yè)，要盡心盡力地支持電解鋁企業(yè)合金化工作在生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量提升上的工作需求。
　　四是加大激勵力度?？偛恳阎朴喖钫咧С执隧?xiàng)工作的推進(jìn)，企業(yè)也要有相應(yīng)的配套措施，充分調(diào)動生產(chǎn)、技術(shù)、銷售人員的積極性，避免“大鍋飯”，防止獎罰不分明。
　　會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)和領(lǐng)會葛紅林董事長的重要指示精神，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，解放思想，深挖內(nèi)潛，運(yùn)用運(yùn)營轉(zhuǎn)型的理念、方法和工具，創(chuàng)新管理體制，優(yōu)化運(yùn)營機(jī)制，加快推進(jìn)電解鋁合金化工作，把本次會議的精神真正落到實(shí)處，為推進(jìn)公司扭虧脫困工作作出新的貢獻(xiàn)。