“在本職崗位上干一行、愛一行，勤勤懇懇、任勞任怨；以自己的實際行動默默地奉獻著，在班組的安全生產(chǎn)中，真正起到先鋒模范作用。”這是班組工友對冬瓜山銅礦大團山工區(qū)出礦一班班長吳宏義的評價。
　　吳宏義是大團山工區(qū)出礦一班班長，自2013年12月?lián)伟嚅L以來，他所在的出礦一班主要擔(dān)負著大團山礦段老區(qū)的出礦任務(wù)，出礦中段從井下負527米至負670米中段，從事4個中段作業(yè)區(qū)域及電耙道的出、運礦作業(yè)以及溜井出礦作業(yè)等。2014年，大團山工區(qū)安全出、運輸?shù)V量125.28萬噸，完成計劃任務(wù)的109.5%，而出礦一班卻完成出礦量82.08萬噸。由于各項工作出色，2014年工區(qū)獲得礦“金牌單位”、“文明單位”殊榮，出礦一班功不可沒。
　　去年9月，負565米團山5號盤區(qū)殘礦清理工作進入攻堅階段。由于采場塹溝內(nèi)的礦石都是跨落所致，因此礦石大塊多、二次爆破率比較頻繁，加之采場內(nèi)溫度高、粉塵大，出礦人員每工作個把小時就得停下休息一會兒。吳宏義在出礦人員休息的間隙，連續(xù)操作鏟車鏟礦石，一干就是連續(xù)一、二個小時，雖然汗水浸透了工作服，粉塵遮住了面頰，但他毫無怨言。在遇到大塊礦石無法鏟礦時，他便查看礦石的體積和位置，然后與現(xiàn)場爆破人員選擇安全爆破方法和適當(dāng)?shù)恼ㄋ幜窟M行二次爆破。團山工區(qū)的負527米中段3號盤區(qū)與負670米樺樹坡4號盤區(qū)都是高品位礦石，今年在他的帶領(lǐng)下，全班人員加班加點多出礦出好礦，以高標(biāo)準的工作態(tài)度和責(zé)任心確保了“高品位出礦”，從而有效提高了出礦品位的穩(wěn)定。
　　負520米團山的出礦盤區(qū)殘礦清理工作，是采場出礦工作中的重點和難點，加上電機車設(shè)備老化比較嚴重，以及大塊礦石的二次爆破，每月完成計劃任務(wù)相當(dāng)艱巨。面對這些難題，他總是身先士卒、立足現(xiàn)有條件，解決和處理好各類突發(fā)問題。在殘礦清理回收工作中，高標(biāo)準檢查各個作業(yè)點安全確認，無論出礦條件多么差，他都會出現(xiàn)在殘礦清理回收現(xiàn)場，團結(jié)帶領(lǐng)班組人員多干多超，積極完成當(dāng)班出礦任務(wù)。
　　吳宏義不僅在工作中干得出色，在班里的建設(shè)和管理中也體現(xiàn)出了他與時俱進、不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)能力。近年來，隨著退伍人員分配礦山，以及班組內(nèi)部人員的轉(zhuǎn)崗，吳宏義所在的出礦一班青年工人逐漸增加，尤其是從事鏟車出礦工作。如何讓這些青年工人提高鏟車駕駛技術(shù)和判斷處理故障的能力，是擺在他面前的又一道難題。吳宏義與班組長召開班組會議，與大家討論后決定利用班前班后時間認真學(xué)習(xí)崗位工作標(biāo)準和有關(guān)安全知識等，并采取導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武和理論培訓(xùn)的方式破解難題。“導(dǎo)師帶徒”活動中，不僅僅局限于新工人，而是向全班延伸。吳宏義是該礦首批接受無軌設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)的職工，多年來一直與無軌設(shè)備打交道，無論是理論知識，還是實際操作水平在大團山工區(qū)都是首屈一指，但他并不保守，平時積極與新工人和轉(zhuǎn)崗人員進行技術(shù)、安全技能的交流，幫助他們解決技術(shù)上的難題，在實際操作中做好示范，做好傳幫帶工作，使班組成員相互學(xué)習(xí)，做到“互幫”、“互學(xué)”、“互教”。堅持不定期地開展技術(shù)比武活動，讓全班青年工人都有參與技術(shù)擂臺比武的機會，全班參賽率達100%，并有多人受到區(qū)部表揚和嘉獎。通過技術(shù)比武這一平臺，從各方面提高了大家對無軌設(shè)備操作安全技能的掌握。出礦一班有各種鏟運機和有軌電機車12臺，尤其是輪胎每月消耗較大，為降低成本，吳宏義以加強路面養(yǎng)護和車輛保養(yǎng)的工作為突破口，進行文明生產(chǎn)并嚴格落實“5Ｓ”管理工作的標(biāo)準。在路面維護工作中，他要求當(dāng)班作業(yè)人員在下班前負責(zé)清理碎石、平整路面，下一班次人員檢查路況，進一步對路面進行安全確認，同時他還專門抽調(diào)了有一定經(jīng)驗和責(zé)任心較強的鏟車工專門負責(zé)所有出礦鏟運機的保養(yǎng)、維護工作。也正是這些措施的堅持不懈，不但降低了輪胎的磨損，而且延長了無軌設(shè)備備品備件的使用周期，每年節(jié)約材料費數(shù)十萬元。