馳援中鋁4個多月，葛紅林的白頭發(fā)多了很多。4個多月前，這位鋼鐵系統(tǒng)出身的研究型高管主政成都10多年?；貧w商界之后，全國人大代表，中鋁董事長葛紅林向經(jīng)濟觀察網(wǎng)記者坦言，“管理一座城市和管理一個企業(yè)角色完全不一樣，對企業(yè)來說，每一步都涉及到生與死的問題”。
　　葛紅林的壓力來自于中鋁的業(yè)績。此前，中鋁旗下上市公司中國鋁業(yè)（601600.SH）發(fā)布業(yè)績預告，2014年全年預虧163億元，此次虧損規(guī)模也一舉打破了國內(nèi)A股上市公司的虧損紀錄。
　　在入主中鋁的最初，葛紅林忙于在各地分公司調(diào)研了解情況，但對于有行業(yè)研究背景的他來說，這并不是什么復雜的問題。此后，葛紅林開始為了完成中鋁2015年本質(zhì)脫困努力，在入主中鋁的干部大會上，葛紅林亦承諾，“將努力完成這個目標”。
　　這意味著，2015年將成為葛紅林帶領(lǐng)中鋁扭虧的元年。
　　沒有讓人等太久，葛紅林很快拿出了自己的藥方。根據(jù)經(jīng)濟觀察報此前的報道，在中鋁2015年干部大會上，對于2015年的結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃，葛紅林形象地用“加、減、乘、除”四則運算形容。
　　具體來說，做加法，堅持做強做優(yōu)做精主業(yè)，加快培育新的增長點；做減法，淘汰落后，處置不良資產(chǎn)，止住“出血點”，減少“出血量”；做乘法，把創(chuàng)新驅(qū)動作為扭虧脫困和轉(zhuǎn)型升級的新引擎；做除法，做大分子，做小分母，提高勞動生產(chǎn)率和資本回報率。
　　葛紅林告訴經(jīng)濟觀察網(wǎng)記者，“今年中鋁的業(yè)績一定會有大幅度的改善，我已經(jīng)要求今年各個板塊不得虧損。”按照葛紅林的要求，從2015年開始，下屬子公司將按月按季完成經(jīng)營目標，并逐月聽取板塊扭虧脫困進展情況的回報。
　　實際上，葛紅林對鋁業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向有著清醒的認識。“目前，電解鋁確實存在過剩，但高端應用還是欠缺，以鋁代鋼是一個重要的方向。”葛紅林分析，“區(qū)分開來看，在移動物體中，以鋁代鋼肯定是一個趨勢，如軌道交通，包括一些新材料等；而靜物中，鋁的應用也在加強，關(guān)鍵是要做好鋁的深加工。”其中，“以鋁節(jié)木、以鋁代鋼、以鋁代銅等使鋁的應用領(lǐng)域不斷擴展”也是一個重要的方向。”
　　除了改進管理和加強技術(shù)創(chuàng)新，全球化的視野定位也是葛紅林主政中鋁提出的發(fā)展思路，特別是對中鋁來說，近些年的發(fā)展也一直飽受國際大宗商品價格波動等因素的影響。“搞經(jīng)濟要立足經(jīng)濟全球化，一定要放到全球，要注意全球礦產(chǎn)資源的勘探和開發(fā)。”葛紅林告訴經(jīng)濟觀察網(wǎng)記者，“中鋁的發(fā)展不僅僅在中國，包括生產(chǎn)要素的配置等都要放眼全球。”
　　“經(jīng)濟危機來臨時，企業(yè)要堅持，比的是誰最后倒下。”葛紅林最后說道，“當處于經(jīng)濟恢復期時，企業(yè)要找準路子，比的是誰最先站起來。”