近日，七冶工會(huì)召開 “班組長談管理”專題座談會(huì)，這是繼去年 “班組長談管理”征文活動(dòng)開展后的又一次集中懇談。本報(bào)記者參與其中，與班組長們就在市場多元、企業(yè)改革、勞務(wù)合作、獨(dú)立承包等復(fù)雜形勢下，班組建設(shè)怎么抓的問題，進(jìn)行了深入探討。
　　一、用工矛盾凸顯班組建設(shè)難度
　　近三年來的規(guī)模發(fā)展，使七冶在探索股權(quán)改革和推動(dòng)多元發(fā)展戰(zhàn)略中，工程項(xiàng)目的組織形式發(fā)生了許多變化，股權(quán)投資、獨(dú)立承包、聯(lián)營合作以及以管理型為主體的子公司和大量純管理型項(xiàng)目的涌現(xiàn)，導(dǎo)致在規(guī)模發(fā)展、項(xiàng)目增多的情況下，專業(yè)技術(shù)工人不足，而在項(xiàng)目承包形式下，為壓縮成本又不愿使用內(nèi)部工人的矛盾。因此，一方面是大量雇傭社會(huì)勞務(wù)的現(xiàn)象凸顯，另一方面是施工班組原有格局日益萎縮的情況凸顯。面對(duì)這種形勢，班組建設(shè)還要不要抓？怎么抓？已然成為施工企業(yè)管理中不可回避的問題。
　　一是技工不足問題。安裝公司管道隊(duì)班長代波說：班里長期沒進(jìn)新技工，而留在班里的技工年齡普遍偏大，家庭負(fù)擔(dān)較重且工資待遇較低，工作沒熱情。爐窯公司技術(shù)員陳金模說：一線工人不足有兩個(gè)“低”，一是招來的人能力低，沒解決技工缺乏問題。二是招來的人工資低，跑的比留下的多。勘察設(shè)計(jì)公司張興宇說：七冶多元化發(fā)展后，缺少專業(yè)人員，年紀(jì)大的有證，卻去不了現(xiàn)場，年輕的去現(xiàn)場又無證，驗(yàn)收簽字都沒有資格。
　　二是外聘人員增多。土木公司鋼結(jié)構(gòu)班班長劉玉紅說：我們需要大量外聘人員，但因待遇與職工一樣，職工就不平衡。安裝公司安八處的龍聯(lián)班長也有同感，他說：作為班長，我愿作個(gè)小小領(lǐng)頭羊，但作為職工，在項(xiàng)目上掙得比外聘的少，肯定有怨氣。還有的班長反映，項(xiàng)目點(diǎn)上不僅外聘人員多，待遇高，更難理解的是：同樣的工程，外包單價(jià)人家就高，包給內(nèi)部職工就低。這些問題也暴露出項(xiàng)目施工在外包管理中的漏洞和監(jiān)管的缺失。但瑪格麗特酒店項(xiàng)目部施工員說，他們工地的班組全是勞務(wù)聘用的，現(xiàn)在民建施工基本都是使用外聘班組，干完就走，既不用養(yǎng)他們，且承包成本比內(nèi)部職工要低。有人提出，既然如此，民建單位還要班組干什么？
　　二、班組承包都包了些什么？
　　爐窯公司的騰寶軍班長說：在內(nèi)蒙項(xiàng)目施工，因班組承包，項(xiàng)目部便把食堂、澡堂停了。并說“你們都承包了，自己解決吧！”“沒辦法，只好聯(lián)系別人單位的澡堂”騰寶軍很氣惱地說，“這不能怨工人，工人有想法，怎么好好干活？
　　隨著項(xiàng)目管理的改革，許多單項(xiàng)工程普遍實(shí)行了班組承包，因此，有的項(xiàng)目部就不再給承包班組任何福利。為此，安裝公司八處龍聯(lián)班長說：勞動(dòng)保護(hù)用品我們只有自己掏錢買。還有人說：雖然參加了工傷保險(xiǎn)，但項(xiàng)目部怕影響效益就不愿報(bào)，工程結(jié)束后更沒人管了。為此，許多班組長提出：項(xiàng)目管理要有以人為本的基本素質(zhì)。在班組承包和分包的情況下，要努力與承包班組協(xié)商解決好工人的就餐、洗澡、養(yǎng)老金及勞保用品等生活必須問題，要理清這些費(fèi)用支出和班組承包的關(guān)系，不能“一包了之”，更不能對(duì)承包班組的困難不管不問。安裝公司工會(huì)主席唐信指出：班組工人的個(gè)人養(yǎng)老金，一是不能因承包項(xiàng)目部就不管不問。二是要和工人講清楚個(gè)人養(yǎng)老金不可不交。三是職工都參加了工傷保險(xiǎn)，一定要告訴職工如出現(xiàn)工傷，班組要及時(shí)督促項(xiàng)目部及時(shí)上報(bào)，若不報(bào)，可及時(shí)通過工會(huì)為職工維權(quán)。
　　有人說，這些亂象，除了班組長素質(zhì)問題外，也反映了項(xiàng)目管理的隨意性。有的項(xiàng)目部在實(shí)行班組承包后，一是承包協(xié)議不明，有的僅是口頭協(xié)議。有的雖與單位有協(xié)議，但遠(yuǎn)隔千里，單位與項(xiàng)目部經(jīng)常扯皮，實(shí)施過程中出現(xiàn)問題不是互不協(xié)商就是半途而廢。二是班組承包基本都是勞務(wù)作業(yè)層面的內(nèi)部承包，即使簽訂承包協(xié)議，但承包內(nèi)容大多是工程任務(wù)。至于生活開支、勞保費(fèi)用及“五險(xiǎn)一金”等多未涉及。即便是專業(yè)承包，班組工人的“五險(xiǎn)一金”應(yīng)由原單位計(jì)繳，但班組工人的生活問題，仍應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。否則，一個(gè)項(xiàng)目部下出現(xiàn)無數(shù)個(gè)“班組食堂”和“班組澡堂”，不成體統(tǒng)不說，這種典型的“以包代管”是不可取的。
　　三、班委會(huì)加人性化管理是個(gè)好形式
　　在長期的班組建設(shè)中，許多班組長也摸索和提煉出許多有效的管理經(jīng)驗(yàn)。容器公司鉚焊分廠綜合大班長陳武杰說：班組長會(huì)遇到許多難辦的事，比如分配任務(wù)的輕重、獎(jiǎng)金發(fā)放的多少、勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)態(tài)度的優(yōu)劣等，往往班長一人不好決定，決定下來也會(huì)有這樣那樣意見，甚至直接針對(duì)和為難班長。因此，我們?cè)谌ツ瓿闪⒘擞欣现星嘟M成的班委會(huì)，由原來班長一人說了算變成一個(gè)組織說了算，許多問題通過協(xié)商討論就好辦多了。有些“刺頭”過去班長不好處理，現(xiàn)在由班委會(huì)來處理，就不會(huì)糾結(jié)了。在薪酬方面，我們也打破了論資排輩的概念，對(duì)某單項(xiàng)工程，不分工資界限，班委會(huì)綜合評(píng)定，就可以確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在，班組長也輕松了許多，有時(shí)間去注重更多的班組建設(shè)和施工安排。
　　班委會(huì)再加上人性化管理，也是抓好班組工作的好辦法。許多班組長認(rèn)為：班組的工人經(jīng)常會(huì)有這樣那樣的生產(chǎn)生活問題，比如工期緊而長期超負(fù)荷工作、家中有老人和孩子突然重病、職工長期得不到休假等，都會(huì)導(dǎo)致工人遲到早退或誤工。為此，勘察設(shè)計(jì)公司的技術(shù)員張興宇說：把管理與人性化結(jié)合起來抓，比如對(duì)節(jié)假日回家過年的同志，按路途遠(yuǎn)近給予不同的假期，使路途遠(yuǎn)的就和近的享受同樣的在家陪父母的時(shí)間。對(duì)在外施工工人家中病重的親人，單位及時(shí)派人關(guān)照，使工人能在外安心工作。但作為班組長，謀求人和，是為增強(qiáng)班組的團(tuán)結(jié)意識(shí)，并不是要對(duì)工人放任遷就。容器公司大班長顧祝云則認(rèn)為，在執(zhí)行制度的同時(shí)，就要克服“人治”的隨意性，把好“人情關(guān)”。許多班組長都強(qiáng)調(diào)，如果工人對(duì)企業(yè)沒有忠誠度，沒有踏實(shí)的工作態(tài)度，反而處處想侵占企業(yè)的利益，好逸惡勞是絕對(duì)不能寬容的，該給予嚴(yán)肅處罰的必須給予處罰。
　　四、班組建設(shè)空間幾何
　　現(xiàn)在的施工班組建設(shè)確實(shí)難度挺大。安裝公司管道隊(duì)施工員勾星說：在建筑市場復(fù)雜多變的今天，班組建設(shè)不能再以傳統(tǒng)的觀念和思路去抓，必須根據(jù)當(dāng)下市場的變化進(jìn)行組建、調(diào)整和完善新型模式。其中，要有好的領(lǐng)頭羊才是關(guān)鍵。顧祝云說，一個(gè)合格的班組長必須有“三高”，自身素質(zhì)高、技術(shù)水平高、管理能力高。容器公司鉗工班長張宇說：班長的職責(zé)就是帶領(lǐng)工人保質(zhì)保量完成任務(wù)，要干字當(dāng)頭，要敢于擔(dān)責(zé)，要善于管理。因此，班組建設(shè)，要重在“班長建設(shè)”。從從某種意義上說，無論市場如何變化，班組如何調(diào)整，只要抓好一個(gè)胸有成竹的班長，班組建設(shè)就有了橫向擴(kuò)展的空間。
　　從縱向來說，班組建設(shè)要素質(zhì)優(yōu)先。化建公司的班長楊川說，要從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)改革，使工程質(zhì)量的好壞和施工進(jìn)度的快慢直接與班組成員收入掛鉤，迫使大家提高專業(yè)技能。就班組建設(shè)是依賴勞務(wù)市場還是建設(shè)穩(wěn)定型班組問題，安裝公司施工員湯滿鋒認(rèn)為，一個(gè)以施工為主導(dǎo)的企業(yè)，班組才是基本依托。社會(huì)勞務(wù)的不穩(wěn)定性必然制約施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，因此，建設(shè)穩(wěn)定型班組和綜合性班組不失為好的辦法。對(duì)此，廖小紅班長給予了呼應(yīng)，他說，一個(gè)公司再好的戰(zhàn)略最終是要靠班組去支持和實(shí)現(xiàn)，有好的班組才能干出好的項(xiàng)目，才能為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。所以，施工班組的建設(shè)應(yīng)以市場發(fā)展為前提，以企業(yè)效益為目的，不斷調(diào)整和提高班組建設(shè)水平，做到既可滿足市場要求又能給企業(yè)和職工帶來效益，這才是班組建設(shè)的最大成功。