近日，筆者從中色十二冶金建設公司了解到，該公司自2014年12月23日執(zhí)行責任追究體系起，各部門職責進一步明晰，干部員工責任心和擔當意識進一步增強，管理中出現(xiàn)的問題也得了及時解決。至今年春節(jié)前夕，該公司已通過責任追究對31個問題進行追責，19家單位和部門21人被問責，其中已解決問題24個，7個問題正在進一步處理中。
　　2014年四季度以來，十二冶堅持問題導向，馳而不息糾正“四風”，針對有些工作責任主體不清，沒有落實到人頭，個別干部、特別是一些中層干部責任心和擔當意識不強等現(xiàn)象，將黨委的主體責任、紀委的監(jiān)督責任和行政的“一崗雙責”三者有機結合，構建起了三條落實責任線和三個層級的責任追究體系，通過對制度的宣貫，落實整改措施，狠抓問責追責，強化執(zhí)行，確保令行禁止、依法經(jīng)營、從嚴治企、從嚴管理干部。
　　據(jù)了解，三條落實責任線分別為業(yè)績線、同業(yè)務線和大監(jiān)督線。業(yè)績線是以兩級公司行政主要負責人為組長的績效考核組，對各單位經(jīng)營業(yè)績的落實和管理制度進行考核，由建設公司績效考核辦公室在季度工作會議上對二級單位、職能部門業(yè)績進行全面考核評價，依據(jù)考核結果進行追責。同業(yè)務線是以兩級公司業(yè)務主管領導為組長、分管部室為主體的制度貫徹落實線，目的是過程監(jiān)管兩級公司對法律法規(guī)、公司內(nèi)部規(guī)章制度的執(zhí)行和核心工作目標的完成情況。大監(jiān)督線是以兩級公司黨委書記為組長、紀委書記為副組長，由黨委、紀檢監(jiān)察和審計組成的兩級大監(jiān)督領導組，監(jiān)督兩級公司黨員領導干部遵守政治紀律、政治規(guī)矩和公司規(guī)章制度以及文化理念的執(zhí)行情況。三個層級分別為建設公司層面、二級單位、項目部。各層級分別通過三條落實責任線追究同級職能部室及下屬單位相關人員的責任。通過縱向到底、橫向到邊、層層壓緊、傳導壓力的責任落實體制和責任倒逼機制，強化閉環(huán)管理，為落實“兩個責任”、強化制度執(zhí)行、實現(xiàn)各項生產(chǎn)經(jīng)營目標提供了堅強保障。
　　從該公司績效考核辦公室和大監(jiān)督辦公室筆者發(fā)現(xiàn)，針對個別單位工程進度滯后、拖欠工資、工程分包手續(xù)不完善、材料采購不規(guī)范等現(xiàn)象，公司已通過同業(yè)務線或大監(jiān)督線對相關責任人進行了追責，并根據(jù)限期整改、書面檢查、通報等追責手段進行了相應處理。