日前，甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，以成本核算為中心，以創(chuàng)新創(chuàng)效為目的，在全公司所有一線班組開展的班組核算降本競(jìng)賽活動(dòng)全面鋪開，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，加強(qiáng)班組成本核算和降本改善項(xiàng)目的實(shí)施，到年底實(shí)現(xiàn)降低成本500萬(wàn)元的競(jìng)賽目標(biāo)。
　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)一切決策部署和管理措施都要通過(guò)班組落實(shí)，抓住班組也就抓住了根本和關(guān)鍵。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱、生存遇到嚴(yán)峻考驗(yàn)、成本降低難度進(jìn)一步增大的情況下，甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司以班組成本核算為主要內(nèi)容，以降本改善項(xiàng)目實(shí)施為抓手的班組勞動(dòng)競(jìng)賽，將通過(guò)全員參與、全員行動(dòng)、全員降本、全員增效，實(shí)現(xiàn)壓力的全方位、全層級(jí)傳遞，最大限度調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員降本增效的積極性，項(xiàng)目改善的創(chuàng)造性，使公司生產(chǎn)成本顯著降低，讓每一名員工都在這場(chǎng)生存保衛(wèi)戰(zhàn)中做出自己的貢獻(xiàn)。
　　這次班組競(jìng)賽活動(dòng)是在落實(shí)班組績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，以成本管理為中心，抓好班組核算。也就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，包括物耗、能耗、產(chǎn)量、效率、質(zhì)量、安全等綜合性的價(jià)值管理指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)投入產(chǎn)出、成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。同時(shí)以創(chuàng)新降本為中心，對(duì)班組降本競(jìng)賽重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)行立項(xiàng)管理，確定班組降本改善項(xiàng)目，有選擇的強(qiáng)化指導(dǎo)，按月進(jìn)行跟蹤服務(wù)，建立班組降本增效活動(dòng)臺(tái)帳。競(jìng)賽過(guò)程中，活動(dòng)組織部門還將通過(guò)培育模范班組、月度跟蹤考核、專項(xiàng)培訓(xùn)輔導(dǎo)、季度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)、年度評(píng)優(yōu)結(jié)合等綜合措施，讓每一名員工認(rèn)識(shí)到全員降本的緊迫性和重要性，全面動(dòng)員所有班組參與的積極性和主動(dòng)性，力爭(zhēng)班組競(jìng)賽活動(dòng)為公司做出500萬(wàn)元的降本貢獻(xiàn)。
　　日前，甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司相關(guān)部門根據(jù)活動(dòng)方案，及時(shí)跟進(jìn)提供相關(guān)指導(dǎo)和服務(wù)，各二級(jí)單位全部建立了班組核算體系，確定班組核算指標(biāo)，將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)到具體班組，"走進(jìn)班組抓核算，扭住核算降成本"的班組核算降本競(jìng)賽正如火如荼地展開。