上周“都是‘鈦’任性惹的禍”在中國有色網(wǎng)、中國有色報(bào)及本報(bào)微信媒介融合刊用后，沒想到業(yè)界人士回饋的信息也是那么任性，接到的電話、網(wǎng)上的點(diǎn)擊、微信的分享、網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)載大大出乎我的意料?？磥?，“鈦”任性惹出的產(chǎn)能過剩之禍的確在鈦業(yè)發(fā)展過程中引起了共鳴。
　　任性。指聽?wèi){秉性行事，率真不做作或者恣意放縱，以求滿足自己的欲望或達(dá)到自己某種不正當(dāng)?shù)哪繕?biāo)或執(zhí)拗使性，無所顧忌，必欲按自己的愿望或想法行事。釋義任性，貶義占據(jù)主流。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，任著性子做事，往往失去做人做事的規(guī)則。“那娃兒太任性了”，會(huì)讓父母傷透了頭?，F(xiàn)在任性已成為兩個(gè)調(diào)侃的字眼。
　　都是 “鈦”任性惹的禍媒介傳播后，有反饋說任性是產(chǎn)能過剩的推手，任性是官僚臆斷的誤判，任性是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的病因，任性是企業(yè)發(fā)展的盲目。電話回音，微信評論啟發(fā)了我對“鈦”任性的再次思考。
　　任性是產(chǎn)能過剩的推手。當(dāng)2004年末，國內(nèi)、外海綿鈦產(chǎn)品出現(xiàn)強(qiáng)勁的買方市場，供不應(yīng)求現(xiàn)狀，國內(nèi)新建海綿鈦廠便蜂起云涌，短短幾年時(shí)間，海綿鈦企業(yè)就由北方撫鈦、南方遵鈦兩家暴增至30家左右，產(chǎn)能由三千噸猛增至十五萬噸。面對海綿鈦產(chǎn)品有價(jià)無市，暴利凸現(xiàn)，日本、美國、俄羅斯、烏克蘭等主要的幾個(gè)海綿鈦生產(chǎn)國家卻沒有新建一座鈦廠，而是立足在老廠復(fù)產(chǎn)、增產(chǎn)、擴(kuò)建，做到了市場的“進(jìn)可攻，退可守。”國外面對火熱市場沒有任性發(fā)展，國內(nèi)卻在“恣意放縱”中任性中超常發(fā)展，導(dǎo)致產(chǎn)能極度膨脹而嚴(yán)重過剩并成為廉價(jià)鈦資源輸出國（2006年11月2日筆者曾在本報(bào)發(fā)表《警惕：中國可能成為鈦資源廉價(jià)輸出國》）。
　　任性是官僚臆斷的誤判。探索這個(gè)問題有較為復(fù)雜的成因，其中不僅僅只是官僚主義的臆斷，還有一些專家機(jī)構(gòu)、評審部門的臆斷。每上一個(gè)項(xiàng)目幾乎都有環(huán)保等相關(guān)部門聯(lián)合測評、項(xiàng)目專家論證等工作要做。全國上了那么多海綿鈦項(xiàng)目，都請來了專家論證，都按程序有環(huán)保等部門共同測評，不管是北方還是南方新建鈦廠幾乎都能通過論證與測評。有的專家不知南來北往論證了多少個(gè)鈦項(xiàng)目，測評了多少個(gè)鈦環(huán)保，結(jié)論都是一至的通過。這些官員、專家共性的臆斷在諸多復(fù)雜因素的任性中是否只考慮到單個(gè)項(xiàng)目的合理性，而忽略了一個(gè)行業(yè)放眼全國整體發(fā)展的科學(xué)性。當(dāng)然，如今的產(chǎn)能過剩也給專家學(xué)者在今后的項(xiàng)目論證中上了一堂課，這就是好項(xiàng)目不論多少全部論證通過未必會(huì)有好的結(jié)果。
　　任性是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的病因。這個(gè)任性主要是指狹隘的地方保護(hù)主義與政績推動(dòng)使然。南方某縣在將大農(nóng)業(yè)縣轉(zhuǎn)化為大工業(yè)縣的招商引資過程中，重GDP輕生態(tài)，喊出“寧可違點(diǎn)規(guī)，不讓項(xiàng)目飛”、“大項(xiàng)目頂天立地，小項(xiàng)目鋪天蓋地”、“種田難致富，快建工業(yè)園”中任性經(jīng)濟(jì)發(fā)展，誰知引進(jìn)海綿鈦、煤化工、電廠等幾家企業(yè)如今都舉步維艱，企業(yè)發(fā)展并沒有達(dá)到順暢的效果，南北兩片萬畝良田卻已化成了鋼筋水泥。其中引進(jìn)的那家私企海綿鈦廠更是“胎死腹中”。這家私企鈦廠因諸多原因立了幾個(gè)水泥樁樁便無法再建，此時(shí)，另家國企鈦廠正在城鎮(zhèn)化建設(shè)推進(jìn)中擬制企業(yè)搬遷計(jì)劃，準(zhǔn)備選址離開本地建鈦廠，而當(dāng)?shù)匾晃皇蓄I(lǐng)導(dǎo)卻在電話里告訴國企領(lǐng)導(dǎo)如果搬遷離開本地就是傷害當(dāng)?shù)貛装偃f人民的感情，并要求去接盤那家私企鈦廠遺留下來的“爛尾工程”。地方政府還承諾要承擔(dān)周邊農(nóng)民的搬遷費(fèi)用。無可奈何，可當(dāng)那家國企收拾私企“爛尾工程”建好海綿鈦生產(chǎn)工藝線至今，地方政府承諾的周邊農(nóng)民搬遷計(jì)劃卻遲遲沒有兌現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場與周邊居住農(nóng)民離得很近，這種環(huán)境為企業(yè)正常生產(chǎn)埋下了隱患。事實(shí)驗(yàn)證，這家國企多次遭到周邊農(nóng)民阻工，經(jīng)濟(jì)損失較大，從此背上了沉重的包袱，至今也難以卸掉。
　　任性是企業(yè)發(fā)展的盲目。在海綿鈦產(chǎn)品供不應(yīng)求，價(jià)格高企的利益驅(qū)使下，老牌企業(yè)、新建企業(yè)或多或少都存在“重產(chǎn)量輕質(zhì)量，重生產(chǎn)輕科技，重利益輕管理，重單一輕多元，重短平快輕穩(wěn)扎實(shí)”的任性。當(dāng)海綿鈦廢品都要賣到10多萬元一噸。廢品價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于正品成本的一倍左右時(shí)，顯然刺激了很多企業(yè)重視量的生產(chǎn)，輕視質(zhì)的提高，輕視科技研發(fā)，輕視基礎(chǔ)管理的任性。有的企業(yè)干脆將海綿鈦附加產(chǎn)品生產(chǎn)線全部改成海綿鈦還蒸生產(chǎn)線，致使僅有的多元產(chǎn)品趨向于更加單一，丟失了“東方不亮西方亮”的產(chǎn)品多元化，從而弱化了企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。一些新建海綿鈦廠則走短平快，放棄生產(chǎn)資源的綜合利用效率，表面步子邁得很快，實(shí)則遠(yuǎn)離了穩(wěn)扎實(shí)的基礎(chǔ)，導(dǎo)致在產(chǎn)能過剩中喪失了長遠(yuǎn)性競爭能力。20多家海綿鈦企業(yè)縮減至今僅剩八、九家還在生產(chǎn)就是不尊重科學(xué)、不尊重市場、不尊重發(fā)展的盲目任性造成的結(jié)果。
　　推手，誤判，病因，盲目，舉一反三，“鈦”任性導(dǎo)致的是鈦行業(yè)的產(chǎn)能過剩，鈦企業(yè)的艱難行進(jìn)，留下的思考卻是苦澀的回味。 面對“恣意放縱”任性帶來的惡果，鈦企業(yè)不可能象詩人李白“人生在世不稱意”，“明朝散發(fā)弄扁舟”，輕而易舉“抽刀斷水”。因?yàn)?，鈦產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩吞噬了投入的巨額資金，換回來的卻是入不敷出的苦果，“抽刀斷水”已經(jīng)相當(dāng)艱難了。拋磚引玉，“鈦”任性引發(fā)的產(chǎn)能過剩之禍，值得國家、地方、企業(yè)及各行各業(yè)去思考。我們應(yīng)該相信，只有站高望遠(yuǎn)，統(tǒng)籌全國，合理布局的科學(xué)發(fā)展才是減少或避免產(chǎn)能過剩的生產(chǎn)力。