3月17日，中國(guó)鋁業(yè)召開2015年投資工作會(huì)，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了中鋁公司董事長(zhǎng)、黨組書記葛紅林對(duì)中國(guó)鋁業(yè)2015年投資工作會(huì)的重要批示精神，回顧總結(jié)2014年中國(guó)鋁業(yè)投資工作情況，安排部署2015年工作。中鋁公司黨組成員、中國(guó)鋁業(yè)總裁羅建川出席會(huì)議并講話。
　　中國(guó)鋁業(yè)副總裁許波在工作報(bào)告中回顧總結(jié)了2014年中國(guó)鋁業(yè)投資管理工作。2014年，中國(guó)鋁業(yè)投資管理系統(tǒng)全體員工在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司扭虧脫困、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，嚴(yán)格控制資本性支出，加大戰(zhàn)略布局研究，縱深推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，全面完成了2014年的投資計(jì)劃，明確了產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展思路，項(xiàng)目邊界條件得以落實(shí)，合資合作工作得到加強(qiáng)，一大批項(xiàng)目建設(shè)取得積極進(jìn)展和成效，項(xiàng)目投資管理形成新理念，投資基礎(chǔ)管理有了新進(jìn)展。
　　羅建川在講話中結(jié)合鋁板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析了投資管理工作取得的成效及存在的主要問(wèn)題。他指出，2014年中國(guó)鋁業(yè)按照公司的部署，合理調(diào)配有限資金資源，確保了公司現(xiàn)金流安全，保證了重點(diǎn)項(xiàng)目的順利建設(shè)。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，解決了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，形成了投資標(biāo)準(zhǔn)新體系。同時(shí)，按照中鋁公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整，努力推進(jìn)公司與地方政府合作，不斷完善電解鋁產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)形成了公司轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)布局的具體思路，確保公司產(chǎn)業(yè)布局更趨合理，使公司重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展。
　　結(jié)合公司當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，就中國(guó)鋁業(yè)投資管理工作，羅建川提出五點(diǎn)要求：
　　一是投資管理工作必須緊扣鋁板塊的發(fā)展戰(zhàn)略。要加大資源獲取力度，充分保障和發(fā)揮公司的鋁土礦資源優(yōu)勢(shì)；合理布局，努力發(fā)展氧化鋁核心業(yè)務(wù)；調(diào)整優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，打造電解鋁成本競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的電解鋁產(chǎn)能建設(shè)；積極探索開發(fā)多品種合金化發(fā)展道路，通過(guò)合資合作、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等多種方式走合金化發(fā)展道路，形成公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　二是進(jìn)一步加大績(jī)效考核力度，強(qiáng)化投資管理。嚴(yán)格控制資本性支出，加大投資集中管理力度，提高資金使用效率；抓好在建項(xiàng)目的過(guò)程管理，加快在建項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資，嚴(yán)格施工管理，把握好工程質(zhì)量；抓緊完成已建成項(xiàng)目的整體驗(yàn)收，抓好項(xiàng)目投用后的科學(xué)管理工作；通過(guò)強(qiáng)化考核確保投資效益，強(qiáng)化效益優(yōu)先理念；注重投資回報(bào)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)管理，確保項(xiàng)目保質(zhì)按期建成。
　　三是必須創(chuàng)新、優(yōu)化投資管理體制機(jī)制。做好設(shè)計(jì)引導(dǎo)，按照市場(chǎng)化原則擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位；探索實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)專業(yè)化管理，逐步整合公司范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，組建專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)；重視項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)，注重培養(yǎng)和挖掘人才；支持公司項(xiàng)目管理專業(yè)化，充分發(fā)揮專業(yè)化團(tuán)隊(duì)在專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理和控制協(xié)調(diào)等方面的作用。
　　四是注重細(xì)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)投資、合作工作的進(jìn)程管理，加強(qiáng)合同、協(xié)議管理。企業(yè)發(fā)展必須注重細(xì)節(jié)，要在日常工作中把準(zhǔn)方向，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)內(nèi)外的溝通交流，積極與各級(jí)地方政府溝通，盡最大力度爭(zhēng)取政策支持。同時(shí)，強(qiáng)化協(xié)議、合同管理力度，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行。
　　五是加強(qiáng)廉政建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。要貫徹落實(shí)好公司黨組關(guān)于“依法治企、法制中鋁”的精神和要求，進(jìn)一步完善制度體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制，深化源頭治本，提高各級(jí)干部和管理人員的廉潔自律意識(shí)。根據(jù)公司的發(fā)展和外部形勢(shì)的變化，不斷提高自身素質(zhì)，提升管理能力和水平，切實(shí)帶好項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)一支能打硬仗、會(huì)打勝仗的專業(yè)隊(duì)伍，形成召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的持久戰(zhàn)斗力。
　　會(huì)議要求，2015年中國(guó)鋁業(yè)要在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)會(huì)議精神，認(rèn)真做好“十三五”規(guī)劃編制工作，加快扭虧脫困項(xiàng)目建設(shè)，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)前期工作，繼續(xù)加強(qiáng)投資管理創(chuàng)新。與此同時(shí)，要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作以及隊(duì)伍建設(shè)和廉政建設(shè)工作，立足扭虧脫困項(xiàng)目建設(shè)，為全面實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，譜寫中鋁新篇章而努力奮斗。
　　會(huì)上，羅建川與相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂了《建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任書》。中國(guó)鋁業(yè)山東分公司、中國(guó)鋁業(yè)山西分公司、中鋁寧夏能源集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人就本企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況作了表態(tài)發(fā)言。中國(guó)鋁業(yè)山東分公司、中國(guó)鋁業(yè)中州分公司、包頭鋁業(yè)、山西華興鋁業(yè)、貴州華錦、中鋁寧夏能源集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目開展情況作了交流發(fā)言。與會(huì)人員還就簡(jiǎn)政放權(quán)管控優(yōu)化、公司發(fā)展戰(zhàn)略研討、投資對(duì)標(biāo)等方面的工作進(jìn)行了探討與交流。